Strona główna Szkolenia  Planowanie i budżetowanie

Szkolenie: Planowanie i budżetowanie

Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: 22 826 99 24
email: sekretariat@wib.org.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Seminarium: Planowanie i budżetowanie – jak efektywnie wspierać działalność banku?
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Metodyka: Wykłady
Opis: Planowanie i budżetowanie

Będziesz potrafił rozróżnić podstawowe sposoby tworzenia planów finansowych i wybrać najbardziej odpowiadający Twojemu bankowi
Będziesz umiał wykorzystać podstawowe metody i techniki w procesie planowania i budżetowania, tak aby efektywnie wspierać działalność Twojego banku
Nabędziesz umiejętności wykorzystania instrumentów planistycznych do skutecznej kontroli zarządczej
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Mariusz Polakowski
Program: http://www.wib.org.pl/32167-32172-32209-32167.htm

Wprowadzenie do planowania i budżetowania
Główne metody konstruowania budżetów: wady i zalety
Budżet stały, budżet elastyczny
Budżety roczne, budżety kroczące
Budżety przyrostowe, budżetowanie od zera
Struktura budżetu: budżet wiodący i plany cząstkowe
Przebieg procesu planowania: budżety oddolne i odgórne (bottom-up i top-down)
Cykl budżetowania: analiza odchyleń, aktualizacja planów
Zależności pomiędzy planem długo- lub średnioterminowym a budżetem
Podstawowe zasady przygotowania głównych planów cząstkowych
Założenia wynikające z planów strategicznych: założenia makroekonomiczne
Plan sprzedaży: planowanie ilościowe i wartościowe
Planowanie segmentowe: jednostka organizacyjna, produkty, klienci, kanały dystrybucji
Alokacja planowanej marży odsetkowej banku w przekroju jednostek organizacyjnych, produktów, klientów
Plan kosztów działania banku
Plan zatrudnienia
Plan rentowności w przekroju jednostek organizacyjnych, produktów, klientów
Planowanie aktywów i pasywów banku (ALM)
Powiązania pomiędzy polityką bilansową banku (ALM) a budżetem sprzedaży
Powiązanie budżetów z systemami oceny i motywacji pracowników
Struktura budżetu a odpowiedzialność za budżet. Zdecentralizowany model ośrodków odpowiedzialności a scentralizowane zarządzanie poprzez piony funkcjonalne
Budżetowanie wskaźnikowe, kluczowe wskaźniki efektywności (Performance-Based Planning)
Parametryczne powiązanie planu kosztów działania z planem przychodów: budżetowanie kosztów działań (Activity-Based Budgeting)
Wymagania: Kadrze kierowniczej, odpowiedzialnej za tworzenie i akceptację planów finansowych
Specjalistom, odpowiedzialnym za planowanie i budżetowania
 

Poleć szkolenie znajomemu