Strona główna Szkolenia Doskonalenie kompetencji kierowniczych
Szkolenie: Doskonalenie kompetencji kierowniczych
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 022 463 62 04, 022 463 63 53
email: szkolenia@effectgroup.pl
| Tytuł: | Doskonalenie kompetencji kierowniczych |
|---|---|
| Kategoria: | UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | W ostatnich latach można zaobserwować coraz większe zainteresowanie organizacji kompetencjami pracowników – wiele firm wprowadza model kompetencji lub zarządzanie kompetencjami. „Pojęcie kompetencji zyskało tak wielkie zainteresowanie, gdyż dotyczy tego, na czym organizacji zależy najbardziej: sposobu wykonywania pracy na poszczególnych stanowiskach, a co za tym idzie, wzrostu efektywności firmy jako całości. Ludzie kompetentni w pracy to tacy, (...) którzy spełniają oczekiwania przypisanej im roli organizacyjnej”. Zajęcia odbywają się w grupach do 14 osób. |
| Poziom zaawansowania : | zaawansowany |
| Program: | Pierwszy dzień 1.Wprowadzenie - specyfika pracy kierowniczej a. funkcje kierownika b. role kierownicze c. kompetencje kierownicze d. kierownicy efektywni, efektowni i przeciętni e. dobrzy i źli kierownicy w ocenie podwładnych 2. Organizacja pracy własnej a. określanie zakresu obowiązków i wymagań wobec kierownika b. zasada Pareto i kluczowe umiejętności c. zachowania wychodzące poza zakres obowiązków d. indywidualny plan doskonalenia - kierownik 3. Zarządzanie czasem a. „złodzieje czasu” – wykrywanie i eliminowanie b. zasada Eisenhowera – ważność i pilność zadań c.zasada ABC – stosunek do realizowanych zadań d.planowanie czasu pracy e.zyski na czasie - poszukiwanie oszczędności czasowych 4. Podsumowanie – doskonalenie swojego stylu pracy Drugi dzień 1. Integracja podwładnych – „swoi” i „obcy” a. zasady podziału b. charakterystyka podgrup c. kryteria merytoryczne i pozamerytoryczne d. sposoby przeciwdziałania 2. Relacje z podwładnymi a. identyfikacja preferowanego stylu kierowania b. oczekiwania podwładnych wobec kierownika c. dopasowanie podejścia do pracownika 3. Podnoszenie motywacji podwładnych a. demotywowanie – czego unikać b. „dobre słowo” - rola pochwał i doceniania c. wydawanie poleceń d. delegowanie zadań 4. Podnoszenie kompetencji podwładnych a. współpraca z podwładnymi b. metody i techniki kształcenia c. dzielenie się wiedzą i umiejętnościami d. indywidualny plan doskonalenia - podwładny 5. Podsumowanie – doskonalenie pracy podwładnych |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały, obiad, napoje, ciastka |
Poleć szkolenie znajomemu
