Mamy 9761 aktualnych szkoleń oraz 5247 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: 8 kluczowych umiejętności przywódczych

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: 22 696 80 20
email: langas@langas.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: 8 kluczowych umiejętności przywódczych
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Metodyka: Case studies
Wykłady
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Robert Krool

Od początku powstania Langas Group jej wiodący ekspert. W prestiżowych rankingach magazynu „ThinkTank” (badania wsparte danymi z Instytutu Monitorowania Mediów oraz firmy Google) od lat uznawany za jednego z najbardziej cenionych doradców biznesowych w Polsce.
Biegły sądowy z zakresu reorganizacji i restrukturyzacji oraz strategii i oceny ryzyk prowadzenia przedsiębiorstw.
Autor siedmiu książek, w tym bestsellerów Wolni i zniewoleni oraz Standardy Kierowania Zespołem Handlowym.
Przeszkolił ponad 500 tysięcy specjalistów i menedżerów.Pomysłodawca opartej na wolontariacie, ogólnopolskiej akcji społecznej skierowanej do młodzieży, promującej wiedzę o przedsiębiorczości. Projekt 21; współtwórca programu rozwoju talentów High Flyer.
Od wielu lat związany z edukacją profesjonalną młodzieży i rodziców; jako mentor wskazuje obszary wspólne dla działalności rodzicielskiej i przywódczej. Autor szeregu programów edukacyjnych.

Jacek Rozenek


Osobisty trener i coach najtęższych głów biznesu, nazywany trenerem nowej generacji
Prowadzi szkolenia z zakresu: zarządzania zespołem, technik wpływu, technik antymanipulacyjnych, wystąpień publicznych i zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych
W swojej karierze przeszedł wszystkie szczeble zarządzania – od specjalisty do dyrektora generalnego;
Specjalizuje się w projektowaniu procesów biznesowych podnoszących efektywność organizacji nawet do 400%
Instruktor II st. Wschodnich Sztuk Walki
Wykłada w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Stworzył program szkolenia i coachingu „Technika Wpływu” dla polityków
Reżyser dubbingu, współpracował z 20Th' Century Fox w Los Angeles i Lucas Film w San Francisco
Wielkość grupy: 12
Program: Dzień I – 21 marca 2013 r.

Koncentracja zespołu na działaniu i budowie wartości firmy

I. Wykorzystywanie szans małych i dużych – standardy nowego przywództwa

NOWE SPOJRZENIE NA EFEKTYWNOŚĆ LIDERA – PRZYWÓDZTWO, KTÓRE SIĘ ROZWIJA

Jak zmieniły się standardy przywództwa i poziom efektywności liderów na przełomie kilku ostatnich lat?

Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły na oczekiwania organizacji w stosunki do liderów?
Dlaczego stare metody przywódcze już nie działają i nie wpływają na wyniki organizacji i zespołów?
Z kim chcą dziś pracować ludzie?
Jakiego lidera oczekuje skuteczny zespół?
Jakie umiejętności menedżerów przekładają się na zyski?
Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo - jakie „klasyczne” umiejętności przywódcze przeszły do historii?

II. Budowanie wartości firmy - elastyczność i szybkość reakcji

JAKIE CECHY UŁATWIAJĄ MENEDŻEROM BUDOWĘ WARTOŚCI FIRMY – GODZENIE SPRZECZNOŚCI

W jakich obszarach możesz pozwolić swoim ludziom na przeciętność a w jakich nie?

Umiejętność balansowania na granicy sprzeczności – konfrontacja
Kluczowe pytanie Lidera: „Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo?”
Jak zarządzać zespołami w świecie braku orientacji, kierunku i pewności tego co przyniesie jutro?
Balansowanie między sprzecznościami
Analiza przypadku: W jakich obszarach możesz sobie pozwolić na przeciętność, w jakich nie?

III. Umiejętność procesowego wsparcia „niezależnych”

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W CZASACH „BRAKU AUTORYTETÓW” – JAK BUDOWAĆ STANDARDY EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE KTÓRY NIE POTRZEBUJE AUTORYTETÓW I IDEAŁÓW?

Proces pracy - motywacja- działanie – feedback - jak pracować z zespołem „niezależnych”

Jak współdziałać z ludźmi/zespołami nie potrzebującymi autorytetów?
Jakie zachowania lidera wpływają na podniesienie świadomości w zespole w kwestii odpowiedzialności i generowania własnych rozwiązań?
Praca z ludźmi o niekwestionowanej wiedzy eksperckiej
Proces pracy - motywacja- działanie - feedback jak pracować z zespołem „niezależnych”
Analiza przypadku: Co pomaga tworzyć zespoły ludzi niezależnych, biorących odpowiedzialność za własne życie ?

IV. Koncentracja uwagi podwładnych na działaniu

MOTYWOWANIE DO ZMIAN – WSPIERANIE ELASTYCZNOŚCI I SZYBKOŚCI DZIAŁAŃ W ORGANIZACJI

Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia – wspieranie zmian
Kotwiczenie zmian w kulturze zespołu
Dostosowywanie działania zespołu do strategii procesu zmian
Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów w procesie zmian?
Utrwalanie nowego podejścia


Dzień II – 22 marca 2013r.

Kreowanie nowych liderów, rozliczanie efektywności oraz wdrażanie planów rozwojowych i naprawczych

V. Kreowanie nowych liderów – standard KOI

NAUKA OSTATNICH LAT W PRZYWÓDZTWIE I PODNOSZENIU EFEKTYWNOŚCI ZESPOŁÓW

Jak powstawała nowa wartość firm w ostatnim czasie i jacy liderzy za tym stoją?

Budowanie systemu opartego na procesach innowacji, kreatywność i optymalizacji w obszarze, za który członkowie zespołu są odpowiedzialni
Jak powstawała nowa wartość firm w ostatnim czasie?
Przetasowania rynkowe - nowy etap rozwoju rynku – nowy model zarządzania
Rozlicznie podwładnych z efektów, nie z talentów
Stymulowanie kreatywności, szukanie nowości, namierzanie innowacji

VI. Prowadzenie planów rozwojowych w zespole

WPROWADZANIE EFEKTYWNYCH STANDARDÓW PRACY W ZESPOLE - UDZIELANIE EFEKTYWNEGO WSPARCIA

Jak efektywnie wprowadzić plany rozwojowe we własnym dziale, u swoich kluczowych ludzi?

Standardy i procedury skuteczności w zespole
Jak efektywnie zaprojektować i wprowadzać plany rozwojowe?
Których pracowników prowadzić w ramach projektów rozwojowych?
Jak zbudować efektywny system/proces wsparcia rozwojowego dla najlepszych ?
Komu nie poświęcać czasu w ramach programów rozwojowych?
Metody planowania i organizowania aktywności z zespołem
Procedury w obszarze kluczowych obowiązków

VII. Prowadzenie planów naprawczych w zespole

JAK EFEKTYWNIE PROWADZIĆ PROCES PLANÓW NAPRAWCZYCH I SELEKCJI WTÓRNEJ W ZESPOLE ?

Jak zabezpieczyć ciągłość w osiąganiu dobrych wyników w Twoim zespole?

Sprawy pozostawione sobie samym, zmieniają się, ze złych na gorsze
Dlaczego niektórzy pracownicy nie chcą więcej zarabiać i podnosić własnej skuteczności?
Co zrobić gdy masz czarną owcę lub gwiazdę pierwszej wielkości w zespole i czy na pewno jest to gwiazda?
Jak zaprojektować i zbudować efektywny plan naprawczy?
Których podwładnych wyselekcjonować do procesu planów naprawczych?
Kiedy plany naprawcze nie mają sensu?

VII. Rozliczanie podwładnych z efektów, nie z talentów

MYŚLENIE KRYTYCZNE, SCEPTYCZNE I PRZENIKLIWE - IDENTYFIKACJA OBSZARÓW DEFICYTOWYCH - ANALIZA OBSZARÓW WYMAGAJĄCYCH PODNIESIENIA JAKOŚCI

Jak prowadzić identyfikację „wąskiego gardła” w zespole i jakie można przyjąć rozwiązania?

Jak rozpoznać zachowania wpływające na efektywność lub brak efektywności zespołu?
Jak prowadzić proces identyfikacja obszarów deficytowych w zespole?
Jak przeprowadzić analizę obszarów wymagających podniesienia jakości ?
 

Poleć szkolenie znajomemu