Mamy 9585 aktualnych szkoleń oraz 5221 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: KPI - KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Monika Połosak
tel.: 22 583 10 06
email: monika.polosak@frr.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: KPI - KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Metodyka: Case studies
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: W codziennej pracy pracowników działu controllingu, a także innych osób pracujących projektowo, kluczowe jest zarządzanie przebiegiem procesu i/lub projektu tak, aby zmaksymalizować efekty. W tym celu niezbędne jest zdefiniowanie, monitorowanie oraz rozliczenie kluczowych wskaźników efektywności. Szkolenie KPI-Kluczowe Wskaźniki Efektywności prowadzone jest w formie warsztatowej tak, aby ukazać praktyczne aspekty Performance Management.
Cel szkolenia:

Praktyczna prezentacja założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności przedsięwzięć.
Korzyści dla uczestników szkolenia:

Uczestnicy szkolenia w praktyczny sposób poznają:
- metodykę KPI,
- sposoby połączenia celów indywidualnych z działaniami strategicznymi organizacji,
- sposoby selekcji celów,
- rozwiną kompetencję w zakresie określenia i stosowania KPI na poziomie zespołów,
- koncepcję systemu raportowania wyników w oparciu o KPI,
- poznają metody i narzędzia umożliwiające korzystanie z systemu KPI,
- uzyskają niezbędną wiedzę
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Ekspert FRR
Wielkość grupy: 15
Program: Dzień I:

1. Wyniki w realizacji strategii firmy
- Planowanie strategiczne,
- Idea modelu zarządzania wynikami przedsiębiorstwa,
- Miejsce KPI,
- Rodzaje KPI,
- Najlepsze praktyki Performance Management,

2. Metodyka wdrożenia KPI
- Kluczowe czynniki sukcesu organizacji,
- Założenia wdrożenia systemu KPI,
- Definicja i charakterystyka KPI,
- Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych,
- Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI,
- Tożsamość, wartości, wizja, misja – podstawy do koncepcji KPI,
- Połączenie miar aktywności z realizacją celów.

Dzień II:

3. Przygotowanie do wdrożenia KPI
- Harmonogram wdrożenia systemu KPI,
- Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI,
- Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej.

4. Przygotowanie do pracy z systemem KPI
- Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu,
- Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down,
- Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI,
- Przygotowanie bazy mierników,
- Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania,
- Przygotowanie koncepcji systemu raportowania,
- Przykłady mierników KPI,
- Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych i zespołowych.

5. Case study - Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników
Wymagania: Adresaci szkolenia:

Wszyscy pracownicy firm, które szukają skutecznych metod połączenia wypracowanej strategii z działaniami operacyjnymi. Wiedza pozyskana na szkoleniu będzie przydatna dla tych, którzy pracują i udoskonalają system zarządzania przez cele lub są na etapie jego tworzenia. Szkolenie dedykowane jest dla wszystkich osób, które chcą poznać metodykę Performance Management.
Świadczenia dodatkowe: Cena szkolenia obejmuje: - uczestnictwo w szkoleniu, - materiały szkoleniowe, - serwis kawowy, - lunch, - certyfikat.
 

Poleć szkolenie znajomemu