Strona główna Szkolenia Zarządzanie zmianą w organizacji
Szkolenie: Zarządzanie zmianą w organizacji
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Polakowska
tel.: 022 253 17 70
email: katarzyna.polakowska@artsky.pl
| Tytuł: | Zarządzanie zmianą w organizacji |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | CEL: Najważniejszym celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do czekających ich zmian w firmie. Rozwinięcie umiejętności pozytywnego wykorzystywania zmian, radzenia sobie z emocjami w sytuacji zmiany, radzenia sobie z oporem przed zmianą, usprawnienia pracy w procesie zmian. Celem szkolenia jest pomoc uczestnikom w odnalezieniu się w nowej sytuacji. Cele pośrednie: • Rozpoznanie reakcji na zmiany różnych grup pracowników • Określenie głównych barier we wprowadzaniu zmian • Identyfikowanie źródeł oporu pracowników • Przełożenie negatywów na pozytywy • Techniki przezwyciężania oporu pracowników • Ocena efektów i motywów zmiany organizacyjnej • Określenie potrzeb komunikacyjnych podczas zmian • Określenie roli i zadań menedżera podczas zmian • Rozwój kompetencji do zarządzania zmianą • Wytyczne do budowania zespołu podczas zmian • Poznanie dobrych praktyk motywowania w procesie zmian • Budowanie kultury zmian w firmie • Tworzenie wewnątrz firmowego rynku dla zmian • Identyfikacj |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | Dzień dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia • Krótka prezentacja programu • Oczekiwania uczestników • Ćwiczenie integracyjne Kierowanie zmianą i innowacjami • Dlaczego zmiany - stabilność to iluzja • Dwa modele zmian • Obszary zmian w firmie • Reakcje na zmiany różnych grup pracowników Główne bariery we wprowadzaniu zmian • Identyfikowanie źródeł oporu pracowników • Opór jako siła napędowa zmiany • Przełożenie negatywów na pozytywy • Techniki przezwyciężania oporu pracowników Ocena efektów zmiany organizacyjnej • Ocena motywów zmiany organizacyjnej • Najczęstsze przyczyny niepowodzeń zmiany organizacyjnej • Kluczowe czynniki sukcesu zmiany organizacyjnej • Studium przypadku – analiza sukcesu Komunikacja w zmianie • Rola komunikacji w skutecznym zarządzaniu zespołem • Proces komunikacji – symulacja • Skuteczność kanałów komunikacyjnych • Komunikacja niewerbalna • Bariery komunikacyjne i metody ich przezwyciężania • Komunikaty pisemne czy ustne? • Informacja zwrotna • Komunikacja podczas zmian • Konflikt podczas zmian Lider i menedżer w procesie zmian • Proces zarządzania • Rola i zadania menedżera podczas zmian • Co to znaczy być liderem dla pracowników • Budowanie autorytetu • Umiejętności lidera • Lider zmian – zarządzający czy przywódca; różnice i ich waga • Przewodzenie zmianom • Kompetencje do zarządzania zmianą Budowanie zespołu podczas zmian • Co to znaczy być zespołem • Współpraca, zaangażowanie, odpowiedzialność • Analiza ról zespołowych • Budowanie zespołu Motywowanie i nagradzanie pracowników • Rozwijanie umiejętności odkrywania własnych motywacji • wewnętrznych • Określanie potrzeb i czynników motywujących własny zespół • Pieniądze - czynnik motywujący? • Motywowanie w procesie zmian • Nie finansowe czynniki motywacyjne • Motywacyjne elementy komunikacji • Jak pokonywać bariery w myśleniu i wpływać na zmianę • zachowań Budowanie kultury zmian w firmie • Tworzenie wewnątrz firmowego rynku dla zmian • Siły wzmacniające zmiany, siły utrudniające zmiany • Tworzenia analizy pola sił Co potem? Proces zmiany osobistej • Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia • Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności • w praktyce • Plan zmiany osobistej Metodyka zajęć: Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt i emocje, takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe i grupowe, psychodrama, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej, mini-wykład, prezentacje i wizualizacje. |
Poleć szkolenie znajomemu
