Strona główna Szkolenia Budowanie zespołu - Team building
Szkolenie: Budowanie zespołu - Team building
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Motywowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Dział Szkoleń
tel.: 695434343
email: szkolenia@selectone.com.pl
| Tytuł: | Budowanie zespołu - Skuteczne narzędzia Team buidingu |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Motywowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Celem szkolenia jest poznanie kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem zespołem i poszczególnymi pracownikami. Ćwiczenia praktyczne; rozwój kompetencji w świetle przykładów wykorzystywanych przez najskuteczniejszych menedżerów - wyznaczanie kierunków własnego rozwoju. Poznanie i rozpoznawanie własnego typu zachowania i potrzeb podwładnych, wykorzystanie komunikacji w sytuacjach menedżerskich, wyszczególnienie i przećwiczenie kluczowych umiejętności menedżerskich |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Trener Selecttraining |
| Program: | PROGRAM SZKOLENIA: 1. OD CZEGO ZALEŻY SUKCES W MOTYWOWANIU ZESPOŁU? * Jakość zarządzania zespołem * Zarządzanie czasem * Delegowanie uprawnień - Empowerment - uprawomocnienie * Kontrola * Ocena * Ludzie * Idee przewodnie 2. ZNACZENIE PRZYWÓDZTWA * TEST: CZY JESTEŚ TRUDNYM SZEFEM - jak działasz na innych? 3. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM - AKTYWNE PRZYWWÓDZTWO - MOTYWOWANIE * Egzekwowanie norm i wartości * Poznawanie potrzeb podwładnych * Autoanaliza i planowanie własnego rozwoju * Prowadzenie rozmowy korygującej * Delegowanie zadań * Udzielanie pochwały * Przekazywanie trudnej informacji * Poszukiwanie rozwiązań * TEST: JAK REAGUJESZ NA KRYTYKĘ? * Ćwiczenie zasady pracy w zespole - „szklanka" * Określenie wspólnej wizji * Znamiona powodzenia * Misja * Określenie najważniejszych wartości * Kierunki rozwoju * Kto to jest lider? 4. STYLE KIEROWANIA * Ćwiczenie wymień, który styl preferujesz, uważasz za najefektywniejszy, dlaczego? * Ćwiczenie TEST W JAKIM STYLU ZARZĄDZASZ * Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z pracownikiem / * pracownikami. Ocena stylu zarządzania menedżera, metod motywowania, doboru * argumentów, zrozumienia zasad komunikacji 5. SZEŚĆ FUNKCJI MANAGERA * Ćwiczenie ustal cel kolegom metodą SMART * Delegowanie uprawnień - Empowerment * Nie oddam władzy... * Okaże się niepotrzebny... * Sam zrobię lepiej... * ...i inne pytania i dylematy menedżera * Ryzyko? * Gdy masz problem - przyjdź do mnie z rozwiązaniem! Dlaczego to nie działa? * Japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzji 6. ASERTYWNOŚĆ * Problematyka emocji - komunikat „JA" * Problematyka granic * Techniki asertywne * Dziele się opiniami - informacja zwrotna * Postawa asertywna * Ćwiczenie „głuchy telefon" - trudności w zarządzaniu i budowaniu zespołu * Ćwiczenie rysowanie 7. NAGRADZANIE I CHWALENIE * Korzyści wynikające z chwalenia * Krytyka motywująca * Krytyka zniechęcająca 8. KANAPKA KRYTYKI 9. CZY WSZYSCY LUDZIE TO KAPITAŁ? * -20/60/+20 * Może tylko główna część załogi? * Gdy firma ma kłopoty, najpierw zwalnia ludzi... * Optimum zatrudnienia to pewna ilość potrzebna do wypracowania przychodu...? * Co jest kapitałem a co opakowaniem...? * Zależności * Idee przewodnie * Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z * pracownikiem / pracownikami (np. na temat szkoleń). Ocena stylu zarządzania * menedżera, metod doboru argumentów, zrozumienia zasad zarządzania w * kontekście zdobytej podczas szkolenia wiedzy. |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały, certyfikaty, śniadanie, obiad, przerwy kawowe |
Poleć szkolenie znajomemu
