Strona główna Szkolenia  Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie

Szkolenie: Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie

Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Komunikacja

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Monika Borowicz
tel.: 607 766 657
email: m.borowicz@integra-consulting.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Między pokoleniami
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Komunikacja
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: .Działania dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+, stanowi niezależny moduł szkoleniowo-doradczy, mogący zostać włączony do zaplanowanego w projektach zestawu szkoleń dla pracowników. Zakłada 4 dni intensywnej warsztatowej pracy kadry menadżerskiej, której efektem, oprócz działań diagnozujących i edukacyjnych, będzie wypracowanie strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. Jest on przeznaczony dla kadry menadżerskiej i ma na celu:
1. Diagnozę obecnego sposobu zarządzania w przedsiębiorstwie, uwzględniającego wiek pracowników;
2. Rozpoznanie sytuacji problematycznych w przedsiębiorstwie, u których podłoża leży wiek zatrudnionych pracowników, wypracowanie operacyjnych rozwiązań oraz sposobów przeciwdziałania dyskryminacji zawodowej pokolenia 45+;
3. Uwrażliwienie oraz wyposażenie kadry kierowniczej w wiedzę oraz umiejętności dotyczące wykorzystania potencjału rozwojowego pracowników reprezentujących różnorodne grupy wiekowe, zarządzania rozwojem karier prac
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Wielkość grupy: 15
Program: Proponowany przez Integrę Consulting projekt „Między pokoleniami” dotyczyć będzie następujących obszarów:
1. Diagnozy dotychczasowego sposobu zarządzania wiekiem;
2. Zidentyfikowania i skategoryzowania zagadnień, sytuacji, zachowań, obszarów problemowych związanych z wiekiem pracowników w miejscu pracy oraz ustalenie priorytetów w tym obszarze;
3. Poszerzenia i uporządkowania wiedzy na temat fizjologicznych i psychologicznych aspektów funkcjonowania społecznego (w tym zawodowego) przedstawicieli poszczególnych grup wiekowych (generacji Y, X, pokolenia wchodzącego na rynek pracy w ostatniej dekadzie XX wieku, pokolenia 45+, 50 i 55+, czyli reprezentantów wczesnej, średniej i późnej dorosłości);
4. Definiowania i zarządzania potencjałem rozwojowym pracownika, uwzględniając specyfikę potrzeb i możliwości życiowych wynikających z wieku;
5. Organizacji pracy zespołowej z uwzględnieniem zróżnicowania wiekowego pracowników, która sprzyja transferowi wiedzy;
6. Obowiązującego prawa pracy oraz kierunku zmian w prawodawstwie w związku z programem Solidarność pokoleń. Działania dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+;
7. Korzyści wynikających z planowania i realizacji strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie (w perspektywie finansowej, klientów, doskonalenia procesów wewnętrznych, rozwoju – mobilności pracowników i zwiększonej elastyczności organizacyjnej);
8. Przeglądu i przykładów dostępnych metod i rozwiązań w obszarze strategicznego zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach w innych krajach;
9. Wypracowania strategicznych rozwiązań i działań operacyjnych dotyczących zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, uwzględniających indywidualne możliwości, realia rynkowe oraz cele biznesowe firmy ;
10. Opracowania dokumentu Strategia zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie.

Powyższy zarys programowy realizowany będzie poprzez 5 kroków (plus wstępne spotkanie z dyrektorem personalnym Beneficjenta Pomocy), na które składać się będą: spotkanie diagnozujące (krok I: „Między pokoleniami”), warsztat edukacyjny z elementem wypracowania rozwiązań operacyjnych (krok II: „Praca w cyklu życia człowieka”), spotkanie robocze kadry zarządzającej (krok III: „Strategia zarządzania wiekiem w firmie…”) – wypracowujące strategiczne rozwiązania w obszarze zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, opracowanie dokumentu Strategia zarządzania wiekiem w firmie (krok IV) oraz prezentację Strategii, mające na celu omówienie wdrożenia Strategii… w firmie. Poniżej przedstawiamy harmonogram działań:
 

Poleć szkolenie znajomemu