Strona główna Szkolenia  Kierowanie zespołem w okresie spowolnienia...

Szkolenie: Kierowanie zespołem w okresie spowolnienia...

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Jolanta Pilarczyk
tel.: +4832 2812852
email: szkolenia@synteza.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Kierowanie zespołem w okresie spowolnienia gospodarczego
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Symulacje i gry
Opis: Korzyści dla Uczestników szkolenia:

Omówienie aktualnych zjawisk i wskazanie nowych sytuacji jako szans na zbudowanie silnego zespołu z pasją.
Doskonalenie umiejętności sprawnego kierowania zespołem w trudnych dla organizacji i ludzi czasach zmian.
Przeanalizowanie praktycznych metod motywowania i wybranie narzędzi sprawdzających się w sytuacjach kryzysowych.
Pogłębienie umiejętności dostosowywania technik komunikacyjnych do okoliczności [m.in.: wzbudzanie zaufania; rozwiązywanie konfliktów; delegowanie zadań].
Optymalne dobieranie sposobów zarządzania sobą w czasie i metod organizacji pracy podwładnych [formułowanie celu i kontrola efektów podjętych działań].
Przygotowanie schematu spotkania oceniająco-motywującego oraz przyswojenie zasad prowadzenia rozmowy separacyjnej.
Rozwinięcie umiejętności innowacyjnego myślenia, niezbędnego w pracy zespołowej w okresie przejściowych turbulencji rynkowych.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Joanna Opara - wykształcenie: Uniwersytet Jagielloński w Krakowie [Wydział Filozoficzny], studia podyplomowe z zakresu ZZL [Wyższa Szkoła Europejska im. J. Tischnera]. Praktyk w dziedzinie rekrutacji członków zespołu, kierowania zespołem oraz obsługi klienta. Prowadzi m.in. szkolenia z efektywnej komunikacji w zespole, współpracy zespołowej, obsługi klienta, kreowania wizerunku.
Wielkość grupy: 12
Program: 1. „Świat stoi na głowie”, czyli diagnoza obecnej sytuacji gospodarczej
Zmienna koniunktura i jej konsekwencje dla organizacji, zespołu i jednostki
Elastyczny styl kierowania czyli, co się sprawdza w trudnych czasach
Kryzys a rzeczywiste bariery ograniczające efektywność
SWOT – analiza szans i zagrożeń oraz otwarcie się na nowe możliwości

2. Zarządzanie w sytuacji zmiany – rola przywódcy zespołu
Znaczenie rozumienia czym jest kryzys i które zadania stanowią priorytet
Etapy przemian i dynamika zmian w organizacji
Reakcje podwładnych na zmiany i możliwe działania proaktywne
Przywództwo sytuacyjne – koncepcja Hersey’a i Blanchard’a

3. Zespół z pasją receptą na trudne czasy
Silny zespół a reorganizacja działu/przedsiębiorstwa
Koszty emocjonalne kryzysu i sposoby ich ograniczania
Charyzmatyczny przywódca – dlaczego warto nim zostać?
Proste słowa opisujące skomplikowaną sytuację – wzbudzanie zaufania
Strategia zintegrowania zespołu wokół wspólnego celu

4. Zapobieganie demotywacji i prowadzenie rozmów z pracownikami
Zmienne potrzeby ludzi w czasach niestabilnej gospodarki
Analiza motywatorów - czynników decydujących o zaangażowaniu
System wynagradzania i ograniczone narzędzia finansowe
Wzrost wartości „dobrego słowa” - prawdziwego a nie sztampowego
Rozmowa motywująca i udzielanie wsparcia podwładnym

5. Gospodarowanie czasem i utrzymywanie wysokiej efektywności zespołowej
Ustalanie celów motywujących pracowników do ich osiągania
Zasada działania wynikowego i eliminowanie zakłóceń
Punkty zapalne – przyczyny konfliktów i sposoby ich rozwiązywania
Wygaszanie negatywnych emocji i konstruktywne podejście do stresu

6. Narzędzia komunikacji adekwatne do sytuacji kryzysu
Stały kontakt z podwładnymi i zasady właściwego informowania
Asertywna postawa i styl prowadzenia trudnych rozmów
Narzędzia wpływu społecznego i mechanizmy oddziaływania na ludzi
Rozmowa separacyjna [stres, emocje dwóch stron; wizerunek firmy]

7. Podejmowanie wyzwań i sprawna organizacja pracy
Wyzwania a ryzyko zaangażowania w nieznane
Podejmowanie trudnych decyzji i odpowiedzialność przywódcy
Nowe oblicze delegowania w czasach redukcji personelu
Zasady kontroli efektów działań i struktura rozmowy oceniającej

8. Innowacyjne myślenie – narzędzie pracy w zmiennej sytuacji gospodarczej
Przeszkody na drodze do proaktywności
„Światełko w tunelu”, czyli tworzenie pozytywnego obrazu przyszłości
Kreatywne techniki pracy zespołowej i właściwe ich wykorzystanie
Nieschematyczne myślenie kluczem do wyjścia silniejszym z kryzysu

9. Gry symulacyjne [poruszające zagadnienia omawiane w trakcie zajęć]
Analiza konkretnych przypadków z podziałem na grupy uczestników
Kreatywne poszukiwanie rozwiązań w wybranych obszarach zarządzania
Podsumowanie efektów i wyciąganie praktycznych wniosków


METODY:

Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi uczestników. Trener w trakcie mini-wykładów przekazuje esencję niezbędnej wiedzy i wprowadza do ćwiczeń praktycznych. Uczestnicy biorąc udział w symulacjach, prezentacjach, pracach wykonywanych w grupach – mają możliwość wykorzystania wyników pracy zespołu, dzięki temu występuje efekt uczenia się nowych zachowań i umiejętności.
Podczas zajęć uczestnicy mają okazję zastanowić się nad aktualnymi zjawiskami, które występują w gospodarce i ich konsekwencjami dla swojej organizacji, kierowanego zespołu i samego siebie. W trakcie zajęć uczestnicy skupiać się będą na nowych strategiach, które umożliwią sprawne kierowanie zespołem w sytuacji spowolnienia gospodarczego; poznają narzędzia sprawdzające się w trudnych czasach. Podczas warsztatów szeroko wykorzystywana jest wiedza i umiejętności uczestników, ich doświadczenie w kierowaniu. Trener stymuluje aktywność uczestników poprzez angażowanie ich w dyskusje, ćwiczenia w parach i podgrupach. Analiza gier symulacyjnych przyczynia się do lepszego zaobserwowania własnych reakcji i postaw w stosunku do poszczególnych problemów ćwiczebnych.
Wymagania: Więcej informacji na: www.synteza.pl
 

Poleć szkolenie znajomemu