Strona główna Szkolenia Budowanie zespołu
Szkolenie: Budowanie zespołu
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Tomasz Barłożek
tel.: 34-321-43-80
email: m.budzynowska@biuro-system.com
www.biuro-system.com
| Tytuł: | Budowanie zespołu |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Praca w zespole |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem warsztatów jest realne usprawnienie pracy zespołu poprzez analizę rzeczywistych barier występujących w jego pracy i wypracowanie rozwiązań - zasad i metod wspólnej pracy, zwłaszcza w kontekście przełamywania barier. Szkolenie przeznaczone są dla grup składających się z zespołów pracowniczych i ich kierowników. Szczególnie użyteczne są dla grup zadaniowych (np. zespołów projektowych), które muszą wypracować zasady pracy i metody osiągania postawionych przed nimi wymiernych wyników. Udział pełnych zespołów, tj. razem kierowników i ich podwładnych jest warunkiem niezbędnym realizacji celów warsztatów. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | PROGRAM SZKOLENIA Szkolenie składa się z trzech etapów Etap I - Warsztaty diagnostyczno - projektujące * Autoanaliza pracy zespołowej Określenie własnego udziału w zespole, zakresów pożądanych zmian, oczekiwań i silnych oraz słabych stron zespołu. * Diagnoza stanu współpracy zespołowej Określenie, na jakim etapie rozwoju znajduje się zespół, diagnoza kondycji zespołu - wielowymiarowy test badający silne i słabe obszary współpracy zespołowej, wybranie obszarów współpracy wymagających poprawy. * Zasady współpracy w zespole Warsztat - co robić z barierami pracy zespołowej, wypracowanie norm grupowych i zbudowanie karty zasad współpracy w zespole. * Zasady rozwiązywania sytuacji konfliktowych. Strukturalne uwarunkowania konfliktu, interpersonalne i osobowościowe uwarunkowania konfliktu, diagnoza rodzajów i źródeł konfliktów w zespole, wypracowane zasad rozwiązywania sytuacji konfliktowych w zespole. * Budowanie mechanizmów otwartej komunikacji. Analiza jakości komunikacji w zespole, wypracowanie norm komunikacyjnych w zespole. * Budowanie zaangażowania i motywacji Diagnoza potrzeb członków zespołu, wypracowanie mechanizmów podnoszenia motywacji w zespole. Etap II - Warsztaty lub coaching dla kierowników Po przeprowadzeniu warsztatów dla pełnych zespołów, przeprowadzona powinna być sesja warsztatowo-doradcza dla kierowników zespołów. W przypadku małej ilości kierowników działanie to może przyjąć formę coachingu (indywidualnej pracy konsultanta z kierownikiem). Etap III - Sesja oceniająco-doradcza - Jak nam idzie? Po okresie 1-2 miesięcy powinny zostać przeprowadzone z pełnym zespołem warsztaty poświęcone problemom we wdrażaniu rozwiązań przyjętych na pierwszym etapie. WYKŁADOWCA Szkolenie poprowadzi Marlena Spisak - psychoterapeuta, trener interpersonalny, wykładowca, specjalista w zakresie metodyki, psychologii ustawień systemowych Berta Hellingera, oraz psychoterapii "GESTALT". METODOLOGIA Każde z poruszanych w czasie szkolenia zagadnień zawiera trzy elementy: * Edukacyjny - zapoznanie uczestników z podstawami wiedzy z danego zakresu, * Warsztatowy - uczestnicy ćwicząc rozwijają swoje umiejętności i kompetencje, * Praktyczny - uczestnicy wspólnie omawiają sposoby zastosowania omawianych zagadnień w pracy zawodowej. Podstawowa konstrukcja szkolenia to cztery elementy składające się na pełny cykl uczenia: 1. Gra ilustrująca poruszaną problematykę 2. Analiza wyników gry - warsztat z udziałem uczestników 3. Prezentacja użytecznych teorii - dyskusja 4. Aplikacja poznanych treści do realiów firmy - warsztat z udziałem uczestników szkolenia. |
Poleć szkolenie znajomemu
