Strona główna Szkolenia Mentalność skutecznego działania
Szkolenie: Mentalność skutecznego działania
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marta Budzynowska
tel.: 500 273 075
email: szkolenia@biuro-system.com
www.biuro-system.com
| Tytuł: | Mentalność skutecznego działania |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Podczas spotkań z szefami wielu firm, kiedy rozmowa schodzi na temat personelu, bardzo wielu z nich narzeka na to, że ich pracownicy mentalnością nie przystają do gospodarki wolnorynkowej. Wiele potencjalnych zysków ucieka, ponieważ ludzie nie prezentują właściwych postaw. Bardzo wielu pracowników: - woli narzekać, niż myśleć jak poprawić sytuację - swoją pracę "odbębnia" zamiast starać się wykonać ją jak najlepiej - żąda więcej niż daje od siebie - uważa, że winni są zawsze inni. Pragniemy przedstawić Państwu program warsztatu/szkolenia, którego celem jest zmiana nastawienia pracowników do bardziej efektywnej pracy. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | PROGRAM SZKOLENIA 1. Eliminacja wymówek. Tworzenie nastawienia na działanie Obserwując zachowanie personelu odnosi się wrażenie, iż przeznacza on więcej energii na symulowanie pracy bądź wymyślanie wymówek niż na skuteczne działanie. A przecież dobrze wykonane zadanie przynosi same korzyści: podnosi się swoje umiejętności, zyskuje aprobatę szefa, szansę na premię i satysfakcję z dobrze wykonanej pracy. W Polsce jednak ciągle funkcjonuje mentalność unikania pracy, wytworzona w dużej mierze przez uwarunkowania historyczne. W tym module przekonamy pracowników, iż inicjatywa i działanie są o wiele skuteczniejsze i przyjemniejsze niż pasywność i unikanie pracy. 2. Zastępowanie narzekania kreatywnością Inna ulubioną rozrywką Polaków jest narzekanie. Ludzie wolą usiąść i biadolić jak jest źle niż uruchomić szare komórki i zastanowić się jak poprawić jakość produktu, poczynić oszczędności czy znaleźć nowych klientów. O ile szybciej i przyjemniej pracuje się z ludźmi, którzy zamiast narzekania działają i myślą. Trzeba przekonać współpracowników, że użalanie się nad sobą nic nie daje, a myślenie pozwala kontrolować swoją pracę. 3. Likwidacja postaw roszczeniowych na rzecz postaw zrównoważonych W psychice ludzkiej istnieje tendencja do coraz większych roszczeń. Z zadziwieniem można zaobserwować, gdy osoby, które niewiele potrafią, a mają olbrzymie wymagania. Każdy szef firmy spotkał się z sytuacją, gdy pracownik próbuje wyegzekwować najmniejszą zmianę w prawie pracy, a gdy od niego żąda się nieco więcej od razu widzi przeszkody. Nie chodzi o to by z pracownik stawał się niewolnikiem, lecz by z równowagą i wyczuciem podchodził do swoich praw i obowiązków, szczególnie w czasach recesji. Celem tego modułu jest przekonanie do takiej postawy. 4. Inwestowanie w dobre relacje W jaki sposób przedsiębiorstwo czy gospodarka ma się rozwijać jeśli dla niektórych nieuczciwość jest istotną wartością życiową. Wiele osób nawet się chełpi tym, że zdołali kogoś wprowadzić w błąd, czegoś nie zapłacić. Inni nie mają żadnych wyrzutów sumienia, gdy nie dotrzymują słowa. Niektórzy, gdy tylko poczują się lekko urażeni próbują oszukać swoją firmę. A przecież takie postawy szkodzą i firmie i pracownikowi, który przyłapany na niegospodarnym działaniu, traci szansę na rozwój i szacunek. Trzeba ludzi stale przekonywać, że rzetelne postawy opłacają się, a pozytywna współpraca z innymi wcześniej czy później przynosi zyski. 5. Komunikacja Żeby w biznesie osiągnąć założony cel trzeba współpracować z innymi ludźmi. Czasem należy przekonać klienta, innym razem dogadać się z kolegą z pracy czy omówić sporną sytuację z przełożonym lub podwładnym. Wielu nie zadaje sobie jednak trudu, bądź po prostu nie ma odwagi by przeprowadzić trudną rozmowę. Łatwiej po prostu się obrazić i nie robić nic. To nie jest rozwiązanie. Komunikacja nie jest jakąś skomplikowaną sztuką. Trzeba po prostu chcieć i znaleźć równowagę pomiędzy obroną własnego stanowiska a pozycją drugiej strony. Wystarczy kilka zasad by racjonalnie współdziałać z otoczeniem. 6. Przezwyciężanie kryzysów i trudności W każdej firmie są trudne okresy. To naturalna sytuacja. Jeśli jednak ludzie nie są świadomi tej prawidłowości to potrafią powodować złą atmosferę i negatywnie oddziaływać na otoczenie. Bardzo rzadko promuje się wytrwałość, choć gdy pracownicy zachowują się jak primadonny, zniechęcając się przy każdej przeszkodzie, firma działa fatalnie. Trzeba się nauczyć, że w sytuacjach kryzysowych należy jeszcze mocniej walczyć o poprawę jakości produktów i pozyskanie nowych klientów. Tak ukształtowane firmy są na pierwszych miejscach. WYKŁADOWCA Szkolenie poprowadzi Marlena Spisak - psychoterapeuta, trener interpersonalny, wykładowca, specjalista w zakresie metodyki, psychologii ustawień systemowych Berta Hellingera, oraz psychoterapii "GESTALT". METODYKA Każde z poruszanych w czasie szkolenia zagadnień zawiera trzy elementy: * Edukacyjny - zapoznanie uczestników z podstawami wiedzy z danego zakresu, * Warsztatowy - uczestnicy ćwicząc rozwijają swoje umiejętności i kompetencje, *Praktyczny - uczestnicy wspólnie omawiają sposoby zastosowania omawianych zagadnień w pracy zawodowej. Podstawowa konstrukcja szkolenia to cztery elementy składające się na pełny cykl uczenia: 1. Gra ilustrująca poruszaną problematykę 2. Analiza wyników gry - warsztat z udziałem uczestników 3. Prezentacja użytecznych teorii - dyskusja 4. Aplikacja poznanych treści do realiów firmy - warsztat z udziałem uczestników szkolenia. |
Poleć szkolenie znajomemu
