Mamy 9765 aktualnych szkoleń oraz 5219 firm szkoleniowych. Dziś dodano 10 szkoleń.

Szkolenie: CONTROLLING OPERACYJNY I BUDŻETOWANIE

Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Monika Połosak
tel.: 22 583 10 06
email: monika.polosak@frr.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: CONTROLLING OPERACYJNY I BUDŻETOWANIE - warsztaty praktyczne
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Metodyka: Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Celem kursu jest dostarczenie słuchaczom wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania. Uczestnicy poznają skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu oraz nabywają praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej.
Poziom zaawansowania : początkujący
Wielkość grupy: 10
Program: 1. Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

a. Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce
b. Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
c. Elementy systemu controllingu
d. Controlling strategiczny i operacyjny
e. Controlling a kontrola

2. Rachunek kosztów w controllingu operacyjnym
a. Rachunek zysków i strat jako podstawowe sprawozdanie o wynikach przedsiębiorstwa
b. Rachunek kosztów pełnych – tradycyjne narzędzie księgowości
c. Rachunek kosztów zmiennych
d. Analiza progu rentowności dla produkcji jednoasortymentowej
e. Analiza progu rentowności dla produkcji wieloasortymentowej
f. Podejmowanie decyzji na podstawie rachunku kosztów zmiennych
g. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)
h. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów (rachunek marż pokrycia)
i. Rachunek kosztów istotnych i kosztów utraconych korzyści w podejmowaniu decyzji krótkookresowych

3. Ocena rentowności na podstawie wskaźników

4. Model duPonta

5. Pozostałe narzędzia controllingu operacyjnego

a. Analiza metodą ABC i XYZ
b. Analiza i optymalizacja wielkości zamówień
c. Analiza „wąskich gardeł”
d. Analiza rabatów
e. Analiza obszarów sprzedaży
f. Metody rachunku inwestycyjnego

6. Japońska filozofia Kaizen i jej narzędzia operacyjne

7. Planowanie i budżetowanie działalności gospodarczej
a. Budżet i budżetowanie
b. Zasady tworzenia budżetów
c. Informacje niezbędne w procesie tworzenia budżetów
d. Etapy procesu budżetowania
e. Kolejność sporządzania budżetów
f. Instrukcja budżetowania
g. Relacje między funkcjami zarządzania w ramach procesu budżetowania
h. 6 przesłanek sporządzania budżetu
i. Najczęstsze problemy związane ze sporządzaniem budżetu
j. Warunki efektywnego zarządzania przy wykorzystaniu metody budżetowej
k. Problematyka analizy odchyleń budżetowych – rachunek kosztów standardowych
l. Zalecenia w procesie budżetowania
m. Cechy dobrego systemu informatycznego obsługującego proces budżetowania
Wymagania: Kurs skierowany jest do właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów ekonomiczno- finansowych, głównych księgowych, kierowników wszystkich szczebli zarządzania, controllerów oraz dla osób, które w przyszłości chciałyby zajmować podobne stanowiska. Szkolenie polecane jest również pracownikom departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju, jak również menedżerom odpowiedzialnym za planowanie i tworzenie analiz.
Świadczenia dodatkowe: Cena szkolenia obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat.
 

Poleć szkolenie znajomemu