Mamy 9311 aktualnych szkoleń oraz 5255 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: Zarządzanie i kierowanie zespołem Szkolenie Zamknięt

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Katarzyna Kocur
tel.: 58 783 89 49
email: biuro@perspecta.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Zarządzanie i kierowanie zespołem Szkolenie Zamknięte
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Metodyka: Testy
Case studies
Symulacje i gry
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Korzyści udziału w Szkoleniach Zamkniętych
 Program indywidualnie przygotowany dla Uczestników szkolenia
 Część praktyczna szkolenia opracowana w oparciu o specyfikę branży i stanowiska uczestników
 Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
 Bogaty pakiet materiałów szkoleniowych
 Doświadczona kadra trenerska
 Realizację w formie 20% teorii, 80% praktyki
 Dostęp do najnowszej wiedzy i narzędzi szkoleniowych

TECHNIKI SZKOLENIOWE
 Prezentacje multimedialne
 Case Study, analiza przypadku
 Indywidualne doradztwo
 Gry symulacyjne
 Ćwiczenia
 Testy psychologiczne
 Dyskusje i demonstracje
 Scenki, psychodrama

Poziom zaawansowania : początkujący
Program: Przykładowy program szkolenia:

Cel szkolenia:

Członkowie zespołu powinni być świadomi swojej przynależności do grupy, mieć wspólny cel i być wzajemnie współzależni w jego realizacji. W pracy zespołowej ważna jest komunikacja, jasno określone zasady współdziałania, klimat i kultura organizacyjna zespołu. Ciągłe interakcje między członkami zespołu mogą rodzić konflikty i niezrozumienie. Dlatego każdy zespół potrzebuje dobrego lidera.

 Usprawnienie procesów zarządzania i motywacji
 Weryfikacja umiejętności zarządzania poszczególnych uczestników szkolenia
 Wypracowanie umiejętności określania celów, planowania i delegowania zadań
 Poznanie praktycznych wskazówek z zakresu kierowania zespołem i motywacji


Moduły Szkoleniowe:

SKUTECZNA KOMUNIKACJA W BIZNESIE
 Istota komunikacji i jej znaczenie w organizacji
 Formy komunikacji i ich wpływ na rozmówcę
 Reguła pierwszego wrażenia - trening
 Autoprezentacja
 Praktyczne znaczenie gestów: wykorzystanie do sytuacji biznesowych w sprzedaży, komunikacji między pracownikami oraz w zarządzaniu
 Pytania zamknięte, otwarte i sugerujące oraz ich dobór
 Reguła potwierdzania hipotezy oraz 7+/-2
 Parafrazowanie oraz dowartościowywanie rozmówcy
 Trening aktywnego słuchania
 Skuteczne przekazywanie informacji i komunikacja w grupie – trening
 Znaczenie tonu głosu

ASERTYWNOŚĆ I WYWIERANIE WPŁYWU
 Czym jest asertywność?
 Komunikat typu TY/JA
 Ocenianie/ etykietowanie vs budowanie komunikatów mówiących o faktach
 Budowanie asertywnych próśb, krytyki, pochwały – indywidualne treningi uczestników szkolenia
 Radzenie sobie z asertywną odmową – trening
 Czym różni się asertywność od wywierania wpływu?
 Kluczowe zasady wywierania wpływu: nie odmawia się dwa razy, zasada zaangażowania, stopa w drzwiach, reguła niedostępności

BUDOWANIE ZESPOŁU
 Różnice między grupą a zespołem
 Kryteria wyboru ludzi do zespołu
 Cechy efektywnego zespołu
 Role zespołowe i ich wpływ na zespół

LIDER W ZESPOLE
 Kreowanie cech profesjonalnego lidera
 Sylwetka lidera i jej wpływ na pracowników
 Funkcje zarządzania
 Style kierowania

SYSTEM OCENY PRACOWNICZEJ
 Metody oceny pracowniczej – wady i zalety
 SOOP – określenie metod i technik w zależności od organizacji
 Błędy popełniane w ocenie pracowniczej
 Przygotowanie pracowników do wdrożenia systemu ocen
 Indywidualny trening prowadzenia rozmowy oceniającej uczestników szkolenia

MOTYWACJA I DELEGACJA ZADAŃ
 Umiejętność delegowania zadań
 Błędy w delegowaniu i bariery
 Praktyczne wskazówki dotyczące asertywności w delegowaniu zadań
 Wyznaczanie celu dla pracowników
 Czym jest motywacja?
 Teorie motywacyjne i ich zastosowanie w praktyce
 Pozapłacowe motywatory pracowników – ranking
 Case study – trening motywacji pracowników – analiza i wnioski

ZARZĄDZANIE GRUPĄ I SYTUACJE TRUDNE
 Symulacje zarządzania i kierowania zespołem – analiza i indywidualne wnioski
 Metody prowadzenia rozmów oceniających z elementami motywacji
 Trening sytuacji trudnych uczestników szkolenia – analiza i indywidualne wnioski
Dlaczego warto wybrać markę PERSPECTA?

1. Wieloletnie doświadczenie na rynku ogólnopolskim
2. Ilość firm, która Nam zaufała: http://perspecta.pl/zaufali-nam/
3. Realizacja szkoleń na terenie całej Polski – przy zachowaniu cen rynkowych dla
woj. pomorskiego
4. Projekty dofinansowane http://perspecta.pl/szkolenia-dofinansowane/

W samym 2017 roku:

1. Przeszkoliliśmy 13 500 uczestników
2. Przeprowadziliśmy 932 szkolenia



Powyższe moduły szkolenia są przykładowe.
Program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb oraz będzie uwzględniać specyfikę branży.
Dla Klientów realizujących szkolenia cykliczne dodatkowy rabat, uzależniony od wielkości całego projektu.
W celu opracowania indywidualnej oferty wraz z programem szkolenia prosimy o przesłanie zapytania do Działu Szkoleń: szkolenia@perspecta.pl podając preferowaną tematykę szkolenia oraz ilość osób. Konsultanci dopasują ofertę do Państwa potrzeb.
Wymagania: Warunki organizacyjne:

Termin - do ustalenia
Miejsce - do ustalenia, na terenie całego kraju
Przybliżony koszt dla grupy 10 osób: 3500 PLN netto (1 dzień szkoleniowy, 8 godzin zegarowych).

10% zniżki przy podpisaniu umowy na miesiąc przed realizacją szkolenia.

W cenie: opracowanie indywidualnego programu dopasowanego do potrzeb Klienta, przygotowanie materiałów uwzględniających specyfikę branży, przeprowadzenie szkolenia, bogaty pakiet materiałów szkoleniowych, imienne certyfikaty ukończenia szkolenia.
 

Poleć szkolenie znajomemu