Strona główna Szkolenia  SYSTEM OKRESOWEGO OCENIANIA PRACOWNIKÓW

Szkolenie: SYSTEM OKRESOWEGO OCENIANIA PRACOWNIKÓW

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Dominik Ludwiczyński
tel.: +48 22 424 78 35
email: dumel@dumel.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: SYSTEM OKRESOWEGO OCENIANIA PRACOWNIKÓW
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Metodyka: Wykłady
Opis: Metodologia :

  • wykład

  • dyskusja

  • ćwiczenia w grupach zadaniowych

    • Zawartość materiałów szkoleniowych :
    Autorskie materiały dydaktyczne, wzory narzędzi oceniania pracowników, foliogramy
    Poziom zaawansowania : początkujący
    Trenerzy: Andrzej Szczegielniak - Psycholog i specjalista z dziedziny organizacji i zarządzania. Wieloletni główny specjalista w Krajowym Urzędzie Pracy zajmujący przygotowywaniem dla doradców zawodowych narzędzi diagnostyki psychologicznej w zakresie preferencji i zainteresowań zawodowych.
    Wykładowca Studiów Podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej /SGH/. Realizator wielu projektów dla przedsiębiorstw i instytucji z zakresu miękkiego HR (audyt personalny, badania psychologiczne dla różnych celów, profile osobowościowe, konkursy na stanowiska kierownicze i specjalistyczne), autor dedykowanych systemów okresowego oceniania pracowników.

    Eleonora Kuczmera-Ludwiczyńska - Doktor nauk ekonomicznych, absolwentka Szkoły Głównej Planowania i Statystyki (obecnie: SGH). Specjalizuje się w teorii i praktyce sukcesu, systemach informacyjno-decyzyjnych, a także zagadnieniach dotyczących kierowania ludźmi, zarządzania czasem i zarządzania zasobami ludzkimi.
    Od początku swojej kariery zawodowej związana z SGH, Posiada tytuł doktora i jest starszym wykładowcą w Katedrze Zarządzania w Gospodarce, w Kolegium Zarządzania i Finansów. Kierownik Studiów Podyplomowych w zakresie Zarządzania Zasobami Pracy. Do 2006 roku dyrektor Centrum Karier SGH. Założycielka, współwłaścicielka i długoletni prezes Banku Modułów Kształceniowych ”BMK” Sc, a następnie prezes DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności, kontynuującego tradycje BMK.
    Wykładowca, trener, doradca i konsultant dla organizacji gospodarczych oraz jednostek samorządu terytorialnego. Autorka licznych opracowań z zakresu zarządzania, wymieniona w polskiej edycji leksykonu biograficznego Who is Who (rok 2007) w gronie znanych osobistości wpływających na kształt polskiej rzeczywistości.
    mgr Dominik Ludwiczyński
    Wiceprezes, założyciel i właściciel DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności.
    Magister ekonomii, absolwent Szkoły Głównej Handlowej, kierunku: Zarządzanie i Marketing, a także studiów podyplomowych: Zarządzanie Kompetencjami w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Specjalizuje się w problematyce psycho-socjologicznych uwarunkowań procesów zarządzania, w szczególności zarządzania zasobami ludzkimi i kierowania ludźmi w organizacji. Twórca sukcesu firmy DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności.
    Karierę zawodową rozpoczynał jeszcze jako student, w 2002 roku, w Banku Modułów Kształceniowych "BMK" SC, gdzie pełnił funkcję asystenta prezesa i koordynował projekty doradcze, a także odpowiadał za kontakty międzynarodowe. Po ukończeniu studiów podjął pracę jako asystent w SGH, w której obecnie jest wykładowcą Studiów Podyplomowych. W 2004 roku założył własną firmę szkoleniowo-doradczą DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności, którą do dziś zarządza.
    Program:
  • Dobór, adaptowanie, ocenianie i motywowanie pracowników jako podstawowe działania kadrowe firmy

  • Analiza pracy jako punkt wyjścia działalności kadrowej firmy.Narzędzia analizy pracy - arkusze opisu pracy na stanowiskach, ich treść i układ

  • Ocenianie pracowników w oparciu o metody psychometryczne :


    • pojęcie testu psychometrycznego

    • dyspozycje psychiczne oceniane w oparciu o badania testowe

    • zastosowanie i wiarygodność testów

    • demonstracja wybranych testów (porównanie samowiedzy uczestników z wynikami badań testowych)


  • Ocenianie pracowników - spontaniczne i zorganizowane - ich zalety i wady

  • Pojęcie systemu okresowego oceniania pracowników:


    • cele systemu

    • merytoryczne zasady zabezpieczające powodzenie

    • zawartość regulaminu okresowego oceniania pracowników

    • założenia konstrukcyjne narzędzi oceny (demonstracja narzędzi oceny, analiza ich zalet i wad)


  • Wdrażanie systemu okresowego oceniania pracowników:


    • zagrożenia związane z wdrażaniem systemu okresowego oceniania pracowników

    • harmonogram prac wdrożeniowych


  • Efekty okresowego oceniania:


    • raport końcowy i jego zawartość

    • konsekwencje szkoleniowe

    • konsekwencje administracyjne


  • Wykorzystywanie ocen okresowych do tworzenia rezerwy kadrowej na kluczowe stanowiska pracy:


    • zasady tworzenia rezerwy kadrowej

    • praca z rezerwą kadrową

    • demonstracja regulaminu wyłaniania i pracy z rezerwą kadrową


  • Projektowanie systemu okresowego oceniania pracowników

    • Cel programu:

  • Podniesienie praktycznych umiejętność przygotowywania, wdrażania i stosowania systemów oceniania pracowników


    • Korzyści:

      Racjonalizacja polityki kadrowej przez wykorzystanie efektów okresowego oceniania pracowników do:

    • przygotowania założeń powoływania rezerwy kadrowej na kluczowe stanowiska w firmie

    • usprawnienia zasad wynagradzania, premiowania i awansowania pracowników

    • trafniejszego doboru przedmiotów i zakresów szkolenia pracowników

    • poprawy poziomu zawodowego funkcjonowania pracowników
     

    Poleć szkolenie znajomemu