Mamy 9404 aktualnych szkoleń oraz 5250 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: SKUTECZNY ŁOWCA TALENTÓW

Kategoria: HR / Rekrutacja

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Agnieszka Cwigon
tel.: 32 33 55 150
email: effect@effect.edu.pl
http://effect.edu.pl/akademia-menedzera/skuteczny-lowca-talentow-2

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Jak rekrutować najlepszych?
Kategoria: HR / Rekrutacja
Metodyka: Testy
Case studies
Symulacje i gry
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: „Podstawą sukcesu w naborze nowego pracownika jest wiedza, kim on ma być i wiedza, jak sprawdzić, kim w rzeczywistości jest”.

Proponujemy Państwu spotkanie z doświadczonym rekruterem, który w ciągu ostatnich 20 lat zrealizował z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie dla największych organizacji w Polsce.

Jeśli chcesz mieć decydujący wkład w pozyskiwanie najlepszych z najlepszych?
Chcesz aby Twoją firmę tworzyli profesjonaliści i wysokiej klasy fachowcy?

Spotkaj się z nami i weź udział w treningu.

Podczas treningu poznacie Państwo unikalne, autorskie, wypracowane przez trenera narzędzia, zwiększające trafność podejmowanych decyzji w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów na różne stanowiska pracy w organizacjach.
CELE I KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:
Podczas treningu odpowiemy na najtrudniejsze pytania:
Jak nie dać się uwieść umiejętnościom sprzedawania się przez kandydatów?
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Olga Borgieł

Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Doświadczony trener kreatywnego zarządzania personelem.

Zrealizowała z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie. Opracowała szereg nowatorskich narzędzi selekcyjnych, zwiększających trafność podejmowania decyzji w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów na różne stanowiska pracy w organizacjach.

Posiada duże doświadczenie w projektowaniu jak i prowadzeniu sesji Assessement Centre i Development Centre na stanowiska handlowe, specjalistyczne i menedżerskie.

Posiada bardzo duże doświadczenie w ocenie przydatności zawodowej kandydatów na poszczególne stanowiska (ocena umiejętności zawodowych i menedżerskich, poziomu motywacji i predyspozycji zawodowych obejmująca kilkaset różnych stanowisk). Kierowała projektami z zakresu systemów ocen, systemów wynagradzania i systemów motywacyjnych. Współpracuje jako doradca z działami personalnymi firm, pomagając rozwiązywać sytuacje kryzysowe lub wymagające mediacji w zespołach.
Od 1994 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia z zakresu:

skuteczne przywództwo,
zarządzanie wiekiem w organizacji,
kierowanie i motywowanie zespołu,
komunikacja w zespole,
rekrutacja i selekcja pracowników,
rozwiązywanie trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem: stres, konflikt, słabe zaangażowanie,
zarządzanie zmianą w zespole,
Talent Management, mentoring i coachingu,
Rozwoju kompetencji menedżerskich:
– asertywny menedżer
– zarządzanie stresem w pracy menedżera
– inteligencja emocjonalna w pracy menedżera
– projektowanie kariery zawodowej
– autoprezentacja w pracy menedżera.
Jakość szkoleń potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności w pracy.
Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia SA, Air Products Polska Sp. z o.o.
Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy osób – kadry zarządzającej i kierowniczej.
Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem.
Prowadzi niezależne projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo-kognitywistycznych (rozwój osobisty, samo-świadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie).

Wybrane firmy:

PKN ORLEN SA, AIR PRODUCTS GAZY SP Z O.O., STAR FOODS SP. Z O.O., DANONE SP. Z O.O., AMTRA LTD., KRAJOWY REJESTR DŁUGÓW – BIURO INFORMACJI GOSPODARCZEJ SA, ZAKŁADY REMONTOWE ENERGETYKI KATOWICE SA, AUTOSTRADA EKSPLOATACJA SA, TOTALIZATOR SPORTOWY SP. Z O.O., AVESTA SHEFFIELD SP. Z O.O., BANK AUSTRIA CREDITANSTALT SA, BANKI SPÓŁDZIELCZE, BEST SA, BGŻ SA, BRE BANK SA, BANK ZACHODNI WBK SA, ELEKROCIEPŁOWNIA ZABRZE SA, EUROSTAL FINANSE SA, ING BANK ŚLĄSKI SA, KREDYT BANK SA, MINISTERSTWO GOSPODARKI, PRACY i POLITYKI SPOŁECZNEJ, PBK SA PEKAO SA , PKO BP SA, POLKOMTEL SA, PRINŻ HOLDING SA, RABBEN, RAFINERIA TRZEBINIA, READ SP. Z O.O., SOBIK SP. Z O.O., STATOIL SP. Z O.O., TECHNAFT ŚLĄSK, TELBANK SA, ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH – CENTRALA, BROWARY TYSKIE GÓRNY ŚLĄSK S.A., CJ INTERNATIONAL SP. Z O.O. CU POLSKA S.A., CZH S.A., ELEKTROCIEPŁOWNIA ZABRZE S.A., FORMES SP. Z O.O., HUTA BUCZEK SA, JAS FBG SP. Z O.O., NAFTOWAX SP. Z O.O., NETIA S.A., NAFTOTRANSREM SP. Z O.O., OUTOCUMPU SP. Z O.O., PEMUG SA, PTK SA, PRINŻ SA, HOLDING PEMUG SA, ZPR S.A., URZĄD MIASTA ŁÓDŹ, NARODOWY BANK POLSKI, SOS WIOSKI DZIECIĘCE, SVEDALA SP. Z O.O.
Program: PROGRAM SZKOLENIA:

REKRUTACJA. Precyzyjne oczekiwania

W przygotowaniu procesu rekrutacji najważniejszymi czynnikami są precyzyjne określenie wymagań i oczekiwań stawianych przyszłym pracownikom (Effective Planning) oraz dotarcie z informacją o rekrutacji do jak najszerszego grona potencjalnie zainteresowanych osób w celu zagwarantowania sukcesu procesu rekrutacji (Fishing Expedition)

Kogo szukamy i jakie mamy oczekiwania od kandydatów?

Projektowanie procesu rekrutacji i selekcji
Profil stanowiska pracy i zakresu obowiązków
Jaki powinien być idealny kandydat?

Model kompetencji kandydata: wiedza, umiejętności, doświadczenie, predyspozycje
Jak poszukiwać kandydatów: z polecenia? z ogłoszenia? indywidualnie?

Przykłady sprofilowanych anonsów, ogłoszeń i informacji o poszukiwaniu współpracowników
Poszczególne etapy search & selection oraz direct search – skonkretyzowane techniki i metody docierania do najodpowiedniejszych kandydatów
SELEKCJA CZYLI WYBÓR NAJLEPSZYCH

SELEKCJA. Poziom I

Rozmowa telefoniczna

Posiadając wystarczającą ilość aplikacji oraz informacji o potencjalnych kandydatach przystępujemy do weryfikacji oraz selekcji kandydatów spełniających w najwyższym stopniu oczekiwania naszej firmy. Jak to zrealizować?

Jak trafnie odczytać aplikację kandydatów oraz zinterpretować ich treści mając na uwadze istniejące w sieci wszechobecne wzornictwo?

Analiza treści, stylu, sposobu zawartych informacji, CV oraz LM. Prawidłowa interpretacja
Jak określić osobowość kandydata na podstawie cv i listu motywacyjnego?
Szybka selekcja. Potwierdzenie lub zaprzeczenia danych z CV

Model scenariusza telefonicznej rozmowy selekcyjnej
Sito Kluczowych Pytań Selekcyjnych.
Lista przykładowych pytań selekcyjnych na wybrane stanowiska
Odpowiedzi unikające lub wymijające. System potwierdzania danych. Model Lejka pytań potwierdzających lub wykluczających
Styl rozmowy, interpretacja i klasyfikacja odpowiedzi we wstępnej rozmowie telefonicznej z potencjalnym kandydatem – przykłady, case study, scenki symulacyjne
SELEKCJA. Poziom II
Interview

Celem interview jest znalezienie tego kandydata, który w największym stopniu formalnie spełnia nasze oczekiwania. Najtrudniejsze elementy tego procesu to: Jak nie dać się uwieść umiejętnościom sprzedawania się przez kandydatów? Jak zadawać pytania, aby poprawnie zweryfikować kompetencje? Jak sprawdzać prawdę i fałsz w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej? Jak obiektywnie klasyfikować deklarowane kompetencje i doświadczenie kandydata? Gotowe pytania i przykładowe modele rozmowy.

Wywiad ogólny i behawioralny

Pytania w interview
Przykładowe pytania i modele rozmowy. Gotowe zestawy pytań diagnozujących
Ćwiczenia przeprowadzania wywiadu w kontekście wybranych stanowisk
Priorytetowe pytania weryfikujące wiedzę i umiejętności na określone stanowisko

Technika STAR
Przykłady, case study
Jakich pytań nie wolno zadawać kandydatowi
Gra pozorów – Studium kłamstwa i manipulacji

Oznaki i symptomy kłamstwa. Komunikacja niewerbalna wskazująca na próby kłamstwa i manipulacji
Techniki sprawdzania kłamstwa i manipulacji
Jak reagować na manipulację?
SELEKCJA. Poziom III
Metody dodatkowe

Kwestionariusze, testy umiejętności i testy osobowościowe

Przekrój, trafność, rzetelność
Co powinien zawierać kwestionariusz, jak stosować testy wiedzy i kiedy warto wesprzeć się informacją na temat struktury osobowościowej kandydata
Assessment Center & Development Center

Przedstawienie modelowych rozwiązań na wybrane stanowiska pracy
Proste metody weryfikowania deklarowanych umiejętności lub potencjalnych predyspozycji
WYBÓR NAJLEPSZEGO KANDYDATA. Zatrudnienie

Przygotowanie i wprowadzenie na stanowisko pracy
Proces adaptacji pracownika jako podłoże efektywności
Headhunting

Jak pozyskać kluczowych specjalistów o umiejętnościach rzadko spotykanych na rynku
Wyszukiwanie. Formy i miejsca kontaktu. Czas realizacji. Budowanie zaufania w procesie
Świadczenia dodatkowe: Park Inn by Radisson Katowice ****
 

Poleć szkolenie znajomemu