Mamy 8504 aktualnych szkoleń oraz 5280 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: Metoda Global 8D

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / TQM

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
email: szkolenia@lynsky.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Metoda Global 8D
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / TQM
Metodyka: Case studies
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Profil uczestników
Szkolenie kierowane jest do wszystkich pracowników działów jakości i reklamacji, kadry kierowniczej, liderów, mistrzów, brygadzistów oraz wszystkich chcących zdobyć wiedzę i umiejętności w zakresie metody 8D.

Cel
Celem warsztatów jest zdobycie wiedzy w zakresie metody 8D oraz umiejętności rozwiązywania problemów z jej wykorzystaniem.

Korzyści z warsztatów:
• wiedza z zakresu metody Global 8D,
• umiejętnośc doboru członków zespołu 8D,
• umiejętnośc definiowana problemu
• umiejętność odnalezienia przyczyny źródłowej problemu oraz zastosowania odpowiednich działań korekcyjnych, korygujących, zapobiegawczych,
• znajomość narzędzi pomocniczych w metodzie 8D,
• umiejętność tworzenia raportu 8D.


Forma szkolenia
Szkolenie składa się z zajęć teoretycznych połączonych z ćwiczeniami praktycznymi.

Czas trwania
8 godzin (1 dzień)

W cenę wliczono
Materiały,
przerwy kawowe,
obiad,
Certyfikat LQcert potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu

Certyfikat
Uczestnicy otrzymują rejestrowany Certyfikat Specjalista ds. metody Global 8D wydawany przez LQcert.

Poziom zaawansowania : początkujący
Program: Wprowadzenie do metody Ford Global 8D
Zastosowanie metody 8D w organizacji – dlaczego ważne jest kompleksowe podejście do rozwiązywania problemów?
Raport 8D w cyklu PDCA
Global 8D - elementy metody i raportu 8D:
D0 – Przygotowanie do stosowania metody 8D
Raport analizy problemu 8D / Problem Solving Worksheet 8D
D1 – Powołanie zespołu 8D
Dobór członków zespołu,
Role w zespole,
Zasady pracy zespołu
D2 – Opis i zdefiniowanie problemu,
Precyzyjny opis problemu – metoda 5W2H (Kto? Co? Kiedy? Jak? Gdzie? Dlaczego? Jaka jest skala? W jakiej sytuacji?)
Zbieranie i analiza informacji o problemie – dokumenty, informacje, charakterystyki procesowe
D3 – Tymczasowe działania osłonowe - działania natychmiastowe,
Rodzaje działań tymczasowych – Interim Containment Action (ICA)
Wybór oraz wdrożenie tymczasowych/natychmiastowych działań osłonowych
Weryfikacja i walidacja działań
D4 – Analiza przyczyny źródłowej problemu,
RCA – identyfikacja przyczyn źródłowych
Generowanie pomysłów - burza mózgów.
Diagram Ishikawy.
Metoda 5Why i Deep Why/Why.
D5 – Wybór planowanych działań zaradczych – akcji korygujących,
Warunki brzegowe i kryteria wyboru działań
Wybór działań/rozwiązań – analiza kosztów i korzyści
D6 – Wprowadzenie i zatwierdzenie działań zaradczych - akcji korygujących.
Walidacja trwałych działań korygujących.
Potwierdzenie skuteczności wprowadzonych działań korygujących.
D7 – Zapobieganie ponownemu wystąpieniu problemu.
Wybór działań systemowych
Standaryzacja wprowadzonych działań.
D8 – Podsumowanie pracy zespołu – zamknięcie raportu 8D
Ocena skuteczności działań
Analiza wniosków z procesu Global 8D
Budowanie doświadczenia organizacji (Lesson learned).
Motywowanie zespołu – celebracja zakończenia pracy zespołu
Metoda 8D – analiza case study i warsztaty praktyczne z wykorzystania raportu 8D
 

Poleć szkolenie znajomemu