Mamy 9588 aktualnych szkoleń oraz 5242 firm szkoleniowych. Dziś dodano 3 szkoleń.

Szkolenie: OCENA 360st. W PRAKTYCE

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Ocena

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Mirella Kamińska
tel.: 510 248 848
email: biuro@noweopcje.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: OCENA 360st. W PRAKTYCE
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Ocena
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: CELE I KORZYŚCI
Warsztaty pozwolą ich uczestnikom:
• Poznać zasady funkcjonowania systemu ocen 360°
• Wypracować system ocen dopasowany do potrzeb własnej organizacji
• Zbudować skuteczną linię argumentacji pozwalającą przekonać pracowników do oceny 360°
• Poznać i praktycznie przećwiczyć realizację poszczególnych etapów procesu wdrażania systemu
• Skutecznie przygotować siebie i pracowników do aktywnego i zaangażowanego uczestnictwa w procesie oceny 360°
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Mirella Kamińska
Od kilkunastu lat realizuje warsztaty menedżerskie wdrażając nowoczesne rozwiązania w zakresie technik zarządzania, coachingu, budowania zespołów i komunikacji w biznesie. Specjalizuje się w długofalowych projektach rozwojowych dla kadry kierowniczej typu MBA. Trener trenerów. Od początku swojej działalności zawodowej prowadzi także szkolenia anglojęzyczne. Realizowała sesje szkoleniowe i facylitacyjne dla organizacji wielonarodowych (m.in. ING Bank Śląski S.A., SGL Carbon Group, CMC Group). Współpracowniczka Instytutu Technik Bankowych Uniwersytetu Walijskiego INFINET. Projektant szkoleń outdoorowych, współautorka książki "Panowanie nad stresem" wydanej jako pozycja nr 1 w kolekcji BusinessWeek Polska. Miłośniczka kina
i egzotycznych podróży.

Barbara Sołtysiak
Psycholog praktyk. Autorka testów, ćwiczeń i gier stosowanych w szkoleniach diagnozujących i rozwijających kompetencje interpersonalne. Zajmuje się wykorzystaniem teorii metakomunikatów i analizy transakcyjnej w relacjach biznesowych. Projektowała i wdrażała standardy jakości obsługi Klienta w wielu korporacjach branży telekomunikacyjnej, motoryzacyjnej i bankowej (m.in. Skoda Auto Polska S.A., PTK Centertel S.A., Bank Zachodni WBK S.A.). Konsultant psychologiczny dla grup zagrożonych syndromem wypalenia zawodowego. Przygotowuje warsztaty doskonalące panowanie nad stresem i zarządzanie konfliktem. Prowadzi samodzielną praktykę psychoterapeutyczną. Miłośniczka szybkich samochodów i polskiej kinematografii.
Wielkość grupy: 12
Program: 1. OCENA PRACOWNIKÓW: Czy naprawdę jest potrzebna i czemu (a może: komu) służy? Co oceniamy: pracowników, ich kompetencje, wyniki pracy, postawy,
a może jeszcze coś innego?
2. SYSTEM OCENY 360°: Czym jest i na czym polega? Jakie spełnia funkcje? Jakie są możliwości zastosowania tego narzędzia w kontekście struktury i specyfiki naszej organizacji i zakładanych celów biznesowych?
3. KONSTRUOWANIE NARZĘDZIA OCENY 360°: Co będziemy poddawać ocenie? Jakie kryteria oceny przyjmiemy? Jaką skalę ocen zastosujemy? Z jakiej metody [wywiad indywidualny, kwestionariusz] skorzystamy? Jak zapewnimy anonimowość oceny?
4. UCZESTNICY PROCESU OCENY 360°: Kto będzie poddany ocenie? Kto będzie oceniał? Jakie źródła informacji zwrotnej wykorzystamy?
5. WDROŻENIE SYSTEMU OCEN 360°: Jak przygotować zainteresowanych do udziału w procesie oceny 360°? Jak przedstawić im korzyści i rozwiać ich obawy związane z tą oceną? Jakie prawa i obowiązki mają wszystkie strony uczestniczące
w procesie?
6. SAMOOCENA: Jak wykorzystać zalety tej formy oceny? Jak jej praktycznie dokonać? O czym pamiętać, oceniając samego siebie?
7. OBIEKTYWIZM OCENY: Jakie czynniki wpływają na naszą ocenę? Jak uświadomić
i „uczulić” pracowników na pułapki percepcyjne występujące w procesie oceniania innych? Jak ograniczać ich wpływ?

8. WYNIKI OCENY 360°: Jak opracowywać informacje pozyskane w procesie oceny? Jak sporządzać raporty oceniające? Jak omawiać te raporty z uczestnikami oceny? Jak wspierać pracownika w interpretowaniu otrzymanych informacji zwrotnych i wyciąganiu konstruktywnych wniosków?
9. SYTUACJE TRUDNE: Jak niwelować stres towarzyszący procesowi oceny? Co robić i co mówić, czyli jak reagować na różne postawy ocenianych pracowników?
 

Poleć szkolenie znajomemu