Strona główna Szkolenia Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Szkolenie: Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Bielewicz
tel.: (012) 397 1881
email: info@tqmsoft.com.pl
| Tytuł: | Zarządzanie ryzykiem w projekcie |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Projekty |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Przedmiot szkolenia: Zarządzanie ryzykiem w projekcie jako narzędzie zwiększające bezpieczeństwo przedsięwzięcia. Podejście procesowe do zarządzania ryzykiem w projekcie. Zarządzanie ryzykiem na tle zarządzania organizacją - zarządzanie strategiczne, programem, projektem i operacyjne. Źródła ryzyka. Planowanie zarządzania ryzykiem, identyfikacja zagrożeń, ocena zagrożeń, planowanie działań zapobiegawczych oraz monitorowanie ryzyka. Sposoby określania prawdopodobieństwa. Model racjonalnego podejmowania decyzji. Najczęściej popełniane błędy szacowania i błędy podejmowania decyzji. Grupowy proces decyzyjny – techniki i zagrożenia. Trudne decyzje – presja czasu i stres w sytuacji decyzyjnej. Mini wykłady, przykłady i ćwiczenia – studia przypadków. Adresaci: • Obecni i przyszli kierownicy projektów. • Uczestnicy zespołów realizujących projekty w organizacjach. • Menedżerowie zaangażowani w proces wsparcia i nadzoru projektów. Korzyści dla przedsiębiorstwa: • Wykształcenie w uczestnikach aktywnej postawy wobec ryzyka. • Nabycie wiedzy o technikach i metodach stosowanych w procesie zarządzania ryzykiem. • Nabycie praktycznych umiejętności radzenia sobie z ryzykiem w projekcie. • Poznanie mechanizmu racjonalnego podejmowania decyzji. • Uświadomienie sobie pułapek procesu decyzyjnego i najczęstszych błędów „poznawczych”. • Redukcja ryzyka porażki projektu. Dzięki uzyskaniu umiejętności: • Zdefiniowania proces zarządzania ryzykiem. • Posługiwania się wybranymi technikami i narzędzia przydatnymi w procesie zarządzania ryzykiem. • Zaplanowania zarządzania ryzykiem. • Identyfikacji czynników ryzyka. • Oceny zagrożeń zarówno w aspekcie konsekwencji, jaki i szans wystąpienia. • Przygotowania zawczasu działań zapobiegawczych. • Monitorowania zagrożeń w projekcie. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie wdrażania metod i narzędzi wspomagających zarządzanie jakością |
| Program: | • Cele i korzyści zarządzania ryzykiem. • Zarządzanie ryzykiem na tle zarządzania organizacją: o poziom strategiczny, o poziom programu, o poziom projektu, o poziom operacyjny. • Omówienie istoty ryzyka, niepewności i prawdopodobieństwa: o sposoby określania prawdopodobieństwa, o błędy szacowania. • Źródła ryzyka dla poszczególnych szczebli zarządzania organizacją. • Zadania menedżerów związane z zarządzaniem ryzykiem. • Proces zarządzania ryzykiem - podział na analizę i zarządzanie. • Zasady i cele poszczególnych etapów zarządzania ryzykiem oraz narzędzia i techniki najczęściej stosowane podczas: o planowania zarządzania ryzykiem, o identyfikacji zagrożeń, o oceny zagrożeń, o wyboru działań zapobiegawczych, o monitorowania ryzyka. • Racjonalne podejmowanie decyzji: o racjonalność kontra intuicja, o najczęstsze błędy procesu decyzyjnego, o trudne decyzje, o decyzje podejmowane grupowo. • Proces zarządzania ryzykiem na tle zarządzania projektem zgodnie z metodyką PRINCE2™: o odwołanie do komponentu „zarządzanie ryzykiem”, o procesy PRINCE2™ wspierające zarządzanie ryzykiem, o dokumenty wspierające zarządzanie ryzykiem. • Podsumowanie szkolenia. Ćwiczenia grupowe: • Planowanie zarządzania ryzykiem. • Identyfikacja zagrożeń. • Ocena zagrożeń. • Planowanie działań zapobiegawczych. • Szacowanie prawdopodobieństwa. |
| Świadczenia dodatkowe: | Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu |
Poleć szkolenie znajomemu
