Strona główna Szkolenia Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym.
Szkolenie: Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym.
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewa Brzezińska
tel.: (062) 767-89-09
email: ewa@eurogrupa.pl
| Tytuł: | Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym. |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Praca w zespole |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem zajęć jest zapoznanie uczestników z zasadami budowania i przewodzenia zespołom projektowym dzięki skutecznej komunikacji. Uczestnicy poznają nowoczesne podejście do komunikacji wewnątrz firmy, rozwiną umiejętności komunikowania się, przyswoją sobie podstawowe techniki skutecznej komunikacji motywowania ludzi. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Zajęcia prowadzą trenerzy posiadający przygotowanie i doświadczenie dydaktyczne w zakresie wykorzystywania aktywnych metod doskonalenia kompetencji. Kadra nastawiona jest przede wszystkim na przekazywanie wiedzy praktycznej, co ma decydujący wpływ na efektywność realizowanych szkoleń. |
| Program: | 1. Przewodzenie i kierowanie * Czym jest przywództwo? Różnice między przewodzeniem i kierowaniem * Identyfikacja rożnych stylów przywódczych i ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych 2. Przewodzenie skutecznym zespołom * Co to jest zespół? * Etapy rozwoju zespołu: formowanie, szturmowanie, normowanie, działanie, rozwiązanie * Przewodzenie i prowadzenie skutecznych, produktywnych zespołów * Ocena postępów zespołu i udzielanie ewentualnych wskazówek członkom zespołu 3. Kreowanie więzi * Jak indywidualne różnice wpływają na możliwość powodzenia * Ustalenie własnych schematów motywacyjnych za pomocą kwestionariusza * Strength Deployment Inventory (SDI) * Jak zrozumienie schematów motywacyjnych może ułatwić wywieranie wpływu Wykorzystanie zrozumienia indywidualnych różnic do skuteczniejszego zarządzania konfliktami 4. Etyka i przywództwo * Definicja etyki oraz związek między etyką i zaufaniem * Rola etycznego postępowania i przywództwa * Różnica między własnymi normami etycznymi a normami organizacji 5. Negocjowanie w sytuacji konfliktu * Główne źródła konfliktów w zespołach projektowych * Pięć sposobów reagowania na konflikty * Różnica pomiędzy negocjacjami konkurencyjnymi i partnerskimi * Konflikt: jak może przebiegać oraz jak przystąpić do jego rozwiązania * Źródła wiedzy wykorzystywane w typowej organizacji * Jak zaplanować i przeprowadzić negocjacje partnerskie 6. Kierowanie zmianami * Twoja rola w zmieniającej się organizacji * Przewidywalne etapy przystosowania się do zmian * Strategie przywódcze odpowiednie dla każdego z etapów * Przygotowanie planu zarządzania zmianami |
| Wymagania: | Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów wszystkich szczebli zarządzania oraz kierowników projektów, zespołów projektowych. Szefów różnych szczebli chcących polepszyć skuteczność podległych im grup pracowników. |
| Świadczenia dodatkowe: | W cenie zawarty jest koszt przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, materiały dydaktyczne w segregatorze, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. |
Poleć szkolenie znajomemu
