Szkolenie: Doradztwo personalne w zarządzaniu zmianą
Kategoria: STUDIA WYŻSZE / Studia Podyplomowe
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Biuro Studiów Podyplomowych
tel.: 061 85 84 370 / 061 85 84 362
email: podyplomowe@wsnhid.pl
| Tytuł: | Doradztwo personalne w zarządzaniu zmianą |
|---|---|
| Kategoria: | STUDIA WYŻSZE / Studia Podyplomowe |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Studia mają na celu przygotowanie specjalistów działów personalnych, HR managerów, którzy potrafią diagnozować efektywność i wykorzystywać w pełni potencjał pracowników, poznając ich zdolności i predyspozycje. Rolą dobrego doradcy personalnego jest wspieranie rozwoju kariery pracowników, tak by potrafili odnaleźć się w nowych rolach zawodowych, a także dokonanie zmian w zakresie organizacji pracy poszczególnych stanowisk czy całych działów zanim wymogi rynkowe wprowadzą przedsiębiorstwo w stan sytuacji kryzysowej, wymuszając jednocześnie nagłe przeprowadzenie restrukturyzacji. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Zajęcia prowadzą psychologowie, doradcy personalni oraz wysokiej klasy specjaliści z zakresu teorii i praktyki doradztwa zawodowego oraz HR m.in.: dr Adam Aduszkiewicz, Magdalena Czwojda, Ewa Karwacka, Dariusz Ludwiczak, Marek Małkowicz, dr Waldemar Wodniak. |
| Program: | 1. Psychologia zmiany (8 godzin) • Predyspozycje psychiczne, a gotowość na zmiany. • Fazy reakcji na zmianę. • Diagnoza przejawów oporu na zmianę. • Metody przezwyciężania oporu wobec zmian w przedsiębiorstwach. 2. Pomiar i diagnoza efektywności pracy i pracowników (14 godzin) • Poziomy efektywności. • Wskaźniki efektywności, Key Performance Indicator. • Podstawowe metody zbierania danych. • Mapa HPI. 3. Role HR w firmie (8h) • Modelowy system zarządzania personelem • Wąskie gardła i słabe punkty w polskiej rzeczywistości HR • Zintegrowany system zarządzania HR • Pozycja HR w strukturze firmy 4. Rola i pozycja doradcy w firmie (8h) • Mity dotyczące roli i pozycji doradcy utrudniające wprowadzanie zmian. • Neutralna pozycja doradcy – podstawowym narzędziem budowania zaufania i efektywności wprowadzania zmian. • Kluczowe umiejętności doradcy. • Pracownik/menedżer z wewnątrz firmy – w roli doradcy. 5. Zasady reorganizacji pracy (12h) • Mapowanie procesów. • Analiza i weryfikacja struktury organizacji pracy oraz zakresów odpowiedzialności. • Planowanie stanowisk pracy. 6. Konflikty zbiorowe - metody pokonywania aktywnego oporu przed zmianą. (12h) • Rola Zarządu, menadżera HR i związków zawodowych w procesie zmian. • Bariery zmian w strukturze organizacyjnej • Reakcje na zmiany i przyczyny oporu przed zmianami. • Metody pokonywania oporu. 7. Programy outplacement – warsztaty (8h) • Korzyści zwolnień monitorowanych. • Komunikowanie procesu zmiany. • Rozwiązania systemowe dla zwalnianych pracowników i wsparcie dla zwalnianych pracowników. • Przygotowanie kadry menadżerskiej do rozmów ze zwalnianymi pracownikami. 8. Doradztwo zawodowe (28h) • Pomoc pracownikowi w ocenie własnego potencjału z punktu widzenia potrzeb firmy, zawodów i stanowisk przyszłości. • Diagnoza predyspozycji zawodowych i psychospołecznych • Wsparcie w podejmowaniu decyzji dotyczącej własnej kariery. • Programy/rozwiązania przygotowujące do pracy na nowych stanowiskach. 9. Zarządzanie karierą (20h) • Etapy życia i fazy kariery. • Organizacyjne uwarunkowania kariery. • Kotwice kariery. • Zasady planowania ścieżek karier i przygotowywania planów sukcesji. 10. Zarządzanie talentami i rozwojem (18h) • Ocena kompetencji, jako punkt wyjścia do planowania rozwoju. • Metody rozwoju pracowników i uwarunkowania ich skuteczności. • Budowanie i realizacja programów rozwojowych. • Identyfikacja talentów w firmie i planowanie ich kariery. 11. Metody podnoszenia morale pracowników, którzy pozostali w firmie (18h) • Komunikacja procesu zmiany i tworzenie klimatu spokoju. • Kodeks etyki i wartości firmy. • Programy rozwojowe i systemy motywacyjne dla pozostających w firmie. • Włączanie „pozostających” w firmie w proces przygotowywania wdrożenia zmian. 12. Panowanie nad grami i manipulacjami w procesie restrukturyzacji (8h) • Czym są gry psychologiczne i kiedy się ujawniają? • „Stany ja” – sposoby komunikowania się ludzi. • Jak radzić sobie z grami i manipulacjami? 13. Zarządzanie wiedzą w organizacji, sposobem na pełniejsze wykorzystanie talentów (10h) • Przepływ wiedzy w organizacji, modelowanie strategii najlepszych pracowników. • Wykorzystanie najlepszych pracowników do rozwijania programy mentoringu. 14.Seminarium (8h) |
| Wymagania: | Adresatami tego kierunku są przede wszystkim specjaliści zajmujący się doradztwem zawodowym, przedstawiciele działów HR, którzy chcą poszerzyć swoje kwalifikacje o praktyczne umiejętności wprowadzania zmian w systemie kadrowym i organizacji pracy. Studia skierowane są także do kadry kierowniczej i właścicieli firm, którzy chcą mieć realny wpływ na przeprowadzane w przedsiębiorstwie reorganizacje służące budowaniu efektywności działań pracowników. |
Poleć szkolenie znajomemu
