Strona główna Szkolenia Psychologia zarządzania projektami
Szkolenie: Psychologia zarządzania projektami
Kategoria: STUDIA WYŻSZE / Studia Podyplomowe
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Biuro Studiów Podyplomowych
tel.: 061 85 84 370 / 061 85 84 362
email: podyplomowe@wsnhid.pl
| Tytuł: | Prowadzone z SWPS |
|---|---|
| Kategoria: | STUDIA WYŻSZE / Studia Podyplomowe |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Studium rozwija strategiczne kompetencje niezbędne w procesie zarządzania projektami. Główny nacisk położony jest na rozwój kompetencji menedżerskich, wykorzystania kluczowych osób zaangażowanych w projekt w najbardziej efektywny sposób oraz prowadzenie prezentacji wyników prac projektowych. Słuchacze zdobywają praktyczną wiedzę dotyczącą analizowania opłacalności i tworzenia budżetu projektu, generowania rozwiązań oraz podejmowania negocjacji, kontrolowanie ryzyka i dokonywania kreatywnych zmian. Studium zapewnia szerokie spojrzenie na wykorzystywanie wiedzy projektowej w różnych organizacjach i na różnych stanowiskach od biznesowych, przez administrację po organizacje pożytku publicznego. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Zajęcia prowadzone są przez wykładowców SWPS oraz praktyków prowadzących szkolenia i warsztaty menedżerskie dla kadry kierowniczej, specjalistów i doradców zajmujących się zarządzaniem projektami, procesami oraz jakością. Koordynatorem merytorycznych jest Krzysztof Kotapski, światowej klasy ekspert z zakresu przywództwa, rozwoju kompetencji trenerskich, rozwoju standardów kompetencyjnych poprawiających skuteczność organizacji, budowania programów innowacyjnych, projektów coachingowych, wdrażaniu zmian, uruchamiania nowych projektów, autor projektów szkoleniowo-doradczych realizowanych na zasadzie licencji w 42 krajach. |
| Program: | 1.Wprowadzenie (4 godz.) • definicja projektu i kluczowe elementy jego otoczenia • cykl życia projektu • procesy i ich związek z obszarami wiedzy o zarządzaniu projektami • niezbędne umiejętności kierownika projektu i jego zadania • zarządzanie integracją 2.Zakres projektu (4 godz.) • planowanie i definiowanie zakresu projektu • weryfikacja zakresu • kontrola zakresu 3.Harmonogram projektu (12 godz.) • definicja działań • sekwencjonowanie działań • szacowanie czasochłonności działań • budowa harmonogramu • kontrola wykonania harmonogramu 4.Budżetowanie i kontrola kosztów (12 godz.) • planowanie zasobów • szacowanie kosztów • budżetowanie • kontrola kosztów 5.Narzędzia komputerowe w zarządzaniu projektami -MS Project (18 godz.) II. Kompetencje osobiste menedżera projektów (40 godz.) 1. Świadome przywództwo- zawód menedżer projektu (12 godz.) • budowanie kultury współpracy opartej na zaufaniu • umiejętność oceny potencjału pracowników na płaszczyźnie merytorycznej i motywacyjnej • uwzględnienie potrzeb pracownika w zakresie jego rozwoju i samo motywacji • zastosowanie coaching’u i mentoring’u w praktyce • wprowadzenie zasad organizacji uczącej się • stosowanie modelu kierowania 45/15 • zdiagnozowanie własnych kompetencji menedżerskich i zaplanowanie własnego rozwoju • twórcze podejście do rozwoju potencjału intelektualnego pracowników 2. Negocjacje biznesowe i społeczne (12 godz.) • planowanie struktury negocjacji • techniki negocjacji i wybór odpowiedniej z nich • reguły negocjacyjne • typy negocjatorów • kryteria skutecznych negocjacji • taktyki negocjacyjne • przyczyny nieudanych negocjacji 3. Innowacje i kreatywność (8 godz.) • istota kreatywnego myślenia • metody wyzwalania kreatywności • analiza mocnych i słabych stron osobistych w procesie kreatywnego • typologia ludzi kreatywnych 4. Profesjonalne prezentacje i moderacje (8 godz.) • zadsady skutecznego prowadzenia prezentacji • zasady występowania w roli moderatora • przygotowanie się do prezentacji • reagowanie na trudne sytuacje • zasady argumentacji III. Skuteczny zespół projektowy (60 godz.) 1. Zarządzanie czasem swoim i innych – (8 godz.) • złodzieje czasu- analiza sytuacji • motywowanie pracowników poprzez świadomość wartości czasu • wyznaczanie celów i planowanie potrzeb • pokonywanie stresu • tworzenie osobistego banku danych 2. Skuteczna komunikacja (8 godz.) • warunki przeprowadzania efektywnych rozmów • produktywna rozmowa rzeczowa • zakłócenia rozmowy- odczytywanie sygnałów • efektywne formy przekonywania 3. Kierowanie przez cele (8 godz.) • myślenie ukierunkowane na wynik • wyznaczanie celów • planowanie celów • osiąganie celów • kontrola wyników 4. Przywództwo zespołowe (8 godz.) • Cechy skutecznego zespołu • Kierowanie procesami w zespole • Wprowadzanie zmian w zespole • Style kierowania zespołem projektowym • Diagnoza i plan rozwoju zespołu projektowego 5. Zarządzania konfliktami (12 godz.) • definicje konfliktu • anatomia i rozwój konfliktu • model pracy z konfliktem • osobiste preferencje rozwiązywania konfliktu • konflikty nierealistyczne i realistyczne 6. Zarządzanie ryzykiem (8 godz.) • definicja ryzyka i zarządzania ryzykiem • planowanie zarządzania ryzykiem • identyfikacja ryzyka • jakościowa i ilościowa analiza ryzyka • planowanie reakcji na ryzyko • kontrola i monitorowanie ryzyka 7. Zarządzanie zmianami w oparciu o proces i ludzi (8 godz.) • podmiotowe wciąganie osób w proces zmian • profesjonalne planowanie zmian • diagnoza własnych kompetencji jako lidera zmiany • liczby, fakty, dane jako czynniki kontroli i sterowania zmianą IV. Wiedza dotycząca zarządzania projektami w praktyce (20 godz.) 1. Gra- strategia zarządzania zespołem projektowym (8 godz.) 2. Studium przypadku zarządzania projektem (12 godz.) Studenci w ramach narzędzi i instrumentów z zakresu metodyki zarządzania projektami w formie ćwiczeń i treningu przygotują kompleksowy proces zarządzania projektem na podstawie praktycznego studium przypadku V. Seminaria dyplomowe (8 godz.) |
| Wymagania: | Ofertę kierujemy do szerokiego grona odbiorców, pragnących rozwinąć praktyczne kompetencje managera projektu, nastawionych na wyższą i nowoczesną kulturę zarządzania w celu m.in. zwiększenia konkurencyjności firmy czy instytucji. Adresatami studium są menedżerowie, kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych, wykonawcy prac projektowych, jak też osoby, które przygotowują się prowadzenia projektów. |
Poleć szkolenie znajomemu
