Strona główna Szkolenia Logistyka w przedsiębiorstwie
Szkolenie: Logistyka w przedsiębiorstwie
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 022 463 62 04, 022 463 63 53
email: szkolenia@effectgroup.pl
fax. 022 463 62 05
| Tytuł: | Logistyka w przedsiębiorstwie (firmie)- organizacja, uwarunkowania, analiza i optymalizacja procesów i operacji logistycznych |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Profil uczestników: Szkolenie jest skierowane do pracowników wszystkich komórek łańcucha logistycznego tj. działów; zakupów, zaopatrzenia, planowania, gospodarki magazynowej, transportu, dystrybucji oraz gospodarki materiałowej jeśli taki funkcjonuje w przedsiębiorstwie. Cel główny: Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych, współzależności i relacji między nimi oraz określenie stanu i dróg wdrożenia zasad logistyki, dla usprawnienia przepływu środków materiałowych i informacji w celu jak najlepszego zabezpieczenia potrzeb zgłaszanych przez klientów z jednoczesną optymalizacją kosztów tych procesów. |
| Poziom zaawansowania : | zaawansowany |
| Program: | Elementy systemu logistycznego ✗ cele i znaczenie logistyki na współczesnym rynku, ✗ podstawowe kompleksy systemu logistycznego, ✗ wymagania procesów logistycznych, ✗ infrastruktura procesów, ✗ struktura przepływu materiałów. Strategiczna rola logistyki w skali mikro i makro ✗ znaczenie organizacji logistyki dla konkurencyjności, ✗ integracja procesów produkcyjnych i logistycznych, ✗ potrzeby wdrożenia logistyki do przedsiębiorstwa, ✗ uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne wdrożenia logistyki. Struktura organizacyjna logistyki w przedsiębiorstwie ✗ miejsce i rola logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, ✗ kompleksowy system organizacji logistyki przedsiębiorstwa, ✗ zintegrowane łańcuchy dostaw, ✗ jakość i niezawodność w łańcuchach dostaw. Obsługa klienta jako czynnik konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku ✗ charakterystyka potrzeb i wymagań klienta, ✗ standardy obsługi klienta, ✗ strategia obsługi klienta, ✗ elementy i ocena poziomu obsługi klienta, ✗ wykorzystanie mierników obsługi klienta w zarządzaniu. Organizacja procesów zakupowych i zaopatrzeniowych ✗ miejsce komórek zakupowych i zaopatrzeniowych w strukturze przedsiębiorstwa, ✗ zadania i priorytety działów zakupów i zaopatrzenia, ✗ kryteria wyboru dostawców, ✗ procedura wyboru dostawców, ✗ metody i zasady współpracy z dostawcami, ✗ trendy w realizacji procesów zakupowych i zaopatrzeniowych. Zarządzanie zapasami i przepływami towarowymi w logistyce ✗ prognozowanie popytu, ✗ funkcje i czynniki kształtowania zapasów, ✗ rodzaje popytu i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów, ✗ metody zarządzania zapasami, ✗ ekonomiczna wielkość zamówienia, ✗ strategie zarządzania zapasami. Funkcjonowanie magazynów w przedsiębiorstwie ✗ infrastruktura procesów magazynowania i manipulacji towarów, ✗ technizacja operacji magazynowych, ✗ projektowanie wielkości i zagospodarowania magazynów, ✗ trendy w realizacji procesów magazynowych. Systemy informacyjne wspomagające logistykę przedsiębiorstwa ✗ składniki procesów informatycznych, ✗ funkcje i zadania procesów informatycznych, ✗ wady i zalety systemów informatycznych wspomagających zarządzanie logistyką dostępnych na rynku, ✗ algorytm wdrożenia i modernizacji systemu informatycznego. Koszty logistyczne przedsiębiorstw ✗ wyodrębnienie i podział kosztów logistycznych, ✗ potrzeby i możliwości optymalizacji poszczególnych grup kosztów, ✗ budżet kosztów logistycznych przedsiębiorstwa. Mierniki i wskaźniki oceny funkcjonowania systemu logistycznego ✗ mierniki poziomów obsługi klienta, ✗ mierniki poziomu zapasów, ✗ mierniki oceny funkcjonowania gospodarki magazynowej, ✗ mierniki procesów transportowych, ✗ mierniki i wskaźniki kosztowe. Problematyka wdrażania i usprawnień logistyki przedsiębiorstwa ✗ ocena stanu istniejącego, ✗ planowanie wdrożenia systemu logistycznego, ✗ procedury wdrażania zmian. Metodologia: - wykłady (około 30% czasu) - analiza przypadków, - praca w grupach w formie treningu menedżerskiego, - projekcja filmów video z wiodących polskich i zagranicznych przedsiębiorstw. Założeniem treningu menedżerskiego jest zapoznanie uczestników z głównymi zagadnieniami wchodzącymi w zakres działań logistycznych przedsiębiorstwa, nakreślenie założeń do wdrożenia systemu i jego użytkowania oraz rozwiązanie najistotniejszych problemów w realizacji poszczególnych procesów logistycznych. |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały, obiad, przerwy kawowe |
Poleć szkolenie znajomemu
