Strona główna Szkolenia Menedżer zarządzania projektami.
Szkolenie: Menedżer zarządzania projektami.
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewa Brzezińska
tel.: (062) 767-89-09
email: ewa@eurogrupa.pl
| Tytuł: | Menedżer zarządzania projektami - certyfikacja kompetencji personelu. |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Projekty |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Głównym celem kursu MENEDŻER ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI jest trening umiejętności stosowania zaawansowanych technik decyzyjnych, analitycznych, kontrolnych, planistycznych oraz organizacyjnych, które umożliwiają zwiększenie efektywności zarządzania przedsięwzięciami / projektami oraz wykorzystania projektów dla zwiększenia efektywności zarządzania organizacją i realizacji celów strategicznych. Szkolenia mają na celu rozwój umiejętności i podniesienie kwalifikacji zawodowych uczestników w zakresie zarządzania projektami/przedsięwzięciami oraz wprowadzenie nowatorskiego podejścia do zagadnienia stałego podnoszenia kompetencji. Szkolenia są objęte procesem Certyfikacji Kompetencji Personelu przeprowadzanym przez niezależną jednostkę certyfikującą TÜV NORD Polska. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Grupę trenerską tworzą wysokiej klasy specjaliści - praktycy, którzy na co dzień aktywnie zajmują się technikami zarządzania przedsięwzięciami. Posiadają w swoim portfelu doświadczeń projekty, które przyczyniły się do skutecznych wdrożeń struktur projektowych, rozwoju poszczególnych instytucji zarówno w zakresie ich wewnętrznej struktury organizacyjnej jak i wpłynęły na poprawę wizerunku i konkurencyjności w otoczeniu rynkowym. Trenerzy nastawieni są przede wszystkim na przekazywanie wiedzy praktycznej. |
| Program: | 1. Doskonalenie zarządzania procesami o pomiary i monitorowanie procesów o analiza możliwości procesów, projektowanie , doskonalenie i wprowadzanie nowych i/lub ulepszonych procesów o ciągłe doskonalenie procesów i zarządzania organizacją 2. Organizacje realizujące zarządzanie przedsięwzięciami o typy organizacji o struktury organizacyjne i ich wpływ na realizację przedsięwzięć o rola kierownika przedsięwzięcia w różnych strukturach organizacyjnych o kluczowe cechy osobowe zarządzających o kompetencje kierownika przedsięwzięcia 3. Ryzyko w przedsięwzięciu/projekcie o charakterystyka ryzyka o ryzyka w cyklu życiowym przedsięwzięcia o proces zarządzania ryzykiem o ocena jakościowa ryzyka o ocena ilościowa ryzyka o narzędzia i techniki analizy ryzyka o określanie priorytetów ryzyka o planowanie reakcji na ryzyko 4. Koszty w przedsięwzięciu o planowanie zasobów: dostępność zasobów, procedury organizacyjne, szacowanie czasu realizacji działań, wymagania dotyczące zasobów o szacowanie kosztów: porównawcze, oddolne, parametryczne, szacunki kosztów o budżetowanie kosztów: plan bazowy kosztów o nadzorowanie kosztów: kontrola kosztów, technika zarządzania wartością wypracowaną, uaktualnianie kosztów, uaktualnianie budżetu, działania korygujące, oszacowania na zakończenie przedsięwzięcia 5. Komunikacja w przedsięwzięciu o Organizacja spotkań grup projektowych o techniki komunikacji, plan komunikacji o dystrybucja informacji: wyniki prac, metody rozpowszechniania informacji, raporty, prezentacje o sprawozdania z realizacji: przeglądy, analizy odchyleń i trendów, raporty z wykonania, wymaganie zmian o zamykanie projektu: zapisy dotyczące wykonania, archiwizowanie przedsięwzięcia, doświadczenia z przedsięwzięcia 6. Budowanie zespołu o Rozwój zespołu o cele budowy zespołu o symptomy słabej pracy zespołu o podstawowe zasady budowy zespołu o przywództwo o przekształcanie grup w zespoły o źródła konfliktów w przedsięwzięciu o podejścia do rozwiązywania konfliktów o teorie motywacji: hierarchia potrzeb Maslowa, teorie X i Y Mc Gregora 7. Nadzorowanie przedsięwzięcia o sprawozdania o realizacji o nadzorowanie zmian zakresu przedsięwzięcia o nadzorowanie harmonogramów, analiza odchyleń o odchylenia czasowe, odchylenia kosztowe, wskaźniki wykonania kosztów i harmonogramu o zarządzanie wartością wypracowaną przedsięwzięcia o metody nadrabiania opóźnień przedsięwzięcia: wykorzystanie zasobów, histogram zasobów, czas rezerwowy o nadzorowanie jakości o monitorowanie i nadzorowanie ryzyka o działania korygujące o zarządzanie informacją 8. Zamknięcie przedsięwzięcia i doskonalenie efektywności działania |
| Wymagania: | Kursy adresowane są do pracowników administracji publicznej, przedsiębiorstw, organizacji pozarządowych oraz osób indywidualnie zainteresowanych podnoszeniem swoich kwalifikacji. Program kursu przeznaczony jest dla kadry odpowiedzialnej za realizację i zarządzanie przedsięwzięciami/projektami. |
| Świadczenia dodatkowe: | W opłacie zawarte są koszty przeprowadzenia całego kursu, materiały dydaktyczne w wersji drukowanej, obiady, przerwy kawowe, egzamin, certyfikat Menedżer Zarządzania Projektami wydany przez TÜV NORD POLSKA po zdanym egzaminie. |
Poleć szkolenie znajomemu
