Strona główna Szkolenia  Zarządzanie projektami IT

Szkolenie: Zarządzanie projektami IT

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Ewelina Kopyść
tel.: (022) 8646050
email: biuro@szkolenie.com

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Zarządzanie projektami IT
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Metodyka: Wykłady
Opis: Cel szkolenia

Dokładne zapoznanie się z technikami określania zakresu projektu, wyznaczania poszczególnych zadań, organizacji projektu oraz kontroli i monitorowania jego efektów w przypadku projektów branży IT.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: Program szkolenia

* Zrozumienie cech charakterystycznych projektów informatycznych
o Wyznaczenie funkcji szefa projektu informatycznego
o Umiejscowienie projektu informatycznego w ogólnym funkcjonowaniu firmy: wyznaczenie zakresu projektu, wzajemnych powiązań oraz możliwej ewolucji
o Identyfikacja partnerów: wykonawstwo prac, edytor, integrator, usługobiorca, dostawca - wyznaczenie ich udziału w projekcie
o Określenie zakresu negocjacji różnych niezbędnych zasobów oraz pomiar ich stopnia i ich zależności
* Zarządzanie projektem
o Określenie wymagań projektu, celów, ograniczeń
o Ocena stopnia realizacji
o Określenie zakresu działań uczestników projektu oraz ich ról (wykonawstwo wewnętrzne lub zewnętrzne)
o Efektywna komunikacja w celu uzyskania zaangażowania zespołu projektowego oraz różnych partnerów
o Metody oceny kosztów projektu
o Planowanie i harmonogramowanie
* Wyznaczenie struktury projektu
o Identyfikacja przyczyn modyfikacji projektów informatycznych
o Wyznaczenie zadań zgodnie z typem projektu: infrastruktura, programowanie, wykorzystanie programu, utrzymanie systemu
o Wybór odpowiedniej metody stworzenia planu programowania: RAD, cykl V lub W
o Ocena ryzyka i stworzenie planu zapewnienia jakości (PQP), poznanie wymagań norm ISO 9001:2000
o Zaangażowanie wszystkich "aktorów" na każdym etapie projektu
* Prowadzenie i kontrola projektu
o Wykorzystanie technik planowania (PERT, GANTT, metoda ścieżki krytycznej)
o Ustanowienie i zarządzanie zespołem projektowym
o Zarządzanie zasobami
o Wprowadzenie elementów monitoringu: zespół, częstotliwość spotkań, ustalenie procedur komunikacyjnych / decyzyjnych
o Wyznaczenie wskaźników monitoringu
o Współpraca z komitetem sterującym
* Przeprowadzenie oceny projektu
o Dokonanie podsumowania projektu
o Kapitalizacja metod i narzędzi dostarczonych przez projekt
o Dzielenie się najlepszymi praktykami
o Przygotowanie i przeprowadzenie schematu wprowadzenia zmiany
 

Poleć szkolenie znajomemu