Strona główna Szkolenia Controlling w przedsiębiorstwie
Szkolenie: Controlling w przedsiębiorstwie
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewelina Kopyść
tel.: (022) 8646050
email: biuro@szkolenie.com
| Tytuł: | Controlling w przedsiębiorstwie |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Cel szkolenia * Doskonalenie umiejętności w zakresie zastosowania controllingu w praktyce * Systematyka posiadanej wiedzy w tym zakresie * Kształcenie praktycznych umiejętności zrozumienia zjawisk gospodarczych zachodzących w firmie i ich związku z wykorzystaniem controllingu w firmie * Rekomendacje dotyczące procedur controllingu w przedsiębiorstwie * Podniesienie poziomu wiedzy ogólnej dotyczącej teorii i praktyki prowadzenia działalności gospodarczej w kontekście zagadnień powiązanych z controllingiem |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | Program szkolenia * Wprowadzenie do problematyki controllingu * Koncepcja controllingu - informacje podstawowe o Na czym polega controlling o Controlling moda czy konieczność o Modele firmy o Czy potrzebny jest controlling w naszym przedsiębiorstwie o Myślenie strategiczne jako podstawa controllingu o Istota i definicje controllingu o Rozwinięcie definicji controllingu o Sterowanie i regulacja o Funkcje zarządzania a controlling o Controller o Controller a menedżer o Zadania controllera o Organizacja controllingu o Ćwiczenia * Zarządzanie strategiczne - podstawa controllingu w przedsiębiorstwie * Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie a controlling o Etapy procesu planowania strategicznego - analiza, planowanie, kontrola o Różne poziomy strategii - strategie rozwoju, strategie funkcjonalne o Zarządzanie operacyjne o Rola controllera w procesie planowania strategicznego i operacyjnego o Instytucjonalizacja controllingu – wady i zalety z punktu widzenia procedur planistycznych w praktyce (wstęp do zagadnienia) * Analiza strategiczna w przedsiębiorstwie o Analiza otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa o Analiza makrootoczenia o Analiza mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa o Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa o Przykłady i ćwiczenia * Obszary zastosowań controllingu * Wymiary controllingu * Zakres zastosowań * Horyzont celów * Ujęcie branżowe * Proces zarządzania (fazy procesu) * Obszary zarządzania * Controlling marketingowy * Controlling inwestycyjny * Controlling produkcji * Controlling personalny * Ćwiczenia * Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa - Controlling finansowy * Podstawowe sprawozdania finansowe o Bilans o Rachunek zysków i strat o Rachunek z przepływów pieniężnych * Istota controllingu finansowego * Podstawowe instrumenty oraz uwarunkowania techniczne i organizacyjne sprawnego controllingu finansowego (wstęp do zagadnienia) * Analiza wskaźnikowa * Konstrukcja wskaźników i zastosowanie wskaźników * Przykłady i ćwiczenia * Ramy metodyczne controllingu * Ramy metodyczne controllingu finansowego realizowanego w drodze analizy finansowej * Ramy metodyczne controllingu finansowego realizowanego w drodze analizy efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych * Metody controllingu o Metody ilościowe i jakościowe o Metoda Yield Management o Metoda Lean Management o Metoda Balanced Scorecard – Zrównoważona karta wyników * Przykłady i ćwiczenia * Rachunkowość zarządcza w controllingu * Narzędzia strategicznej rachunkowości zarządczej o Zarządzanie przez centra odpowiedzialności o Rachunek kosztów docelowych o Rachunek kosztów cyklu życia produktu o Zarządzanie oparte na działaniach i ich reinżynieria * Rola Controllera w procesie rozwoju rachunku kosztów * Rachunek wyników – rachunek pokrycia finansowego * Pokrycie finansowe * Modelowanie pokrycia finansowego * Zysk rezydualny * Przykłady i ćwiczenia * Planowanie strategiczne i operacyjne, controlling i budżetowanie * Zasady planowania * Rodzaje planów w przedsiębiorstwie * Kierunki rozwoju strategicznego * Wizja, misja, cele strategiczne i finansowe * Wybór strategii działania * Planowanie i budżetowanie * Controlling w procesach planowania i budżetowania strategicznego i operacyjnego * Proces budowy biznes planu * Centra odpowiedzialności * Planowanie w wymiarze organizacyjnym o Układ strategiczny o Układ operacyjny * Przykłady i ćwiczenia * Tworzenie systemu controllingu w przedsiębiorstwie * Wybrane aspekty wdrożenia systemu controllingu * Procedury planowania i controllingu * Controlling strategiczny * Controlling operacyjny * Budżetowanie * Monitoring, sygnały wczesnego ostrzegania * Przykłady i ćwiczenia * Zasady komunikacji i prezentacji w controllingu * Komunikacja * Selekcja informacji i dobór argumentów * Kanały modalne * Modele procesu komunikacji * Prezentacja i perswazja * Perswazja, wywieranie wpływu * Prezentacja dla dużego audytorium * Ćwiczenia |
Poleć szkolenie znajomemu
