Szkolenie: Controlling finansowy w działalności produkcyjnej
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewelina Kopyść
tel.: (022) 8646050
email: biuro@szkolenie.com
| Tytuł: | Controlling finansowy w działalności produkcyjnej |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Profil uczestników Kontrolerzy, finansiści, służby niefinansowe, kadry zarządzające, pracownicy działów finansowych oraz inni pracownicy zainteresowani tematyką finansową. Cel szkolenia * Zapoznanie uczestników z controllingiem finansowym oraz praktyczne przećwiczenie poszczególnych elementów tego systemu * Zapoznanie uczestników z narzędziami umożliwiającymi automatyzację pracy * Zapoznanie uczestników z podstawowymi narzędziami controllingu finansowego * Budowa własnych narzędzi wykorzystywanych w pracy |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | Program szkolenia CONTROLLING PRODUKCYJNY W PRZEDSIĘBIORSTWIE * Zarządzanie produkcją – elementy, procedura * Istota, cele i zadania controllingu w obszarze produkcyjnym. Procedura wdrażania controllingu produkcyjnego. Organizacja controllingu produkcji. Instrumenty controllingu w zarządzaniu produkcją NARZĘDZIA OPERACYJNE I STRATEGICZNE W CONTROLLINGU - PRZEGLĄD * Przegląd najczęściej wykorzystywanych narzędzi strategicznych w controllingu * Rachunkowość zarządcza operacyjna, rachunkowość zarządcza strategiczna, zbilansowana karta dokonań. Narzędzia controllingu finansowego w przedsiębiorstwie w perspektywie strategicznej i operacyjnej * Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie - aspekty organizacyjne, finansowe i prawne związane z tworzeniem systemu controllingu * Case study – przykładowe narzędzia strategiczne i operacyjne wykorzystywane w controllingu finansowym – analiza informacyjna * Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie * Trening kierowniczy – sporządzanie zapotrzebowania na informacje w obszarze strategicznym i operacyjnym oraz odpowiedni dobór narzędzi wykorzystywanych w controllingu strategicznym i controllingu operacyjnym na podstawie dostarczonego przypadku. Wydzielenie ośrodków odpowiedzialności BUDŻETOWANIE KAPITAŁOWE I OCENA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA * Budżetowanie kapitałowe działalności przedsiębiorstwa, w tym: metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej, metody uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie, wartość przedsiębiorstwa * Budowa spójnego systemu oceny działalności przedsiębiorstwa. Ocena wskaźnikowa działalności przedsiębiorstwa, w tym: dobór wskaźników do oceny działalności, wady i zalety stosowanych wskaźników, parametry monitorowania działalności przedsiębiorstwa, konstrukcja wskaźników – automatyzacja procesu. * Case study – przykład budowy systemu oceny działalności przedsiębiorstwa * Trening kierowniczy – na podstawie dostarczonego przypadku należy sporządzić system oceny działalności przedsiębiorstwa NARZĘDZIA OPERACYJNE CONTROLLINGU * Analiza progu rentowności, w tym: koszty stałe i koszty zmienne, jednoasortymentowy próg rentowności, wieloasortymentowy próg rentowności, próg płynności * Proste metody prognozowania działalności na podstawie narzędzi informatycznych * Proces kalkulacji kosztów, w tym: wielkoblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów * System budżetowania działalności przedsiębiorstwa, w tym: rodzaje i klasyfikacje budżetów, dobór narzędzi budżetowania do warunków wewnętrznych przedsiębiorstwa, wykorzystanie narzędzi budżetowania, budżety ośrodków odpowiedzialności, rozliczenia wewnętrzne w ramach ośrodków odpowiedzialności, konsolidacja budżetów ośrodków odpowiedzialności, kontrola działalności ośrodków odpowiedzialności, uelastycznianie budżetów, dokumentacja kontrolna – przykłady wypełniania, analiza przyczynowo-skutkowa zdarzeń * Case study – przykład budowy systemu budżetowania * Trening kierowniczy – na podstawie dostarczonego przypadku należy sporządzić budżet kosztów ośrodka produkcyjnego |
Poleć szkolenie znajomemu
