Strona główna Szkolenia Mistrz menedżerem produkcji
Szkolenie: Mistrz menedżerem produkcji
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewelina Kopyść
tel.: (022) 8646050
email: biuro@szkolenie.com
| Tytuł: | Mistrz menedżerem produkcji |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Profil uczestników * Przełożeni produkcyjni średniego i wyższego szczebla (brygadziści, mistrzowie, kierownicy zmianowi) * Osoby z doświadczeniem na stanowiskach średniej kadry zarządzającej lub świeżo awansowane Cel szkolenia Dostosowanie swojego sposobu zarządzania do zmieniającego się środowiska organizacyjnego przy wykorzystaniu lub wprowadzeniu użytecznych narzędzi z zakresu zarządzania podległym obszarem. Praktyczne wykorzystanie zdobytej wiedzy w celu ulepszenia własnego sposobu sprawowania roli przełożonego oraz przyczynienie się do rozwoju całej organizacji. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | Program szkolenia * Zmiany w dzisiejszych organizacjach – zmiana roli bezpośredniego przełożonego o Nowe wyzwania wobec liderów - identyfikacja i panowanie nad zmianami organizacyjnymi w celu wytwarzania coraz więcej, szybciej, taniej i przy zachowaniu wysokiej jakości o Wybór, ocena i ewolucja kryteriów oceny zarządzania podległym obszarem o Rola przełożonego we wdrażaniu zmian w organizacji oraz promocji planów rozwoju * Wprowadzenie prostych systemów poprawy zarządzania: 5S, zarządzanie wizualne, Kaizen, na płaszczyźnie zarządzania podległym obszarem o Podnoszenie wydajności i bezpieczeństwa stanowiska pracy poprzez właściwe praktyki zarządcze – reprezentowanie strategicznej wizji przedsiębiorstwa o Wprowadzenie elementów zarządzania wizualnego o Stworzenie warunków faworyzujących zgłaszanie i wprowadzanie usprawnień * Formalizacja i standaryzacja najlepszych praktyk zarządzania o Grupowe rozwiązywanie problemów (wykorzystanie odpowiednich narzędzi) o Dzielenie się wiedzą i doświadczeniami – motywowanie poprzez rozwój o Korygowanie i komunikowanie trudnych decyzji podległym pracownikom * Tworzenie i utrzymywanie spójności zespołu o Wyznaczanie celów grupowych i zyskiwanie poparcia w ich realizacji o Integracja nowych pracowników z zespołem o Prowadzenie oceny bieżącej i okresowej * Narzędzia wspomagające codzienne zarządzanie o Zarządzanie kosztami o Pozyskiwanie i interpretacja informacji o Delegowanie zadań * Podsumowanie – wyznaczenie Indywidualnych Planów Rozwoju |
Poleć szkolenie znajomemu
