Szkolenie: Jak być dobrym szefem w trudnych czasach?
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Mirella Kamińska
tel.: 510 248 848
email: biuro@noweopcje.pl
| Tytuł: | PROFESJONALNY LIDER ZESPOŁU |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | CELE szkolenia: Głównym celem warsztatów jest wzmacnianie i rozwijanie w uczestnikach postaw oraz zachowań właściwych w czasach kryzysu. W szczególności zaś warsztaty pozwolą ich uczestnikom: • zrozumieć szczególne znaczenie przywództwa w sytuacji dekoniunktury i niepewności • dopasować swój styl przewodzenia do fazy zmiany w zespole • dopasować swój styl komunikowania się do wymogów nowej sytuacji (udzielanie informacji zwrotnej, przekonywanie, podawanie niewygodnych informacji) • uwzględniać indywidualne podejścia do motywowania pracowników w czasie kryzysu. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Mirella Kamińska Od kilkunastu lat realizuje warsztaty menedżerskie wdrażając nowoczesne rozwiązania w zakresie technik zarządzania, coachingu, budowania zespołów, obsługi klienta i komunikacji w biznesie. Specjalizuje się w długofalowych projektach rozwojowych dla kadry kierowniczej typu MBA. Szkoli trenerów wewnętrznych. Od początku swojej działalności zawodowej prowadzi także szkolenia anglojęzyczne. Realizuje sesje szkoleniowe i facylitacyjne dla organizacji wielonarodowych (m.in. ING Bank Śląski S.A., SGL Carbon Group, CMC Group). Projektant i realizator cyklu szkoleń wspomagających proces transformacji gospodarczej w oddziałach amerykańskiej instytucji finansowej Opportunity International w krajach Europy Środkowowschodniej. Współautorka książki "Panowanie nad stresem" wydanej jako pozycja nr 1 w kolekcji BusinessWeek Polska. Miłośniczka kina i egzotycznych podróży. Barbara Sołtysiak Psycholog praktyk. Autorka testów, ćwiczeń i gier stosowanych w szkoleniach diagnozujących i rozwijających kompetencje interpersonalne. Zajmuje się wykorzystaniem teorii metakomunikatów i analizy transakcyjnej w relacjach biznesowych. Projektowała i wdrażała standardy jakości obsługi Klienta w wielu korporacjach branży telekomunikacyjnej, motoryzacyjnej i bankowej (m.in. Skoda Auto Polska S.A., PTK Centertel S.A., Bank Zachodni WBK S.A.). Konsultant psychologiczny dla grup zagrożonych syndromem wypalenia zawodowego. Przygotowuje warsztaty doskonalące panowanie nad stresem i zarządzanie konfliktem. Prowadzi samodzielną praktykę psychoterapeutyczną. Miłośniczka szybkich samochodów i polskiej kinematografii. |
| Program: | KRYZYS, czyli ZMIANA W ORGANIZACJI: Czym jest w istocie? Jaki jest charakter zmian w naszej firmie? Jakie wyzwania stawia przed szefem? PSYCHOLOGIA ZMIANY: Jak reagujemy na zmianę? Dlaczego pojawia się opór? WPROWADZANIE ZMIANY: Czy i w jakim stopniu możemy niwelować przyczyny oporu wobec zmian? W jaki sposób kierować zespołem na poszczególnych etapach procesu zmiany? Jak zaangażować wszystkich zainteresowanych? LIDER TRANSFORMACYJNY: Kim jest? Czego się od niego oczekuje? Jaką postawę powinien przyjąć? Z jakich zachowań korzystać? OSOBISTA ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Co tak naprawdę kryje się pod tym pojęciem? Czym charakteryzuje się postawa obwiniania? Jak przeciwdziałać jej przejawom? Jak rozwijać u siebie poczucie odpowiedzialności osobistej? KOMUNIKACJA W TRUDNYCH CZASACH: Jak przekazywać niepomyślne informacje? Jak prowadzić trudne rozmowy? Jak asertywnie konstruować przekaz? Jak słuchać podwładnych? OCENA PRACOWNIKÓW: Jak wykorzystać proces oceny do podejmowania i komunikowania trudnych decyzji? MOTYWACJA W KRYZYSIE: Czy i jak można motywować innych? Potrzeby, emocje, wyzwania: co tak naprawdę popycha ludzi do działania w czasach trudnych? Jak to wykorzystać? Jak odwoływać się do motywacji wewnętrznej? |
Poleć szkolenie znajomemu
