Mamy 9254 aktualnych szkoleń oraz 5264 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: Jak być dobrym szefem w trudnych czasach?

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Mirella Kamińska
tel.: 510 248 848
email: biuro@noweopcje.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: PROFESJONALNY LIDER ZESPOŁU
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: CELE szkolenia:
Głównym celem warsztatów jest wzmacnianie i rozwijanie w uczestnikach postaw oraz zachowań właściwych w czasach kryzysu.
W szczególności zaś warsztaty pozwolą ich uczestnikom:
• zrozumieć szczególne znaczenie przywództwa w sytuacji dekoniunktury i niepewności
• dopasować swój styl przewodzenia do fazy zmiany w zespole
• dopasować swój styl komunikowania się do wymogów nowej sytuacji (udzielanie informacji zwrotnej, przekonywanie, podawanie niewygodnych informacji)
• uwzględniać indywidualne podejścia do motywowania pracowników w czasie kryzysu.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Mirella Kamińska
Od kilkunastu lat realizuje warsztaty menedżerskie wdrażając nowoczesne rozwiązania w zakresie technik zarządzania, coachingu, budowania zespołów, obsługi klienta i komunikacji w biznesie. Specjalizuje się w długofalowych projektach rozwojowych dla kadry kierowniczej typu MBA. Szkoli trenerów wewnętrznych. Od początku swojej działalności zawodowej prowadzi także szkolenia anglojęzyczne. Realizuje sesje szkoleniowe i facylitacyjne dla organizacji wielonarodowych (m.in. ING Bank Śląski S.A., SGL Carbon Group, CMC Group). Projektant i realizator cyklu szkoleń wspomagających proces transformacji gospodarczej w oddziałach amerykańskiej instytucji finansowej Opportunity International w krajach Europy Środkowowschodniej. Współautorka książki "Panowanie nad stresem" wydanej jako pozycja nr 1 w kolekcji BusinessWeek Polska. Miłośniczka kina i egzotycznych podróży.

Barbara Sołtysiak
Psycholog praktyk. Autorka testów, ćwiczeń i gier stosowanych w szkoleniach diagnozujących i rozwijających kompetencje interpersonalne. Zajmuje się wykorzystaniem teorii metakomunikatów i analizy transakcyjnej w relacjach biznesowych. Projektowała i wdrażała standardy jakości obsługi Klienta w wielu korporacjach branży telekomunikacyjnej, motoryzacyjnej i bankowej (m.in. Skoda Auto Polska S.A., PTK Centertel S.A., Bank Zachodni WBK S.A.). Konsultant psychologiczny dla grup zagrożonych syndromem wypalenia zawodowego. Przygotowuje warsztaty doskonalące panowanie nad stresem i zarządzanie konfliktem. Prowadzi samodzielną praktykę psychoterapeutyczną. Miłośniczka szybkich samochodów i polskiej kinematografii.
Program: KRYZYS, czyli ZMIANA W ORGANIZACJI: Czym jest w istocie? Jaki jest charakter zmian w naszej firmie? Jakie wyzwania stawia przed szefem?

PSYCHOLOGIA ZMIANY: Jak reagujemy na zmianę? Dlaczego pojawia się opór?

WPROWADZANIE ZMIANY: Czy i w jakim stopniu możemy niwelować przyczyny oporu wobec zmian? W jaki sposób kierować zespołem na poszczególnych etapach procesu zmiany? Jak zaangażować wszystkich zainteresowanych?

LIDER TRANSFORMACYJNY: Kim jest? Czego się od niego oczekuje? Jaką postawę powinien przyjąć? Z jakich zachowań korzystać?

OSOBISTA ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Co tak naprawdę kryje się pod tym pojęciem? Czym charakteryzuje się postawa obwiniania? Jak przeciwdziałać jej przejawom? Jak rozwijać u siebie poczucie odpowiedzialności osobistej?

KOMUNIKACJA W TRUDNYCH CZASACH: Jak przekazywać niepomyślne informacje? Jak prowadzić trudne rozmowy? Jak asertywnie konstruować przekaz? Jak słuchać podwładnych?

OCENA PRACOWNIKÓW: Jak wykorzystać proces oceny do podejmowania i komunikowania trudnych decyzji?

MOTYWACJA W KRYZYSIE: Czy i jak można motywować innych? Potrzeby, emocje, wyzwania: co tak naprawdę popycha ludzi do działania w czasach trudnych? Jak to wykorzystać? Jak odwoływać się do motywacji wewnętrznej?
 

Poleć szkolenie znajomemu