Strona główna Szkolenia  System okresowych ocen pracowniczych

Szkolenie: System okresowych ocen pracowniczych

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Ocena

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Marius Dudek
tel.: +48-22-742 18 05
email: marius.dudek@ISG.eu

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: System okresowych ocen pracowniczych
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Ocena
Metodyka: Ćwiczenia
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Program: 1. MIEJSCE I SPOSÓB WYKORZYSTANIA SOOP W REALIZOWANEJ POLITYCE PERSONALNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA
● Cele oceny pracowniczej
● Efekty wykorzystania SOOP
● Uwarunkowania systemu ocen
● Kontrowersyjność procesu oceniania w Polsce
● Korzyści i obawy związane z oceną pracowniczą

2. METODOLOGIA KONSTUOWANIA SOOP
● Etapy prac nad systemem oceniania: przygotowanie, tworzenie, wdrażanie i funkcjonowanie systemu
● Uczestnicy procesu i ich role
● Sposób budowy kampanii informacyjnej

3. ROLA KOMPETENCJI W PROCESIE OCENY
● Definicja kompetencji
● Przykładowy zestaw kompetencji – matryca, omówienie.
● Sposób opisywania kompetencji w systemie oceniania – nazwa, definicja, opis zachowań na skali

4. METODY OCENIANIA PRACOWNIKÓW
● Ranking
● Porównywanie parami
● Rozkład normalny
● Ocena opisowa
● Ocena punktowa
● Skale ważone
● Testowa metoda oceny
● Metoda zdarzeń krytycznych
● Skale behawioralne – ocena kompetencji
● Zarządzanie przez cele
● Development Center
● Metoda 360 - stopni

5. KRYTERIA OCENY
● Ustalanie rodzaju kryteriów oceny:
● Ocena zadań, celów
● Kryteria efektywnościowe, osobowościowe, kwalifikacyjne, behawioralne
● Kompetencje
● Budowa skal, definiowanie poziomów

6. BUDOWA ARKUSZA OCENIANIA
● Obligatoryjne i fakultatywne elementy arkusza ocen pracowniczych
● Budowa arkusza oceniania – analiza przykładowego arkusza
● Arkusze ocen i narzędzia oceniania występujące w rzeczywistych organizacjach różnych branż
● Dyskusja nad mocnymi i słabymi stronami poszczególnych narzędzi

7. OCENA PRACOWNIKA NA PRZYKŁADZIE
● Oglądanie wybranego fragmentu filmu
● Wybór kompetencji do oceny
● Ponowne oglądanie filmu, wybór zachowań argumentujących ocenę danej kompetencji
● Dokonanie oceny punktowej – dyskusja
● Omówienie popełnionych błędów, dyskusja nad możliwymi do popełnienia błędami

8. ZASADY PROWADZENIA ROZMÓW OCENIAJĄCYCH
● Etapy rozmowy oceniającej
● Aktywność prowadzącego rozmowę
● Formułowanie informacji zwrotnej
● Rozmowa z trudnym pracownikiem
● Ćwiczenie umiejętności przeprowadzania rozmów oceniających

7. BŁĘDY PROCESU OCENIANIA
● Błędy techniczne
● Błędy w prowadzeniu rozmowy
● Jak unikać błędów
 

Poleć szkolenie znajomemu