Strona główna Szkolenia Zarządzanie zespołem
Szkolenie: Zarządzanie zespołem
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marius Dudek
tel.: +48-22-742 18 05
email: marius.dudek@ISG.eu
| Tytuł: | Zarządzanie zespołem |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Praca w zespole |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Program: | 1. OD CZEGO ZALEŻY SUKCES W MOTYWOWANIU ZESPOŁU? ● Jakość zarządzania zespołem ● Zarządzanie czasem ● Delegowanie uprawnień – Empowerment – uprawomocnienie ● Motywowanie ● Komunikacja a aktorstwo ● Kontrola ● Ocena ● Ludzie ● Idee przewodnie 2. ZNACZENIE PRZYWÓDZTWA ĆWICZENIE ► Test - Czy jesteś trudnym szefem 3. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM – AKTYWNE PRZYWÓDZTWO • Egzekwowanie norm i wartości • Poznawanie potrzeb podwładnych • Autoanaliza i planowanie własnego rozwoju • Prowadzenie rozmowy korygującej • Delegowanie zadań • Udzielanie pochwały • Przekazywanie trudnej informacji • Poszukiwanie rozwiązań • Motywowanie ► Test - Jak reagujesz na krytykę OKREŚLENIE WSPÓLNEJ WIZJI ZNAMIONA POWODZENIA MISJA A MOTYWOWANIE OKREŚLENIE NAJWAŻNIEJSZYCH WARTOŚCI KIERUNKI ROZWOJU KTO TO JEST LIDER? 4. STYLE KIEROWANIA ► Ćwiczenie - Wymień, który styl preferujesz, uważasz za najefektywniejszy, dlaczego? ► Test - W jakim stylu zarządzasz 5. SZEŚĆ FUNKCJI MENEDŻERA ● Delegowanie uprawnień – Empowerment » Nie oddam władzy…Okażę się niepotrzebny… Sam zrobię lepiej… i inne pytania i dylematy menedżera » Ryzyko? Gdy masz problem – przyjdź do mnie z rozwiązaniem! Dlaczego to nie działa? Japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzji ● Motywowanie Komunikacyjne umiejętności lidera Asertywność w komunikacji » Problematyka emocji – komunikat „JA” » Problematyka granic » Techniki asertywne » Dziele się opiniami – informacja zwrotna ● Prowadzenie dyskusji Przekonywanie » Zasady wywierania wpływu ● Proces komunikacji w zespole » Intencja komunikacji » Jasność przekazu » Bariery komunikacyjne » Informacja zwrotna ● Nagradzanie i chwalenie » Korzyści wynikające z chwalenia » Krytyka motywująca » Krytyka zniechęcająca ● Kanapka krytyki Czy wszyscy ludzie to kapitał? » -20/60/+20 » Może tylko główna część załogi? » Gdy firma ma kłopoty, najpierw zwalnia ludzi… » Optimum zatrudnienia to pewna ilość potrzebna do wypracowania przychodu…? » Co jest kapitałem a co opakowaniem…? 6. ZALEŻNOŚCI - IDEE PRZEWODNIE |
Poleć szkolenie znajomemu
