Strona główna Szkolenia  KOMUNIKACJA W PROCESIE KIEROWANIA – CZĘŚĆ I

Szkolenie: KOMUNIKACJA W PROCESIE KIEROWANIA – CZĘŚĆ I

Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Komunikacja

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
CIRCULUS
tel.: 071 734 58 13
email: circulus@circulus.edu.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: KOMPAS - EFEKTYWNA KOMUNIKACJA MENEDŻERSKA. Komunikacja w procesie kierowania – część I
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Komunikacja
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU MENEDŻEROWIE:
- zdobędą narzędzia „obrabiania” informacji,
- będą wiedzieć, co, komu i jak przekazać,
- nauczą się obudowywać informacje tak, by uzyskać motywujący efekt,
- przećwiczą, jak komunikować się w sposób spójny, treściwy i zwięzły,
- dostaną sposoby na dostosowanie komunikatów do konkretnych pracowników i sytuacji.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Trenerzy firmy CIRCULUS
Program: PROGRAM SZKOLENIA:

1. EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W KIEROWANIU ZESPOŁEM
a) Różnica między informacją a komunikacją
b) Nie można się nie komunikować....
c) Wymiana i przepływ informacji jako warunek współpracy i osiągania celów
d) Ubytek informacji oraz zniekształcenia przy przekazywaniu zadań
e) Budowanie wspólnej wizji

2. SZEF I KOMUNIKACJA, CZYLI ZACZNIJ OD SIEBIE SAMEGO...
a) Diagnoza stylu komunikowania się
b) Twoja rola w usprawnianiu pracy zespołu
c) Odpowiedzialność za przepływ informacji
d) Ustalanie zasad komunikacji w zespole
e) Twoje zachowanie a wpływ na innych ludzi
f) Ocena swoich mocnych i słabych stron

3. PRZYGOTOWANIE INFORMACJI DO DALSZEGO PRZEKAZANIA
a) Określenie pożądanych rezultatów wynikających z przekazania informacji oraz działań realizujących zakładany cel
b) Co komu, czyli co potrzebują wiedzieć pracownicy w zależności od miejsca jakie zajmują w strukturze firmy tak, by przekazywane im informacje sprzyjały realizacji celów i większej motywacji
c) Kategoryzowanie i priorytetyzowanie informacji
d) To samo, a jednak inaczej, czyli jak przedstawiać te same zjawiska innym grupom odbiorców
e) Odpowiedzialność za przepływ informacji w strukturze pionowej, czyli jak przygotować bezpośrednich podwładnych do dalszego przekazania informacji w dół

4. OBUDOWANIE KOMUNIKATÓW ZAPEWNIAJĄCE WIĘKSZĄ MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓW
a) Komunikowanie kontekstu sytuacyjnego
b) Informowanie o potrzebie i genezie zmiany
c) Przekazywanie informacji o celach i priorytetach
d) Wyjaśnianie powodów działań i podjętych decyzji
e) Informowanie o intencjach menedżera i firmy
f) Prezentowanie wniosków





METODOLOGIA:
Ponad 80% treningu to praktyczne ćwiczenia gwarantujące opanowanie umiejętności w danym zakresie tematycznym. Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową z wykorzystaniem: gier i scenek symulacyjnych, case studies, pracy w podgrupach, zadań indywidualnych dla uczestników, wideotreningu, elementów coachingu indywidualnego i innych. Podczas szkolenia uczestnicy uczą się i pracują na własnych sytuacjach, z jakimi mają do czynienia w codziennej pracy zawodowej. Materiały szkoleniowe przygotowywane są ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji zawodowych opisywanych przez uczestników szkolenia. Zawierają opisy technik do indywidualnego zastosowania, gruntowne analizy sytuacji, przykłady praktyczne i gotowe rozwiązania do zastosowania w codziennej pracy.



Jeśli są Państwo zainteresowani przeprowadzeniem takiego szkolenia dla Swoich pracowników prosimy o kontakt z nami pod nr tel. 071 368 64 04 lub circulus@circulus.edu.pl)
 

Poleć szkolenie znajomemu