Strona główna Szkolenia  PSYCHOLOGIA W KIEROWANIU [warsztaty dla menedżerów]

Szkolenie: PSYCHOLOGIA W KIEROWANIU [warsztaty dla menedżerów]

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Jolanta Pilarczyk
tel.: 501 756465
email: jpilarczyk@synteza.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: PSYCHOLOGIA W KIEROWANIU [warsztaty dla menedżerów]
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Symulacje i gry
Opis: Cele/Korzyści dla Uczestników:

Przyswojenie niezbędnej "porcji" wiedzy z zakresu psychologii kierowania
Poznanie psychologicznych uwarunkowań związanych z pracą menedżera
Wymiana doświadczeń na temat autorytetu i władzy
Rozwijanie umiejętności skutecznego motywowania podwładnych
Zapoznanie się z technikami wywierania wpływu oraz metodami przeciwdziałania manipulacjom
Trening asertywności - ćwiczenie zachowań wykorzystywanych podczas trudnych rozmów [np.: dyscyplinujących, separacyjnych]
Pogłębienie wiedzy na temat redukcji stresu w pracy menedżera
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Joanna Opara - praktyk, menedżer, konsultant i trener biznesu; członek zespołu SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]. Osoba życzliwa; ambitna; zaangażowana; przyjaźnie nastawiona do ludzi; duża wiedza i umiejętności; coach; pomocna dłoń; świetny organizator - oto słowa, którymi określają ją Uczestnicy szkoleń.
Wielkość grupy: 14
Program: 1. Psychologia a kierowanie, co łączy te dwa pojęcia?
Wprowadzenie do tematyki zajęć
Zebranie oczekiwań Uczestników


2. Kierowanie czas zacząć, czyli: Twój debiut w roli szefa
Nie każdy rodzi się przywódcą – trema a konieczność wystąpień publicznych w pracy menedżera
„Desant” czy „jeden z nas” – wady i zalety awansu w organizacji


3. Autorytet i własna marka – wartości, których nie da się kupić
Zacznij od słów – następnie zmień je w rzeczywistość
Władza i autorytet – czy jedno wynika z drugiego?
Marka własna i sztuka jej budowania


4. Tworzenie doskonałego zespołu – niełatwa droga na szczyt możliwości
Po co budować zespół? – Świadomość celu, dla którego powstaje Twój zespół
Zespół to ludzie go tworzący – poznaj ich mocne strony
Formowanie się i funkcjonowanie zespołu, czyli: kiedy Twój team będzie gotów sprostać każdemu wyzwaniu?


5. Motywacja i motywowanie – praktyka zamiast teorii
„Kije i marchewki” – narzędzia, którymi dysponuje menedżer
Czy na pewno „pieniądz królem”? – Motywowanie pozapłacowe
Nie wszyscy są tacy sami – różnicowanie motywatorów stosownie do potrzeb i możliwości, które istnieją


6. Wywieranie wpływu a manipulacja – prawdy i mity
Dlaczego zdarza nam się ulegać wpływowi innych, wbrew naszej woli?
Wywieranie pozytywnego wpływu w kierowaniu – metody przydatne menedżerowi
Manipulacja i przeciwdziałanie jej, czyli: musisz to umieć, by być dobrym szefem


7. Menedżera chleb powszedni – rozmowy na tematy trudne
Konflikt – jego nieuchronność i możliwe korzyści dla zespołu
Egzekwowanie wyników i dyscyplinowanie w praktyce – trening wideo
Formalna ocena pracownika i rozmowa oceniająca


8. Profilaktyka stresu i świadomość zagrożenia wypaleniem zawodowym
Stres – nieodłączny towarzysz menedżerap
Kontrola poziomu stresu i działania antystresowe – tylko Ty możesz sprawić, by stres nie odbił się na Twoim zdrowiu
Wypalenie zawodowe, jako następstwo permanentnego stresu zawodowego – jak się przed nim uchronić?


9. Ciąg dalszy piszemy sami – podsumowanie warsztatów
Wszystko, co dobre powinno trwać jak najdłużej – transformacja zawartości szkolenia na praktykę pracy zawodowej
„Napisz proszę…” – ankieta ewaluacyjna i wręczenie certyfikatów
Wymagania: Zpytaj o wolne terminy w Biurze Obsługi Klienta - zadzwoń: 32 2812852
 

Poleć szkolenie znajomemu