Strona główna Szkolenia PRZYWÓDZTWO W KRYZYSIE
Szkolenie: PRZYWÓDZTWO W KRYZYSIE
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Mirella Kamińska
tel.: 510 248 848
email: biuro@noweopcje.pl
| Tytuł: | Jak być dobrym szefem w trudnych czasach? |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | CELE szkolenia: Głównym celem warsztatów jest wzmacnianie i rozwijanie w uczestnikach postaw oraz zachowań właściwych w czasach kryzysu. W szczególności zaś warsztaty pozwolą ich uczestnikom: • zrozumieć szczególne znaczenie przywództwa w sytuacji dekoniunktury i niepewności • dopasować swój styl przewodzenia do fazy zmiany w zespole • dopasować swój styl komunikowania się do wymogów nowej sytuacji (udzielanie informacji zwrotnej, przekonywanie, podawanie niewygodnych informacji) • uwzględniać indywidualne podejścia do motywowania pracowników w czasie kryzysu. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Mirella Kamińska Od kilkunastu lat realizuje warsztaty menedżerskie wdrażając nowoczesne rozwiązania w zakresie technik zarządzania, coachingu, budowania zespołów i komunikacji w biznesie. Specjalizuje się w długofalowych projektach rozwojowych dla kadry kierowniczej typu MBA. Trener trenerów. Od początku swojej działalności zawodowej prowadzi także szkolenia anglojęzyczne. Realizuje sesje szkoleniowe i facylitacyjne dla organizacji wielonarodowych (m.in. ING Bank Śląski S.A., SGL Carbon Group, CMC Group). Współpracowniczka Instytutu Technik Bankowych Uniwersytetu Walijskiego INFINET. Projektant szkoleń outdoorowych, współautorka książki "Panowanie nad stresem" wydanej jako pozycja nr 1 w kolekcji BusinessWeek Polska. Miłośniczka kina i egzotycznych podróży. Barbara Sołtysiak Psycholog praktyk. Autorka testów, ćwiczeń i gier stosowanych w szkoleniach diagnozujących i rozwijających kompetencje interpersonalne. Zajmuje się wykorzystaniem teorii metakomunikatów i analizy transakcyjnej w relacjach biznesowych. Projektowała i wdrażała standardy jakości obsługi Klienta w wielu korporacjach branży telekomunikacyjnej, motoryzacyjnej i bankowej (m.in. Skoda Auto Polska S.A., PTK Centertel S.A., Bank Zachodni WBK S.A.). Konsultant psychologiczny dla grup zagrożonych syndromem wypalenia zawodowego. Przygotowuje warsztaty doskonalące panowanie nad stresem i zarządzanie konfliktem. Prowadzi samodzielną praktykę psychoterapeutyczną. Miłośniczka szybkich samochodów i polskiej kinematografii. |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | TEMATYKA szkolenia: 1. KRYZYS, czyli ZMIANA W ORGANIZACJI: Czym jest w istocie? Jaki jest charakter zmian w naszej firmie? Jakie wyzwania stawia przed szefem? 2. PSYCHOLOGIA ZMIANY: Jak reagujemy na zmianę? Dlaczego pojawia się opór? 3. WPROWADZANIE ZMIANY: Czy i w jakim stopniu możemy niwelować przyczyny oporu wobec zmian? W jaki sposób kierować zespołem na poszczególnych etapach procesu zmiany? Jak zaangażować wszystkich zainteresowanych? 4. LIDER TRANSFORMACYJNY: Kim jest? Czego się od niego oczekuje? Jaką postawę powinien przyjąć? Z jakich zachowań korzystać? 5. OSOBISTA ODPOWIEDZIALNOŚĆ: Co tak naprawdę kryje się pod tym pojęciem? Czym charakteryzuje się postawa obwiniania? Jak przeciwdziałać jej przejawom? Jak rozwijać u siebie poczucie odpowiedzialności osobistej? 6. KRYZYSOWY STYL ZARZĄDZANIA: Jak standardowe style kierowania ludźmi sprawdzają się w zmienionej sytuacji? Który styl jest optymalny i jak dopasować swoje postępowanie do obecnej rzeczywistości zawodowej? Jak w praktyce realizować idee moralnego przywództwa? 7. KOMUNIKACJA W TRUDNYCH CZASACH: Jak przekazywać niepomyślne informacje? Jak prowadzić trudne rozmowy? Jak asertywnie konstruować przekaz? Jak słuchać podwładnych? 8. MOTYWACJA W KRYZYSIE: Czy i jak można motywować innych? Potrzeby, emocje, wyzwania: co tak naprawdę popycha ludzi do działania w czasach trudnych? Jak to wykorzystać? Jak odwoływać się do motywacji wewnętrznej? |
Poleć szkolenie znajomemu
