Strona główna Szkolenia  KIEROWANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM

Szkolenie: KIEROWANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Marzena Mrukwa
tel.: 032 470 11 75
email: marzena.mrukwa@vidi-szkolenia.pl
gg: 11102043

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: KIEROWANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Zwiększenie umiejętności skutecznego budowania i zarządzania
zespołem. Wprowadzenie do zagadnień związanych z zarządzaniem.
Wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania
zespołami z naciskiem na metody skutecznego przekazywania i
kontroli realizacji zadań oraz rozwiązywania sytuacji konfliktowych.
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Tomasz Kubicius

Specjalizuje się w treningach z zakresu efektywności sprzedaży i obsługi klienta, techniki zarządzania personelem, oddziaływanie na innych ludzi i efektywna komunikacja.

Od dziewięciu lat współprowadzi firmę doradczo-szkoleniową Vidi - Centrum Rozwoju Kadr.
Studiował Zarządzanie i Marketing na Akademii Górniczo- Hutniczej oraz program MBA - Oxford Brookes University. Karierę zawodową rozpoczynał w dziale serwisu ABB Zamech, pracował również w zespole odpowiedzialnym za ciągłe usprawnianie procesów zachodzących w
firmie oraz szkolenia wewnętrzne pracowników.

Karierę kontynuował w fińskim koncernie YIT Polska (przemysłowe projekty inwestycyjne) pracując na stanowisku Dyrektora Finansowego a następnie Dyrektora Zarządzającego.

Zawsze profesjonalny a jednocześnie uśmiechnięty optymista, życzliwie patrzący na świat i otaczających go ludzi. Jak mawiają klienci "... posiada nie często spotykaną umiejętność słuchania i dostrzegania rzeczywistych potrzeb klienta oraz dopasowywania się do nich wręcz
idealnie."

Realizował programy szkoleniowe między innymi dla:
ABB Sp. z o.o. Research & Development Center, Alstom Power Sp. z o.o., CAPAROL Polska Sp. z o.o., Cargill (Polska) Sp. z o.o., Chemitech Polska Sp. z o.o., Commercial Union, DEKRA Polska Sp. z o.o., DELPHI Poland S.A., Firma Chemiczna DWORY S.A., Excellent S.A.,
Internetowy Dom Mediowy Net Sp. z o.o., ING Bank Śląski S.A., MAKRUM S.A., NORD Napędy Sp. z o.o., Organika Malbork S.A., Pactiv Sp. z o.o., Polskapresse Sp. z o.o.
Wielkość grupy: 10
Program: Budowanie wizerunku lidera. Jaki powinien być „prawdziwy” lider?
Świadomy i nieświadomy poziom komunikacji.
Najczęstsze błędy komunikacyjne w relacji przełożony/podwładny i
ich wpływ na efektywność pracy zespołu.
Budowanie skutecznej argumentacji motywującej podwładnych do
oczekiwanego działania.
Narzędzia pracy lidera:
• skuteczne przekazywanie poleceń
• kontrola
• pochwała vs. (motywująca) nagana
Przydzielanie zadań w oparciu o cele i role członków zespołu.
Motywowanie podwładnych:
• teorie motywacji i ich wykorzystanie w praktyce
• ratio vs. emotio
Budowanie pozytywnych relacji w zespole.
Zasady skutecznego delegowania.
Przyjmowanie krytyki, sztuka konstruktywnego krytykowania.
Motywy postępowania, mechanizmy obronne, biologiczne podstawy
psychologii konfliktu.
Analiza dynamiki konfliktów metodą Okna JoHari.
Konflikt – przeciwstawne poglądy drogą do kreowania nowych
rozwiązań.
Świadczenia dodatkowe: Cena obejmuje 16 godz. szkoleniowych, 4 przerwy kawowe, 2 obiady, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia
 

Poleć szkolenie znajomemu