Strona główna Szkolenia APICS CPIM - Nadrzędne Planowanie Zasobów – MPR
Szkolenie: APICS CPIM - Nadrzędne Planowanie Zasobów – MPR
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Dagmara Kopacka
tel.: 061/ 82-09-267
email: dagmara.kopacka@mpm24.com
| Tytuł: | APICS CPIM - Nadrzędne Planowanie Zasobów – MPR |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII: * na obszarze prognozowania popytu na usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting), * na obszarze planowania sprzedaży i operacji (SOP – Sales and Operations Plannning), * na obszarze planowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Planning). Szkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS określających kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), którego integralną częścią jest MPR. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Bogusz Dworak |
| Wielkość grupy: | 18 |
| Program: | Właśnie projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie, w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów, skłania nas do zaakcentowania zwłaszcza ćwiczeniowej strony szkolenia. Jego podstawą są nie tyle rozważania teoretyczne, które stanowią tutaj raczej tło problemu, co działanie na opracowanych modelach, pozwalających w trakcie symulacji przykładowych rozwiązań, na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jej pożądanej jakości. Cele i korzyści: * Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania. Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu. * Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy. * Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (SOP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania SOP. * Opanowanie umiejętności budowania planu SOP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów. * Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu. * Poznanie: zasadniczych, dla zdobycia przewagi konkurencyjnej, funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać. * Opanowanie wybranych metod konsumpcji prognozowanego popytu w ramach planowania MPS. Główne tematy sesji: * Proces planowania biznesowego * Prognozowanie popytu * Proces planowania dystrybucji * Zarządzanie popytem i obsługą klienta * Proces planowania sprzedaży i produkcji * Tworzenie planu nadrzędnego * Zarządzanie planem nadrzędnym * Kontrola planu i mierzenie realizacji |
| Wymagania: | Sugerowane szkolenia wprowadzające: * BSCM – Basics of Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty |
Poleć szkolenie znajomemu
