Strona główna Szkolenia  System oceny okresowej pracownika

Szkolenie: System oceny okresowej pracownika

Kategoria: HR / Inne

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Dział szkoleń
tel.: 0 607 688 868; 022 616 40 85
email: szkolenia@selectone.com.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: System oceny okresowej pracownika
Kategoria: HR / Inne
Metodyka: Wykłady
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Program: PROGRAM SZKOLENIA:


1. Miejsce i funkcje Systemu okresowych ocen pracowniczych (SOOP) w polityce personalnej firmy

• Potencjalne role i powiązania systemu z narzędziami ZZL

2. Aspekty formalne funkcjonowania SOOP w firmie

• Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu w firmie

• Zakres i zasady stosowania systemu

• Rola poszczególnych działów, komórek i osób

3. Projektowanie systemu ocen - od koncepcji do procedury

• Kanony budowania systemu

• Określanie celu

• Co oceniać?

4.Kryteria - ich wybór, definiowanie i ważenie

• System oparty o kompetencje

• System oparty o odpowiedzialności

• Wykorzystanie elementów Zarządzania Przez Cele w ocenie

5.Metody i narzędzia

• Zasady posługiwania się formularzami ocen

• Zasady wypełniania formularzy

• Zasady punktowania i interpretowania wyników oceny

• Procedury postępowania

6. Wdrażanie systemu ocen - od planowania do pokonywania barier

• Wykorzystanie partycypacji pracowników

• Narzędzia i planowanie komunikacji w okresie wdrażania

• Szkolenia dla ocenianych i oceniających -przygotowanie i zawartość

• Oceny próbne

• Najczesciej pojawiające sie bariery i ich przełamywanie

7. Wykorzystanie efektów ocen

• Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego

• Planowanie ścieżek rozwoju

• Stawianie celów i zadań indywidualnych

• Powiązanie z wynagrodzeniami

8. Rozmowa oceniająca - przygotowanie i przebieg

• Przygotowanie do rozmowy przez ocenianego i oceniającego

• Przebieg rozmowy oceniającej

• Podstawowe błędy i zagrożenia

• Aspekty psychologiczne

- Typologia zachowań pracowników podczas rozmowy

- nawiązywanie kontaktu

- wykorzystanie „mowy ciała"

- podstawowe kanony prowadzenia rozmowy

- rozmowa z „trudnym" pracownikiem

- postawa oceniającego, a przebieg rozmowy

- udzielanie pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej

9. Autodiagnoza cech i predyspozycji oceniającego (fakultatywnie)

• Preferowane style w relacji z podwładnymi

• Nastawienie w relacjach interpersonalnych

• Style rozwiązywania konfliktów
 

Poleć szkolenie znajomemu