Strona główna Szkolenia Sztuka perswazji
Szkolenie: Sztuka perswazji
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Dział szkoleń
tel.: 695 43 43 43 ; 022 616 40 85
email: szkolenia@selectone.com.pl
| Tytuł: | Sztuka perswazji |
|---|---|
| Kategoria: | UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Program: | PROGRAM SZKOLENIA: I. Od czego zależy sukces w motywowaniu zespołu? • Jakość zarządzania zespołem • Zarządzanie czasem • Delegowanie uprawnień - Empowerment - uprawomocnienie • Kontrola • Ocena • Ludzie • Idee przewodnie II. Znaczenie przywództwa TEST: CZY JESTEŚ TRUDNYM SZEFEM - jak działasz na innych? III. Zarządzanie zespołem - aktywne przywództwo - motywowanie • Egzekwowanie norm i wartości • Poznawanie potrzeb podwładnych • Autoanaliza i planowanie własnego rozwoju • Prowadzenie rozmowy korygującej • Delegowanie zadań • Udzielanie pochwały • Przekazywanie trudnej informacji • Poszukiwanie rozwiązań TEST: JAK REAGUJESZ NA KRYTYKĘ? Ćwiczenie zasady pracy w zespole - „szklanka" Określenie wspólnej wizji Znamiona powodzenia Misja Określenie najważniejszych wartości Kierunki rozwoju Kto to jest lider? IV. Style kierowania • Ćwiczenie wymień, który styl preferujesz, uważasz za najefektywniejszy, dlaczego? • Ćwiczenie TEST W JAKIM STYLU ZARZĄDZASZ • Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z pracownikiem / pracownikami. Ocena stylu zarządzania menedżera, metod motywowania, doboru argumentów, zrozumienia zasad komunikacji V. Sześć funkcji menedżera • Ćwiczenie ustal cel kolegom metodą SMART • Delegowanie uprawnień - Empowerment • Nie oddam władzy... • Okaże się niepotrzebny... • Sam zrobię lepiej... • ...i inne pytania i dylematy menedżera • Ryzyko? • Gdy masz problem - przyjdź do mnie z rozwiązaniem! Dlaczego to nie działa? • Japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzji VI. Asertywność • Problematyka emocji - komunikat „JA" • Problematyka granic • Techniki asertywne • Dziele się opiniami - informacja zwrotna • Postawa asertywna • Ćwiczenie „głuchy telefon" - trudności w zarządzaniu i budowaniu zespołu • Ćwiczenie rysowanie VII. Nagradzanie i chwalenie • Korzyści wynikające z chwalenia • Krytyka motywująca • Krytyka zniechęcająca VIII. Kanapka krytyki IX. Czy wszyscy ludzie to kapitał? • -20/60/+20 • Może tylko główna część załogi? • Gdy firma ma kłopoty, najpierw zwalnia ludzi... • Optimum zatrudnienia to pewna ilość potrzebna do wypracowania przychodu...? • Co jest kapitałem a co opakowaniem...? • Zależności • Idee przewodnie • Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z pracownikiem / pracownikami (np. na temat szkoleń). Ocena stylu zarządzania menedżera, metod doboru argumentów, zrozumienia zasad zarządzania w kontekście zdobytej podczas szkolenia wiedzy. |
Poleć szkolenie znajomemu
