Strona główna Szkolenia Umiejętności menedżerskie
Szkolenie: Umiejętności menedżerskie
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Monika Borowicz
tel.: +48607766657
email: m.borowicz@integra-consulting.pl
| Tytuł: | „Umiejętności menedżerskie, czyli zmierz swój potencjał" |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Symulacje i gry |
| Opis: | Celem szkolenia jest: • Dostarczanie uczestnikom okazji do rozpoznania osobistych potencjałów pomocnych w skutecznym zarządzaniu oraz refleksji nad kierunkami własnego rozwoju zawodowego. • Wzmocnienie poczucia pewności w działaniu poprzez rozwój kompetencji menedżerskich. • Dostarczenie narzędzi do rozumienia i kreowania satysfakcjonujących relacji z pracownikami. • Dostarczanie wiedzy psychologicznej pozwalającej zrozumieć mechanizmy zachowań pracowników w sytuacjach trudnych. • Przekazanie wiedzy oraz trenowanie umiejętności niezbędnych w skutecznym zarządzaniu pracownikami. • Rozwijanie umiejętności elastycznego dopasowywania stylu zarządzania do poziomu kompetencji pracownika |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trenerzy Integry Consulting |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Podstawowe umiejętności menedżerskie 1. Jak „świecić przykładem” – zadanie i funkcje menedżera. • Jakiego chciałbym mieć szefa – odwołanie się do własnych doświadczeń • Zadanie i funkcje lidera zespołu • Sposób zachowania służący budowaniu autorytetu. 2. Model zarządzania sytuacyjnego według Hersey’a i Blancharda: • Zasady rozpoznawania stylów przywódczych w zachowaniach i postawach kierowników • Autodiagnoza własnego stylu zarządzania w oparciu o przykłady codziennej pracy • Etapy rozwoju pracownika i zespołu – czyli jak dopasować styl przywódczy do aktualnej sytuacji. 3. Wyznaczanie celów, delegowanie zadań i monitorowanie realizacji w każdym ze stylów przywódczych. • Rozwijanie potencjału pracownika na każdym z etapów jego rozwoju • Wyznaczanie celu, określanie priorytetów i planowanie • Wzmacnianie poczucia odpowiedzialności i efektywności współpracy w zespole • Wykorzystywanie różnorodności ról pełnionych w zespole do stymulowania samodzielności członków zespołu. 4. Zasady motywowania pracowników na różnych etapach ich rozwoju zawodowego, czyli jak stosować wzmocnienia pozytywne i negatywne. • Udzielanie informacji zwrotnych i ocena pracowników na różnych etapach rozwoju. 5. Motywująca funkcja spotkania – rozmowa, zebranie, coaching. • Warunki efektywnego spotkania • Podstawowe etapy spotkania indywidualnego i grupowego • Coaching – jako najbardziej motywujące spotkanie. 6. Budowanie indywidualnego planu rozwijania kompetencji menedżerskich. • Samoocena – wyznaczanie obszarów do doskonalenia • Wyznaczanie indywidualnych celów związanych z udoskonalaniem własnych kompetencji. |
Poleć szkolenie znajomemu
