Strona główna Szkolenia Motywacja pracowników
Szkolenie: Motywacja pracowników
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Motywowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Magdalena Kesaria-Wolniewicz
tel.: 517 222 232
email: magda@firma-semper.pl
skype: centrumsemper
gg: 5168708
| Tytuł: | Motywacja pracowników - cykl szkoleń zamkniętych |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Motywowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie przeznaczone jest dla managerów, pracowników, specjalistów i konsultantów kierujących zespołami zadaniowymi oraz dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi - szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych metodami pozafinansowymi, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją w grupie, konfliktami, delegowaniem uprawnień i podejmowaniem decyzji. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | TRENER/WYKŁADOWCA: Szkolenie poprowadzi ekspert, trener posiadający ogromne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń motywacyjnych, negocjacyjnych, skierowanych do organizacji non profit, instytucji oraz korporacji. Wieloletni konsultant w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi oraz doradztwa personalnego. Wykładowca wykorzystujący najskuteczniejsze techniki przekazywania wiedzy, uznany specjalista w swojej dziedzinie. INFORMACJE DODATKOWE: -przedstawiony program szkolenia może zostać zmodyfikowany na Państwa życzenie lub poszerzony o interesujące Państwa elementy -termin szkolenia pozostaje do uzgodnienia |
| Program: | SZCZEGÓŁOWY PROGRAM SZKOLENIA(szkolenie 1-dniowe trwające ok 7h): 1.Motywacja – wprowadzenie. Czynniki wpływające na zaangażowanie: materialne i niematerialne. Motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania. Motywowanie a przywództwo. 2.Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowania w organizacjach non profit. Podstawowe podejścia do motywacji: behawioralne, humanistyczne, poznawcze. Czynniki motywacyjne Herzberga. Zastosowanie teorii Maslowa. Teoria X i teoria Y McGregora. Teorie wzmocnienia pracy i potrzeba osiągnięć. Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna. 3.Indywidualna motywacja pracownika. Jak motywować pracowników do pracy ? Umiejętność rozpoznawania potrzeb pracowników. Osobowość pracownika a motywatory. Motywacja finansowa i poza finansowa. Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego. 4.Wpływ automotywacji kierowników na podwładnych. Analiza własnej motywacji. Jak motywować samego siebie? Styl kierowania a motywacja. 5.Motywowanie zespołu. Rola lidera i style przewodzenia ludźmi. Współzawodnictwo w zespole. Rozwijanie sukcesu. Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami oraz lojalności pracowników. 6.Komunikacja motywująca Motywacja płynąca z porozumiewania się. Wprowadzanie nowych koncepcji, model przyszłości. Informacji zwrotna o pracy jako podstawa motywowania. Konstruktywna krytyka. Pozytywna informacja o pracy. Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami. Odwoływanie się do zasobów i mocnych stron. Przywoływanie sukcesów. Rozmowy korygujące zachowania i twórcze wykorzystanie błędów. Style oraz bariery komunikacji. 7.Skuteczne motywowanie pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych, zasady systemów motywacyjnych. Motywacja wewnętrzna a zewnętrzna wśród pracowników. Motywowanie w programie MBO. 8.Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu pracowników. 9. Błędy motywowania. Co zabija w nas motywację? METODY PRACY STOSOWANE PODCZAS SZKOLENIA: -wykład przekazujący podstawową wiedzę teoretyczną -prezentacja multimedialna-pozwalająca utrwalić wiedzę za pomocą przedstawionych przykładów -projekcja filmu-obrazująca podstawowe zachowania związane z problematyką motywowania -zajęcia warsztatowe-pozwalające na zdobycie umiejętności praktycznych w oparciu o wiedzę teoretyczną |
| Wymagania: | CEL SZKOLENIA: -zdobycie wiedzy z zakresu pozafinansowych źródeł i metod motywacji -poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem -doskonalnenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały -poznanie sposobów efektywnej komunikacji ze współpracownikami -nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania uprawnień -poznanie sposobów przezwyciężania trudności w motywowaniu pracowników -analiza podstawowych błędów motywowania |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały dydaktyczne, dyplom ukończenia kursu |
Poleć szkolenie znajomemu
