Strona główna Szkolenia  Narzędzia Rachunkowości Zarządczej

Szkolenie: Narzędzia Rachunkowości Zarządczej

Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Rachunkowość

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Kamil Bomber
tel.: 022-379-29-27
email: k.bomber@mmcpolska.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Narzędzia Rachunkowości Zarządczej
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Rachunkowość
Metodyka: Wykłady
Opis: Zapoznają się Państwo ze stosowanymi metodami, narzędziami, sposobami i problemami związanymi z rachunkowością zarządczą przedsiębiorstwa.



Główne zagadnienia:

*

Koszty i ich przetwarzanie – baza danych o przedsiębiorstwie
*

Ujęcie strategiczne rachunkowości zarządczej
*

Ujęcie operacyjne rachunkowości zarządczej
*

Organizacja podmiotu na potrzeby wdrożenia narzędzi rachunkowości zarządczej
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: Program:

Koszty i ich przetwarzanie – baza danych o przedsiębiorstwie
*

Pojęcie rachunkowości zarządczej
*

Systemy rachunku kosztów
*

Gromadzenie kosztów w systemie zarządczym przedsiębiorstwa, tj. na potrzeby m.in. zarządzania kosztami działalności przedsiębiorstwa
*

Algorytmy tworzenia kosztów – przyczyny powstawania, zniekształcenia i przekroczenia kosztów
*

Zasady przetwarzania danych kosztowych, tj. rozliczanie podmiotowe, rozliczanie przedmiotowe, szacowanie wartości działalności w toku wytwarzanych produktów i usług w przedsiębiorstwie
*

Rodzaje kalkulacji kosztów i warunki stosowania poszczególnych metod
*

Rachunek wyników wybranych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz wielostopniowa i wieloblokowa prezentacja wyników finansowych przedsiębiorstwa
*

Dokumentacja systemu rachunku kosztów – przesłanki tworzenia
*

Case study – wpływ doboru metod systemu rachunku kosztów na wyniki przedsiębiorstwa
*

Trening kierowniczy – na podstawie dostarczonych przez prowadzącego materiałów tworzony będzie spójny system rachunku kosztów podporządkowany potrzebom zarządzania przedsiębiorstwem


Ujęcie strategiczne rachunkowości zarządczej
*

Zbilansowana karta dokonań (BSC) – zbilansowana karta dokonań jest narzędziem, które umożliwia wdrażanie strategii przedsiębiorstwa i jej dywersyfikację na poziom operacyjny działalności przedsiębiorstwa
*

Nowe produkty i technologie – ocena opłacalności wprowadzenia nowych produktów lub technologii umożliwia podejmowanie świadomych i racjonalnych decyzji, w których ryzyko porażki jest ograniczone do minimum
*

Budżetowanie kapitałowe – wszelkie inwestycje w przedsiębiorstwie wiążą się z umiejętnością budżetowania kapitałowego, na podstawie którego można ocenić opłacalność lub brak opłacalności danej inwestycji
*

Konieczna jest umiejętność posługiwania się takimi narzędziami jak: przepływy pieniężne, wolne przepływy pieniężne, proste metody oceny opłacalności, dyskontowe metody oceny opłacalności, wskaźniki analizy inwestycji
*

Benchmarking – możliwość porównania się z innymi, tj. liderami daje dużo różnych przydatnych informacji, w ramach zagadnienia zostaną omówione i praktycznie przećwiczone procedury i narzędzia benchmarkingu
*

Sterowanie dokonaniami w przedsiębiorstwie – sterownie działalnością przedsiębiorstwa odbywa się za pomocą takich narzędzi jak: zbilansowana karta dokonań (BSC), cykl życia produktu (branży, marki itp.), rachunek odpowiedzialności, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
*

Umiejętność posługiwania się tymi narzędziami pozytywnie wpływa na dokonania danego przedsiębiorstwa
*

Case study – wykorzystanie narzędzi rachunkowości zarządczej strategicznej w praktyce przedsiębiorstwa
*

Trening kierowniczy – analiza opłacalności inwestycji na podstawie podanego przez trenera zadania
*

Zbilansowana karta dokonań – tworzenie mapy strategicznej przedsiębiorstwa na podstawie wytycznych trenera


Ujęcie operacyjne rachunkowości zarządczej
*

Analiza koszt – ilość – zysk – najczęściej stosowane narzędzie w rachunkowości zarządczej – zaprezentowanie podstawowych możliwości, omówienie procedur i praktyczna weryfikacja wiedzy z analizy progu rentowności i płynności
*

Zasady i metody budżetowania – budżetowanie wiąże się z krótkoterminowym planowaniem działalności przedsiębiorstwa
*

Aby móc w sposób efektywny posługiwać się tym narzędziem należy poznać i praktycznie opanować określone procedury, metody i techniki budżetowania a także zasady organizacji procesu budżetowania w przedsiębiorstwie
*

Ceny zewnętrzne i wewnętrzne – problematyka stosowania odpowiednich cen dotyczy zarówno przedsiębiorstwa wielozakładowego jak i mniejszego, których działalność opiera się o określone procesy
*

Konieczność stosowania cen zewnętrznych i wewnętrznych dotyczy również tych przedsiębiorstw, w których stosuje się procedury budżetowania – w jednostce tej zostaną zaprezentowane wszelkie niezbędne informacje do zapoznania się i praktycznej weryfikacji wiedzy z tego zagadnienia
*

Monitoring przedsiębiorstwa – monitoring wiąże się z ciągłą kontrolą działalności przedsiębiorstwa za pomocą określonych wskaźników i mierników, w ramach zagadnienia zostaną przedstawione i przećwiczone praktyczne aspekty procesu monitoringu
*

Ustalanie marż na produktach i usługach – marże na produktach lub usługach dotyczą nie tylko sprzedawanych produktów lub usług, ale także takich, które są przedmiotem wewnętrznej wymiany w przedsiębiorstwie
*

Umiejętność oszacowania wartości tych produktów lub usług staje się wówczas niezbędna
*

Case study – wykorzystanie narzędzi rachunkowości zarządczej operacyjnej w praktyce przedsiębiorstwa.
*

Trening kierowniczy – ćwiczenia z zakresu narzędzi operacyjnych wybranych przez grupę z pakietu szkoleniowego przygotowanego przez trenera


Organizacja podmiotu na potrzeby wdrożenia narzędzi rachunkowości zarządczej
*

Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do wdrożenia narzędzi rachunkowości zarządczej w zakresie: organizacji centrów odpowiedzialności, gromadzenia danych zgodne z miejscem ich powstawania, gromadzenia informacji zgodnie z miejscem kontr
*

Wykorzystanie arkuszy kalkulacyjnych w tworzeniu prostych narzędzi przetwarzania danych i raportowania działalności przedsiębiorstwa
*

Case study – elementy organizacyjne wdrożenia narzędzi rachunkowości zarządczej
*

Trening kierowniczy – zadanie polegające na przygotowaniu koncepcji wdrożenia narzędzi rachunkowości zarządczej dedykowanej przedsiębiorstwu o podanej specyfice i charakterystyce rynkowej
Świadczenia dodatkowe: certyfikat
 

Poleć szkolenie znajomemu