Strona główna Szkolenia Zarządzanie zmianą
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Małgorzata Wincenciak
tel.: 606 737 535
email: m.wincenciak@szkoleniacertus.com.pl
| Tytuł: | Zarządzanie zmianą |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów, którzy sami muszą odnaleźć się w sytuacji permanentnych zmian i przeprowadzić swoich podwładnych przez kolejne etapy zmiany, radząc sobie z ich trudnymi reakcjami. Punktem wyjścia jest założenie, że jedyną stałą w życiu ludzi i firm jest zmiana. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Mariola Gizelska - Adamczak Wisława Grabarczyk Andrzej Puchała Piotr Wiśniewski |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | 1. Firma w dynamicznym otoczeniu przyczyny zmian na rynku i w organizacji zmiana jako szansa i zagrożenie modele procesu zmian płaszczyzny procesu zmian – indywidualna, zespołowa, organizacyjna specyfika zarządzania w procesie zmian 2. Ja w zmianie cztery fazy przechodzenia przez zmianę (zaprzeczanie, opór, eksperymentowanie, zaangażowanie) reakcje ludzi na zmiany – racjonalne i emocjonalne indywidualne koszta zmiany – stres i jego kontrola pogłębianie świadomości własnych reakcji na zmianę – autodiagnostyka czynniki osobowościowe ułatwiające przyjmowanie zmian osobisty plan zarządzania zmianą 3. Zespół w procesie zmian menedżer w procesie zmian – predyspozycje i umiejętności przeprowadzanie innych przez fazy zmiany – metody wsparcia i pracy z oporem rola negocjacji twardych i miękkich jako metody pozyskiwania ludzi dla projektu zmian komunikacja formalna i nieformalna w procesie zmian plan angażowania pracownika w zmianę - motywowanie 4. Zarządzanie zmianą w organizacji Diagnozowanie problemów leżących u podstaw zmiany „Sztab” zmiany - ustalanie wspólnych celów, budowanie strategii działania, tworzenie zasad monitorowania zmiany i płaszczyzny wymiany poglądów etapy wprowadzania zmian w organizacji (przygotowanie podstaw, planowanie, wdrażanie, zamrożenie efektów) pozyskiwanie zwolenników - wywieranie wpływu i perswazja w procesie zmiany postaw analiza sił wspierających i opóźniających zmiany |
Poleć szkolenie znajomemu
