Strona główna Szkolenia Zarządzanie Zmianą w firmie
Szkolenie: Zarządzanie Zmianą w firmie
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Agnieszka Górniak
tel.: (12) 29 66 402
email: agnieszka.gorniak@invictus.pl
mob. 604 990 586
| Tytuł: | Zarządzanie Zmianą w firmie |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Case studies |
| Opis: | Szkolenie pozwoli uczestnikom poszerzyć swoją wiedzę na temat roli menedżera w organizacji oraz zachowań i postaw tę rolę budujących. Poprzez praktyczny trening umiejętności uczestnicy będą sprawniej zarządzać podległymi im zespołami, a także uzyskają większe poczucie osadzenie w roli. Podczas szkolenia pracujemy na "żywym" materiale zaczerpniętym wprost z różnych organizacji, koncentrujemy się na rzeczywistych problemach i wyposażamy uczestników w skuteczne narzędzia do ich rozwiązywania. Naszym celem jest, aby trudna rola menedżera przynosiła więcej satysfakcji dzięki skuteczności podejmowanych działań i dobrym relacjom z podwładnymi. Korzyści dla uczestników szkolenia Nabycie wiedzy i umiejętności z zakresu: -efektywne i skuteczne organizowanie i planowanie pracy własnej oraz zespołu ustalanie i komunikowanie celów - ustalanie priorytetów i realizowanie założonych działań - prowadzenie efektywnych spotkań ze współpracownikami -diagnoza preferowanego stylu kierowania |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Ariadna Leśniewska Trener, doradca zawodowy i personalny. Ukończyła Psychologię Stosowaną na Uniwersytecie Jagiellońskim, Szkołę Trenerów Biznesu i Doradców Personalnych, studia podyplomowe z Doradztwa Zawodowego i Planowania Karier Osób Niepełnosprawnych na Uniwersytecie Warszawskim. Jest Mistrzem Praktyk NLP (certyfikat I-go i II-go stopnia). Jest również absolwentką 2-letniego, międzynarodowego programu "Centrum Lidera". Od 2001 roku prowadzi treningi interpersonalne i autorskie warsztaty z zakresu umiejętności podnoszących kompetencje menedżerskie i pracownicze. Specjalizuje się w warsztatach autoprezentacji i wystąpień publicznych, skutecznej komunikacji, negocjacjach w biznesie, treningach umiejętności trenerskich, sztuce perswazji, obsłudze klienta oraz rekrutacji i selekcji. Jako Specjalista ds. szkoleń i rozwoju kierowała rozwojem trenerów wewnętrznych Centrum Medycznego LIM. Prowadzi także zajęcia coachingowe oraz warsztaty dla zarządów i dyrekcji firm. Prowadziła działania szkoleniowo - doradcze m.in. dla: LukasBank, CitiBank, Bank Zachodni WBK, Wedel, SMG/KRC, Makro Cash and Carry, Real, Agora, Peugeot, Lafarge Kruszywa i Beton, Hochland, Organizacja Narodów Zjednoczonych Ds. Rozwoju (UNDP) , Kompania Piwowarska S. A., Inmedio Sp. z o.o., Vattenfall Heat Poland, Bombardier, Maersk Polska, LG Electronicts, Frito Lay Poland, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. , Nikom System, Casino’s Poland, Citroen Polska , Unicom Bols Group, BP Polska, Grupa Żywiec, Sun Microsystems, Edipresse, Hewlett Packard |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | 1. Podstawowe elementy zarządzania Czym jest zarządzanie? - 1000 definicji Narzędzia zarządzania. Style zarządzania. Role menedżera - paradoksy i sprzeczności. 2. Zasady funkcjonowania zespołu Grupa a zespół - kiedy grupa staje się zespołem, cechy efektywnego zespołu. Wady i zalety pracy w zespole. Autonomia zespołu i jednostki w zespole. Struktura zespołu: kryteria doboru członków, role w zespole, osoba lidera (konflikt władzy). Fazy rozwoju zespołu. Kultura i systemy norm w zespole. Jak stworzyć efektywny zespół? Co zagraża zespołowi? 3. Zarządzanie zespołem Różnorodne typy zespołów i ich rola w strukturze organizacji. Bilans potencjalnych zysków i strat wynikających z zespołowej organizacji pracy. Zasady pracy zespołu - granice autonomii, obszary interwencji. Wskaźniki efektywności zespołu. Monitorowanie kluczowych procesów zespołowych. Identyfikowanie problemów zespołu. Style zarządzania zespołem. Budowanie wizji i zarządzanie przez cele. Motywowanie do rozwoju indywidualnego i organizacyjnego. Planowanie działań / planowanie rozwoju. 4. Doskonalenie umiejętności szefa zespołu Komunikowanie Proces komunikowania interpersonalnego. Podstawowe bariery w komunikowaniu się. Jak usprawnić komunikację? Rola informacji zwrotnej. Zasady konstruktywnego komunikatu zwrotnego. Skuteczne metody komunikacji z zespołem. Motywowanie Analiza typów motywacji. Rozumienie różnorodnych potrzeb ludzi. Co demotywuje ludzi - czego się wystrzegać? Jak motywować - praktyczne sposoby motywowania. Delegowanie uprawnień Procedura delegowania. Stopnie delegowania. Kontrola delegowanych zadań i uprawnień. Przeszkody w skutecznym delegowaniu. Oferta rabatów grupowych. Za wysłanie kilku osób na dane szkolenie, proponujemy atrakcyjne rabaty grupowe: -za uczestnictwo 2 osób w naszym szkoleniu (20 % zniżki dla każdej osoby) -za uczestnictwo 3 osób w naszym szkoleniu (25 % zniżki dla każdej osoby) -za uczestnictwo 4 lub więcej osób w szkoleniu (30 % zniżki dla każdej osoby) |
| Świadczenia dodatkowe: | lunch, przerwy kawowe, materiały szkoleniowe, dyplomy |
Poleć szkolenie znajomemu
