Strona główna Szkolenia ASSESSMENT CENTER JAKO METODA SELEKCJI

Szkolenie: ASSESSMENT CENTER JAKO METODA SELEKCJI

Kategoria: HR / Rekrutacja

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
magdalena łącz
tel.: 603 574 969
email: biuro@kreatorsukcesu.com.pl
603 574 769

Poleć znajomemu
Zadaj pytanie

Tytuł:	WARSZTATY – ASSESSMENT CENTER JAKO METODA SELEKCJI
Kategoria:	HR / Rekrutacja
Metodyka:	Ćwiczenia
Opis:	Kurs przeznaczony jest dla osób, które interesują się tematyką rekrutacji i selekcji. Chcą nabyć praktyczne umiejętności z zakresu zastosowania metody Assessment Center w procesie zatrudniania. Warsztaty kierujemy także do osób, które odpowiedzialne są za rekrutację i selekcję kadry. Profil uczestnika: Pracownicy działów personalnych; Pracownicy firm doradztwa personalnego, agencji pośrednictwa pracy; Właściciele firm; Osoby zainteresowane tematyką rekrutacji i selekcji; Osoby, które chcą nabyć praktyczne umiejętności z zakresu wykorzystywania metody Assessment Center; Cele kursu: Zdobycie wiedzy na temat jednej z najskuteczniejszych metod selekcji; Przygotowanie całościowo i przeprowadzenie części sesji AC; Poznanie i odpowiednie wykorzystywanie narzędzi w procesie oceniania metodą Assessment Center (testy wiedzy, testy psychometryczne, próbki pracy, itd. ); Nauka udzielania informacji zwrotnej;
Poziom zaawansowania :	początkujący
Trenerzy:	Magdalena Łącz - Psycholog Karolina Kulig - Psycholog
Wielkość grupy:	15
Program:	Tematyka: 1. Wiedza teoretyczna: Definicja Assessment Center; Historia AC; Trafność metody; Cele i zasady programowe AC; Etapy Assessment Center; Zalety i wady metody; Narzędzia wykorzystywane w AC; Wiedza i umiejętności Assessorów (błędy w spostrzeganiu); Rodzaje kompetencji – jak badać?; Opracowywanie danych z sesji; Udzielanie informacji zwrotnej uczestnikom sesji; Kierunki modyfikacji metody AC; 2. Umiejętności praktyczne: Uczestnicy będą odpowiedzialni za całościowe zaprojektowanie i przeprowadzenie fragmentu sesji Assessment Center dla konkretnego stanowiska. Profile wymagań – nauka ich tworzenia na podstawie opisów stanowisk pracy; Wybór kompetencji, które będą badane; Określenie ich definicji i wskaźników zachowań; Wybór i tworzenie metod do badania kompetencji; Tworzenie skal, arkuszy obserwacji i oceny; Ustalenie harmonogramu badania; Prowadzenie fragmentu sesji AC; Tworzenie ekspertyz z przebiegu Assessment Center (dla klienta i uczestników);