Szkolenie: Green Belt Plus
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marcin Gołąbek
tel.: +48 79 22 55 048
email: office@slo.net.pl
| Tytuł: | Lean Six Sigma Green Belt |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Cel: Celem szkolenia jest nabycie praktycznych umiejętności na poziomie specjalisty Green Belt umożliwiających wdrażanie metodologii Lean Six Sigma w firmach produkcyjnych i usługowych. Green Belt po skończonym kursie będzie w stanie osobiście prowadzić projekty oszczędnościowo-optymalizacyjne. Zakres: Szkolenie składa się z części teoretycznej i praktycznej (ćwiczenia). Wiele narzędzi objętych kursem wykorzystuje do celów analizy oprogramowanie statystyczne MiniTab oraz arkusz kalkulacyjny (Microsoft Office lub Open Office). Podczas kursu prezentowane są przykłady rzeczywistych projektów oraz zastosowań pojedynczych narzędzi, dzięki czemu kursanci zapoznają się nie tylko ze stroną merytoryczną narzędzi ale również z wieloma dodatkowymi aspektami towarzyszącymi wdrażaniu projektów w rzeczywistości. W ramach szkolenia ma również miejsce Symulacja Fabryki Lean, dzięki której uczestnicy zaznajamiają się z narzędziami używanymi w Lean Manufacturing. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Six Sigma Black Belt'ci i Specjaliści Lean Manufacturing: Marcin Gołąbek Grzegorz Ozimek Marek Poplewski |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Wprowadzenie: Czym jest Lean Six Sigma? Jak właściwie wybierać projekty oszczędnościowe? Jak dobierać zespół i wybierać lidera projektu? Czym jest cykl DMAIC i jakie są jego zasady? Cechy wspólne i różnice pomiędzy Lean Manufacturing i Six Sigma Faza Define (Definiuj): Definiowanie celów projektu, dobór zespołu, ustalanie harmonogramu Opracowanie karty projektowej Tworzenie ogólnej mapy procesowej (SIPOC) Faza Measure (Mierz): Dobór charakterystyk projektowych (CTQ) Opracowanie systemu zbierania danych (formularze, próbkowanie, rodzaje informacji) Zdolność systemu pomiarowego (MSA, Gage R&R) Wyliczenie poziomu procesu dla sytuacji wyjściowej Faza Analyze (Analizuj): Wstępna analiza procesu (Wykresy trendu, Pareto) Podstawy statystyki (terminologia, wskaźniki, przedział ufności, wartość p) Szczegółowa analiza danych: Histogram Dystrybucja normalna Wykres pudełkowy Analizy zależności Wykres rozrzutu Korelacja Analiza wieloczynnikowa multivari Testowanie hipotez (t-testy, testy proporcji, ANOVA, Chi-Square) [opcjonalnie] Transformacje Box-Cox Faza Analyze (Analizuj) (cd): Szczegółowa analiza procesu: Szczegółowe mapowanie procesu Identyfikacja strat w procesie Burza mózgów, Ishikawa, Analiza 5 why Faza Improve (Rozwiąż): Gromadzenie i filtrowanie pomysłów (rozwiązań) Planowanie i wdrażanie rozwiązań [opcjonalnie] Projektowanie eksperymentów (DoE) Faza Control (Kontroluj): Statystyczna kontrola procesu (SPC) Standaryzacja procesu i jego operacji (Instrukcje) Wyliczanie rzeczywistych oszczędności Zamykanie projektu Moduł Lean Manufacturing (w trakcie cyklu DMAIC): Symulacja fabryki i działań usprawniających 5S jako fundament doskonalenia Totalne utrzymanie ruchu (TPM) Całkowita efektywność parku maszynowego (OEE) Poprawa dostępności (SMED, Kanban, JiT) Poprawa wydajności (Spaghetti, Balansowanie) Poprawa jakości (Poka Yoke, Andon) Kaizen – warsztaty ciągłej poprawy Waste Walk (identyfikacja i eliminacja strat) Projektowanie linii i gniazd produkcyjnych Podsumowanie szkolenia: Lean Six Sigma w firmie Przykłady struktur organizacyjnych działów CI Bazy danych dla LSS Systemy sugestii pracowniczych Podsumowanie cyklu DMAIC i modułu Lean. Egzamin dla uczestników Green Belt + |
| Wymagania: | Umiejętność pracy w zespole. Umiejętności analityczne. |
Poleć szkolenie znajomemu
