Mamy 8426 aktualnych szkoleń oraz 5280 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: White Belt Plus

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Marcin Gołąbek
tel.: +48 792255048
email: marcin.golabek@slo.net.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: White Belt Plus
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma
Metodyka: Case studies
Opis: Cel:
Celem szkolenia jest nabycie podstawowej wiedzy na poziomie White Belt umożliwiającej zrozumienie metodologii Lean Six Sigma w firmach produkcyjnych i usługowych.
 
White Belt po skończonym kursie będzie w stanie przeprowadzać nieskomplikowane projekty oszczędnościowo - optymalizacyjne oraz pozna techniki pozwalające rozwiązywać codzienne problemy w firmie.
 
Szkolenie White Belt kierowane jest również do kadry kierowniczej, która pełni rolę sponsorów (opiekunów) projektów. Dzięki niemu rozumieją oni metodykę prowadzonych przez Green i Black Belt’ów projektów, a tym samym umiejętnie wspierają implementację Lean Six Sigma w firmie.

Zakres:
Pierwsze dwa dni szkolenia dotyczą podstaw Six Sigma, a w szczególności przeprowadzania projektów zgodnie z cyklem DMAIC. Bloki teoretyczne przeplatane są ćwiczeniami w grupach. Mają one na celu rozwiązanie projektu zadanego na początku szkolenia (celność wystrzału katapulty).

Ostatni dzień dotyczy podstaw Lean Manufacturing i Kaizen.
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Black Belt'ci oraz Specjaliści Lean Manufacturing:
Marcin Gołąbek
Grzegorz Ozimek
Marek Poplewski
Wielkość grupy: 15
Program: Wprowadzenie:

Czym jest Lean Six Sigma?
Cechy wspólne i różnice pomiędzy Lean Manufacturing i Six Sigma
 

Six Sigma – cykl DMAIC:
 
Faza Define (Zdefiniuj)
Cel projektu (SMART), dobór zespołu, harmonogram
Tworzenie ogólnej mapy procesowej (SIPOC)

Faza Measure (Mierz)
Dobór charakterystyk projektowych (CTQ)
Opracowanie systemu zbierania danych (formularze, próbkowanie, rodzaje informacji)
Wyliczenie poziomu sigma procesu dla sytuacji wyjściowej

Faza Analyze (Analizuj)
Analiza procesu (Wykresy trendu, Histogram)
Analiza zależności w procesie
Burza mózgów
Diagram Ishikawa (Wykres rybiej ości)
Analiza 5 why (5 x dlaczego)
 
Faza Improve (Rozwiąż)
Gromadzenie i selekcja pomysłów (rozwiązań)
Wdrażanie rozwiązań
 
Faza Control (Kontroluj)
Monitorowanie i korygowanie procesu

Lean Manufacturing (poglądowo):

Waste Walk (identyfikacja i eliminacja strat)
5S jako fundament doskonalenia
Totalne utrzymanie ruchu (TPM, OEE)
Redukcja czasu przezbrojeń (SMED)
Poprawa przepływu materiałów (Kanban)
Poprawa wydajności (Diagram Spaghetti, Balansowanie operacji)
Odporność na błędy (Poka Yoke)
Kaizen – warsztaty ciągłej poprawy
Wymagania: Dla Kadry Kierowniczej oraz osób w przyszłości planujących szkolenie Green Belt lub Black Belt.
 

Poleć szkolenie znajomemu