Strona główna Szkolenia White Belt Plus
Szkolenie: White Belt Plus
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marcin Gołąbek
tel.: +48 792255048
email: marcin.golabek@slo.net.pl
| Tytuł: | White Belt Plus |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma |
| Metodyka: | Case studies |
| Opis: | Cel: Celem szkolenia jest nabycie podstawowej wiedzy na poziomie White Belt umożliwiającej zrozumienie metodologii Lean Six Sigma w firmach produkcyjnych i usługowych. White Belt po skończonym kursie będzie w stanie przeprowadzać nieskomplikowane projekty oszczędnościowo - optymalizacyjne oraz pozna techniki pozwalające rozwiązywać codzienne problemy w firmie. Szkolenie White Belt kierowane jest również do kadry kierowniczej, która pełni rolę sponsorów (opiekunów) projektów. Dzięki niemu rozumieją oni metodykę prowadzonych przez Green i Black Belt’ów projektów, a tym samym umiejętnie wspierają implementację Lean Six Sigma w firmie. Zakres: Pierwsze dwa dni szkolenia dotyczą podstaw Six Sigma, a w szczególności przeprowadzania projektów zgodnie z cyklem DMAIC. Bloki teoretyczne przeplatane są ćwiczeniami w grupach. Mają one na celu rozwiązanie projektu zadanego na początku szkolenia (celność wystrzału katapulty). Ostatni dzień dotyczy podstaw Lean Manufacturing i Kaizen. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Black Belt'ci oraz Specjaliści Lean Manufacturing: Marcin Gołąbek Grzegorz Ozimek Marek Poplewski |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | Wprowadzenie: Czym jest Lean Six Sigma? Cechy wspólne i różnice pomiędzy Lean Manufacturing i Six Sigma Six Sigma – cykl DMAIC: Faza Define (Zdefiniuj) Cel projektu (SMART), dobór zespołu, harmonogram Tworzenie ogólnej mapy procesowej (SIPOC) Faza Measure (Mierz) Dobór charakterystyk projektowych (CTQ) Opracowanie systemu zbierania danych (formularze, próbkowanie, rodzaje informacji) Wyliczenie poziomu sigma procesu dla sytuacji wyjściowej Faza Analyze (Analizuj) Analiza procesu (Wykresy trendu, Histogram) Analiza zależności w procesie Burza mózgów Diagram Ishikawa (Wykres rybiej ości) Analiza 5 why (5 x dlaczego) Faza Improve (Rozwiąż) Gromadzenie i selekcja pomysłów (rozwiązań) Wdrażanie rozwiązań Faza Control (Kontroluj) Monitorowanie i korygowanie procesu Lean Manufacturing (poglądowo): Waste Walk (identyfikacja i eliminacja strat) 5S jako fundament doskonalenia Totalne utrzymanie ruchu (TPM, OEE) Redukcja czasu przezbrojeń (SMED) Poprawa przepływu materiałów (Kanban) Poprawa wydajności (Diagram Spaghetti, Balansowanie operacji) Odporność na błędy (Poka Yoke) Kaizen – warsztaty ciągłej poprawy |
| Wymagania: | Dla Kadry Kierowniczej oraz osób w przyszłości planujących szkolenie Green Belt lub Black Belt. |
Poleć szkolenie znajomemu
