Strona główna Szkolenia Trudne sytuacje w PR.
Szkolenie: Trudne sytuacje w PR.
Kategoria: SPRZEDAŻ I MARKETING / PR
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Daria Chrzan
tel.: 022 428 51 07
email: szkolenia@conceptlabs.pl
| Tytuł: | Trudne sytuacje w PR. Kryzys pod kontrolą - narzędzia i rozwiązania. |
|---|---|
| Kategoria: | SPRZEDAŻ I MARKETING / PR |
| Metodyka: | Case studies |
| Opis: | Metody prowadzenia zajęć: * case studies * praca grupowa i indywidualna * wykład interaktywny z prezentacją multimedialną |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Izabella Gielnicka Trener , coach i doradca z zakresu PR i budowania wizerunku. Z sukcesem wspiera menedżerów i przedstawicieli zarządów w rozwoju umiejętności komunikacyjnych, prezentacyjnych i przywódczych. W ramach zainteresowań naukowych, bada sposoby integrowania pracowników i trwałość nałożenia się kultur organizacyjnych, zwłaszcza w aspekcie komunikacyjnym. Autorka książek: „PR w kryzysie” (na zlecenie Banku Światowego), „Firma to ja, firma to my”, „Kultura organizacyjna w zarządzaniu”. |
| Wielkość grupy: | 5 |
| Program: | Doświadczenie kryzysowe nr 1 Wpływ otoczenia zewnętrznego na zmiany organizacyjne a PR wewnętrzny * Zmiany organizacyjne a obecne wyzwania rynku * Potencjalne sytuacje kryzysowe związane ze zmianami organizacyjnymi i ich skutki * Działania antykryzysowe w firmie * Plan działania antykryzysowego – przygotowanie organizacji do zamian organizacyjnych i zwolnień Case study dotyczyć będzie zmian dostosowawczych do otoczenia zewnętrznego i wynikających z tego konsekwencji dla firmy, zarówno tych łatwych do przewidzenia, jak i tych, które mogą zaskoczyć menedżerów organizacji. Doświadczenie kryzysowe nr 2 Redukcja personelu a wizerunek firmy jako pracodawcy * Wizerunek firmy a działania „na zewnątrz” * Przygotowanie działań PR w kierunku różnych grup otoczenia * Długookresowe działania wspierające wizerunek firmy w kryzysie * Kreowanie wizerunku pracodawcy w sytuacji redukcji personelu - perspektywa krótko- i długo-okresowa Case study dotyczyć będzie sytuacji zwolnień i związanych z tym działań długo- i krótkookresowych, tak do wewnątrz firmy, jak i na zewnątrz. Doświadczenie kryzysowe nr 3 Złe zarządzanie informacją wewnątrz firmy * Rodzaj sytuacji kryzysowej a zarządzanie informacją * Funkcje pracowników a dostęp do informacji w sytuacjach trudnych * Kultura organizacyjna w służbie działań PR Case study dotyczyć będzie sytuacji, w której zwiększa się dynamika potencjalnego kryzysu ze względu na zaniedbanie komunikacji wewnętrznej, brak usuwania barier komunikacyjnych, brak wiedzy lub umiejętności, jak radzić sobie z komunikacją wewnętrzną w kryzysie. Doświadczenie kryzysowe nr 4 Negatywny wizerunek firmy w mediach * Zasady współpracy z prasą, radiem i telewizją oraz działania w internecie – przegląd technik * Korzyści ze stosowania systemu informacji bieżącej dla prasy * Dobre i złe praktyki w relacjach z mediami w sytuacjach kryzysowych Case study dotyczyć będzie sytuacji kryzysowej wywołanej lub nagłośnionej przez media. Wnioski z doświadczeń kryzysowych * Efektywność działań antykryzysowych * Ocena ilościowa * Ocena jakościowa |
| Wymagania: | prosimy o kontakt |
Poleć szkolenie znajomemu
