Strona główna Szkolenia LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I ZAKUPY W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Szkolenie: LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I ZAKUPY W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Małgorzata Pawłowska
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: mpawlowska@masterscsb.com.pl

Poleć znajomemu
Zadaj pytanie

Tytuł:	LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I ZAKUPY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Kategoria:	TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Metodyka:	Wykłady
Opis:	Celem szkolenia jest : • Określenie zakupów w logistyce przedsiębiorstwa, kalkulacja logistycznego kosztu całkowitego • Poznanie nowoczesnych rozwiązań w zakresie organizacji działu zakupów Poznanie kryteriów konsolidacji i dekonsolidacjii zakupów • Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów • Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie • Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw • Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw • Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców • Sposobów radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy • Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia • Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców • Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie • Przedstawienie narzędzi wspomagających zarządzanie zakupami Poznanie sposobu optymalizacji składowania • Przedstawienie meto
Poziom zaawansowania :	średnio zaawansowany
Trenerzy:	specjalista w zakresie organizacji i zarządzania procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie oraz kierowania projektami .Pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej oraz kierownik studiów i jednocześnie wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzania Projektem Europejskim .Od 2000r. Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego oraz Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Autor wielu artykułów ,5 książek i współautor poradników z zakresu optymalizacji procesów logistycznych , produkcji , redukcji kosztów logistycznych oraz zarządzania projektami. Doświadczony wykładowca ,od kilkunastu lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia dla pracowników przedsiębiorstw i przedstawicieli jednostek samorządowych oraz zajmuje się doradztwem .Projektuje i wdraża projekty logistyczne min z zakresu organizacji i zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych .
Program:	1. Rola zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie i logistyce a. Logistyka a zakupy b. Kalkulacja logistycznego kosztu całkowitego jako kryterium decyzyjne w zakupach c. Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy d. Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy e. Organizacja działu zakupów f. Kryteria konsolidacji i dekonsolidacji zakupów g. Koszty zakupu h. Zasady sterowania łańcuchem dostaw 2. Polityka współpracy z dostawcą a. Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów b. Umowa dostawy, umowy ramowe 3. Organizacja procesu zakupu a. Źródła informacji na potrzeby zakupu b. System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie c. E procurment d. Fazy procesu zakupu e. Dokumenty wpierające proces zakupów f. Prognozowanie zapotrzebowania g. Audyt i ocena dostawców h. Konstrukcja umowy z dostawcą i. Kontrola realizacji umów dostawy 4. Zasady negocjacji cen z dostawcą a. Ceny oparte o klasyczne rodzaje kalkulacji – koszty + b. Alternatywne sposoby kalkulacji cen: Total Cost of Ownership, Metoda naśladownictwa, Metoda zwrotu, c. Negocjacje obniżek cen d. Negocjacje podwyżek cen 5. Organizacja dostaw materiałów a. Rola zapasów materiałowych w przedsiębiorstwie b. Konflikty logistyczne c. Klasyfikacja funkcjonalna zapasów d. Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC e. Organizacja magazynów f. Analiza wielowymiarowa materiałów g. Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów h. Metody kontroli zapasów i. Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ 6. Minimalizacja ryzyka związanego z zakupem a. Źródła ryzyka związanego z zakupami b. Ryzyko związane z dostawcą c. Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni d. Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami 7. Transport na potrzeby zakupów a. Kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój - obcy b. Kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika c. Szacowanie kosztu transportu d. Konsolidacja w transporcie
Wymagania:	Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej i pracowników działów zakupów, zaopatrzenia oraz innych komórek logistycznych koordynujących przepływ i utrzymanie zapasów w przedsiębiorstwie.