Strona główna Szkolenia RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA i CONTROLLING
Szkolenie: RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA i CONTROLLING
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA i CONTROLLING w przedsiębiorstwie |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest: • Zapoznanie się i poszerzenie wiedzy dotyczącej koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem • Prezentacja skutecznych narzędzi zarządzania informacją o kosztach, metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego kontrolowania kosztów Program zawiera liczne warsztaty obliczeniowe w obszarze controllingu, budżetowania oraz rachunku kosztów. Szkolenie ma charakter praktyczny i warsztatowy , zostało przygotowane w oparciu o wieloletnie doświadczenie wykładowcy zdobyte podczas pracy doradczej i szkoleniowej. Część ćwiczeń zaplanowana została z wykorzystaniem laptopów dlatego razem ze zgłoszeniem udziału prosimy o informację, czy będą Państwo mogli przywieźć na szkolenie notebooka z oprogramowaniem MS Office 2000 lub nowszym. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | - doktor nauk ekonomicznych , absolwent Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a obecnie adiunkt w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw .Jest właścicielem firmy consultingowej specjalizującej się we wdrażaniu systemów controllingowych w przedsiębiorstwach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Doświadczony trener i współpracownik kilkunastu firm doradczych . W okresie 16 lat swojej pracy naukowo-dydaktycznej opublikował ponad 100 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw i controllingu operacyjnego. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych rozwiązań w finansach firm. Posiada doświadczenie praktyczne i jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowych ze środków Unii Europejskiej. Jest aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego i doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów. Zasiadał w organach nadzorczych zarówno podmiotów prywatnych jak i państwowych. Jest autorem m.in. książek: ”Finanse firm – długoterminowe zarządzanie finansami” oraz „Controlling – system oceny centrów odpowiedzialności”. |
| Program: | 1. KOSZTY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM 1.1. Zarządcze ujęcie kosztu • rola rachunku kosztów w decyzjach zarządczych • rachunek kosztów istotnych dla podejmowania decyzji • próg rentowności jedno i wieloasortymentowy • próg rentowności płynności finansowej (cash breakeven point) • analiza wrażliwości, margines bezpieczeństwa i dźwignia operacyjna 1.2. Zarządzanie kosztami w firmie • rachunek kalkulacyjny i rodzajowy w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów • CASE STUDY: praktyczny przykład błędnych decyzji zarządczych na podstawie informacji księgowej • CASE STUDY: warsztaty z zakresu rachunku kosztów pełnych i zmiennych • CASE STUDY: praktyczny przykład optymalizacji decyzji kosztowych w obszarze produkcji i sprzedaży • rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) • PREZENTACJA: praktyczne zastosowanie metody ABC w przedsiębiorstwie • czynniki uwzględniane w rachunku decyzyjnym w zakresie ustalania cen sprzedaży produktów • CASE STUDY: ceny transferowe – zasady ustalania i przykład analizy 2. BUDŻETOWANIE JAKO PODSTAWOWE NARZĘDZIE CONTROLLINGU OPERACYJNEGO 2.1. Budżet jako instrument zarządzania przychodami i kosztami: • funkcje budżetu w przedsiębiorstwie • etapy procesu budżetowania • harmonogram sporządzania budżetu • częstotliwość sporządzania budżetów • budżet przychodów i kosztów • budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych • CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych. • CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma 2.2. Weryfikacja stopnia realizacji budżetu: • analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów • rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych • CASE STUDY: wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów • CASE STUDY: praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach • propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji 3. WYBRANE NARZĘDZIA CONTROLLINGU OPERACYJNEGO I STRATEGICZNEGO. 3.1. EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą. 3.2. CASE STUDY – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa. 3.3. BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa. 3.4. CASE STUDY – analiza informacji płynącej z zastosowania BSC. . 4. CONTROLLING FINANSOWY 4.1. Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium przypadku. • Badanie kondycji finansowej firmy przy wykorzystaniu analizy wskaźnikowej. • Praktyczna analiza kapitału obrotowego i analiza jego poziomu oraz zapotrzebowania. • Pogłębiona ocena płynności przedsiębiorstwa w świetle rachunku przepływów pieniężnych. • CASE STUDY – sporządzanie wskaźnikowej analizy finansowej – studium przypadku. • Mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej oraz ich wpływ na poziom ryzyka i stopę dochodowości firmy (próg rentowności, mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej, wpływ struktury majątku i kapitału na rentowność). • CASE STUDY – analiza kompleksowego sprawozdania finansowego wybranej firmy. 4.2. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych 4.2.1 Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF ). 4.2.2 Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego. 4.2.3 Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych: a) Metody proste: • kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych • kompensacyjny okres zwrotu • stopa zwrotu • analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług. b) Metody dynamiczne: • wartość kapitałowa netto - NPV • wewnętrzna stopa zwrotu - IRR • zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR c) Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C). 4.2.4 CASE STUDY: ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych. 4.2.5 Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów inwestycyjnych |
| Wymagania: | Szkolenie skierowane jest do: • Kadry zarządzającej od najwyższego do operacyjnego szczebla. • Pracowników odpowiedzialnych za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania ( działów finansowych ,controllingu ,księgowości ..) |
Poleć szkolenie znajomemu
