Strona główna Szkolenia LEAN MANUFACTURING
Szkolenie: LEAN MANUFACTURING
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: (81) 533-31-39, 534-13-01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | LEAN MANUFACTURING |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Zdobycie wiedzy z zakresu stosowania koncepcji Lean Manufacturing poprzez poznanie teorii i na podstawie praktycznych przypadków wdrożenia w różnych typach produkcji. Podstawowe korzyści z udziału w szkoleniu: • Usprawnienie funkcjonowania przedsiębiorstwa i produkcji • Podwyższenie nadzoru nad rozprzychodowaniem i zużyciem materiałów • Redukcja kosztów utrzymania ruchu • Przeciwdziałanie nieprzewidzianym awariom • Przygotowanie operatorów do realizacji czynności podstawowej konserwacji • Ograniczenie poziomu zapasu • Optymalizacja metod magazynowania oraz redukcja kosztów magazynowania i utrzymania zapasów |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Doktor zarządzania -ekspert w dziedzinie nowoczesnych metod zarządzania produkcją, organizacji i sterowania procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie. Pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej oraz kierownik studiów i jednocześnie wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzania Projektem Europejskim. Od 2000r. Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego oraz Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Autor wielu artykułów, 5 książek i współautor poradników z zakresu optymalizacji procesów logistycznych, produkcji, redukcji kosztów logistycznych oraz zarządzania projektami. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS. Doświadczony wykładowca , od kilkunastu lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia dla pracowników przedsiębiorstw i przedstawicieli jednostek samorządowych oraz zajmuje się doradztwem. Projektuje i wdraża projekty z zakresu optymalizacji procesów logistycznych, produkcyjnych, administracyjnych |
| Program: | 1. Co oznacza Lean w przedsiębiorstwie? 2. Ewolucja Lean – TPS, Kaizen, LEAN 3. Wartość w Lean a. Analiza wartości b. Podstawowe typy strat w produkcji – 7 rodzajów MUDA c. Filary Lean d. Analiza 5 WHY 4. Mapowanie procesu i wartości w Lean a. Metody specyfikacji procesu b. Mapa procesu c. Analiza BIG PICTURE 5. Organizacja produkcji w Lean 6. Organizacja 5S w przedsiębiorstwie a. Założenia systemu 5S b. Czyszczenie c. Sortowanie narzędzi d. Ustalenie miejsca i lokalizacji e. Utrzymanie czystości f. Określenie standardów g. Utrzymanie i przestrzeganie standardów h. Wizualizacja 7. SMED – Single Minute Exchange of Die a. Identyfikacja czynności b. Rozdzielenie czynności zewnętrznych i wewnętrznych c. Przekształcanie czynności wewnętrznych na zewnętrzne 8. Total Productive Maintance (Programie Przeciwdziałania Awariom) a. Założenia systemu TPM b. Obsługa zabezpieczająca - Preventive maintenance c. Obsługa związana z awariami d. Obsługa okresowa e. Obsługa reaktywna - Predictive maintenance f. Współczynnik całkowitej dostępności urządzeń Overall Equipment Effectiveness- OEE g. Kalkulacja OEE h. Przyczyny awarii i. Zapobieganie i eliminacja awarii j. Rola utrzymania ruchu i operatora k. Samodzielne przeglądy – etapy wdrożenia 9. Planowanie przepływu materiałów w systemie JIT a. Podstawowe załozenia JIT b. Kształtowanie relacji z dostawcami w ramach JIT c. Standaryzacja d. Organizacja dostaw zewnętrznych i wewnętrznych w ramach KANBAN 10. Metody sterowania przepływem materiałów a. Zapasy, przyczyny powstawania zapasów b. Zapasy bezpieczeństwa c. Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów d. Klasyfikacja funkcjonalna zapasów e. Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC f. Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ g. Metoda stałego okresu zamawiania h. Planowanie potrzeb materialowych MRP i. Ventor Inventory Management Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim. |
Poleć szkolenie znajomemu
