Strona główna Szkolenia BUDOWA I ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI WYNAGRADZANIA
Szkolenie: BUDOWA I ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI WYNAGRADZANIA
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marzena Jaworska
tel.: 509 66 77 98
email: szkolenia@wikconsulting.pl
| Tytuł: | BUDOWA I ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI WYNAGRADZANIA |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Cel szkolenia: • poznanie podstawowych mechanizmów związanych z motywowaniem pracowników oraz współczesnych instrumentów i rozwiązań w zakresie wynagradzania pracowników |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Wojciech Michałek |
| Program: | 1. Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje • Teorie motywacji w praktyce wynagradzania. • Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania. • Zasady wynagradzania pracowników. • Formy płac. • Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji.Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja. Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce.Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja 2. Wartościowanie pracy jako podstawa kształtowania zakładowej polityki płac. • Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy. • Przegląd metod wartościowania pracy. o Metody sumaryczne o Metody analityczne • Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy. • Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych. • Analiza pracy. • Zasady tworzenia opisów pracy. • Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji. Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja. Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja 3. Przechodzenie z wyników wartościowania na płace. • Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych. • Projektowanie siatek płac zasadniczych. • Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych. 4. Budowa systemów premiowych. • Różnice między premia a nagrodą • Rodzaje premii • Zasady tworzenia systemów premiowych • Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych. • Analiza wybranych systemów premiowych. • Projektowanie systemów premiowych dla handlowców. • Tworzenie kompleksowego systemu premiowego Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja. |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, lunch, przerwy kawowe, certyfikat |
Poleć szkolenie znajomemu
