Strona główna Szkolenia METODY OPTYMALIZACJI KOSZTÓW ZAOPATRZENIA
Szkolenie: METODY OPTYMALIZACJI KOSZTÓW ZAOPATRZENIA
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 012 634 21 64
email: biuro@eksperthandlowy.eu
| Tytuł: | METODY OPTYMALIZACJI KOSZTÓW ZAOPATRZENIA Skuteczne metody pozwalające na redukcję kosztów utrzymania zapasów w zaopatrzeniu |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | CEL I KORZYŚCI: • Omówienie roli logistyki i wskazanie na relacje z innymi obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwa • Omówienie konfliktów kosztów w zaopatrzeniu i sposobów ich rozwiązywania • Przedstawienie wybranych metod zarządzania zapasami i przykładowych metod szacowania kosztów w zaopatrzeniu |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | PROWADZĄCY:. Ekspert, konsultant, doradca, praktyk. Przeprowadził projekty doradcze i konsultacje m.in. dla: firm przemysłu stoczniowego, TP S.A. Autor oraz redaktor licznych publikacji z zakresu logistyki i zarządzania. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Bardzo wysoko oceniany przez przedstawicieli firm i przedsiębiorstw uczestniczących w szkoleniach. |
| Program: | PROGRAM SZKOLENIA: 1. Identyfikacja rodzajów zapasów występujących w przedsiębiorstwie. • Nabycie umiejętności identyfikacji grup zapasów w przedsiębiorstwie ze względu na ich funkcję i wartość (ze szczególnym uwzględnieniem sfery zaopatrzenia) oraz poznanie związków pomiędzy tworzeniem określonego poziomu zapasów a procesami zaopatrzenia i dostaw. 2. Identyfikacja warunków składania i realizacji zamówień w przedsiębiorstwie. • Omówienie głównych problemów związanych z zastosowaniem podejścia systemowego w zaopatrzeniu i podejścia do ich rozwiązywania. • Omówienie związku pomiędzy określonymi procedurami zaopatrzenia (sposobami realizacji zaopatrzenia i dostaw),wpływu na efektywność i koszty w przedsiębiorstwie. Identyfikacja „wąskich gardeł” przy składaniu i realizacji zamówień. 3. Grupy kosztów utrzymania zapasów i ich charakterystyka. • Omówienie głównych grup kosztów. • Nabycie umiejętności wyodrębniania określonych grup kosztów związanych z zapasami w sferze zaopatrzenia. 4. Wybrane metody składania i realizacji zamówień: metoda maksymalnej partii dostawy, metoda stałej wielkości zamówień i dostaw, wyznaczanie optymalnej wielkości zamówień, metoda stałego okresu zamówienia, metoda składania zamówień przy JiT, pozostałe wybrane metody związane z częstotliwością dostaw oraz optymalizacją kosztów. • Omówienie głównych metod związanych z optymalizacją dostaw w zaopatrzeniu i warunków ich zastosowania. • Wskazanie głównych założeń do metod (w nawiązaniu do koncepcji logistyki). • Nabycie umiejętności szacowania kosztów przy wybranych metodach (podstawowe, główne aspekty). 5. Metoda „pchania” zapasów i możliwości jej zastosowania. • Omówienie głównych zasad i warunków związanych z zastosowaniem metody „pchania” zapasów w zaopatrzeniu. 6. Określenie ryzyka w zaopatrzeniu. • Omówienie głównych aspektów związanych ze źródłami ryzyka w zaopatrzeniu. • Omówienie i poznanie zasad związanych z kształtowaniem tzw. „portfela zakupów” – decyzje krótko- i długookresowe w zakupach. 7. Podsumowanie. |
| Wymagania: | FORMA PROWADZENIA ZAJĘĆ: Dyskusja i zadania indywidualne i grupowe, „burza mózgów”, przykłady do samodzielnej analizy, mikrowykłady |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu,obiad, przerwy kawowe |
Poleć szkolenie znajomemu
